“限額領(lǐng)料、定額核算，過(guò)硬獎懲管理辦法”的理論根據第一，根據全面質(zhì)量管理進(jìn)行全過(guò)程管理的原理。從領(lǐng)料開(kāi)始就加強全過(guò)程的管理，不要等造成損失后才來(lái)算總賬。

第二，根據量、本、利分析法。在同樣的產(chǎn)量下，成本與利潤成反比。成本下降，利潤上升；成本上升，利潤則下降。“限額領(lǐng)料，定額核算、過(guò)硬獎懲管理辦法”的目的在于最大限度地降低成本，增加利潤。

第三，根據責、權、利相結合的原理。職工完成生產(chǎn)任務(wù)，增加經(jīng)濟效益的責任，必須有相應的參與現場(chǎng)管理、控制物耗、獨立操作的權力保證其履行職責，相應地應得到多創(chuàng )效益后的個(gè)人利益(物質(zhì)的和精神的)，以調動(dòng)其長(cháng)期的多創(chuàng )效益的積極性。這個(gè)“利”主要體現在貨幣獎勵和為企業(yè)多創(chuàng )造財產(chǎn)的成就感及榮譽(yù)感，通過(guò)“算賬”體現其自身價(jià)值。本辦法將物耗的責、權、利落實(shí)到機臺、個(gè)人，而不像過(guò)去那樣只落實(shí)到車(chē)間。沒(méi)有每個(gè)職工的真正參與，這樣的管理還只是領(lǐng)導的管理，而不是全員管理，也不是真正意義的“職工當家理財”。

什么叫“限額領(lǐng)料，定額核算，過(guò)硬獎懲管理辦法”

所謂“限額領(lǐng)料，定額核算，過(guò)硬獎懲管理辦法”，就是企業(yè)根據物耗標準限量發(fā)放材料，根據單位物耗成本標準核算是否超標或節約，并嚴格進(jìn)行獎懲的物資成本管理辦法。

限額領(lǐng)料：即根據本廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)量的實(shí)際需要和物耗標準算出每次領(lǐng)料的數量，庫管員按計劃算出的額定量發(fā)放物資。

定額核算：根據生產(chǎn)任務(wù)量和工作任務(wù)量的多少，按物耗標準和物資計劃價(jià)算出該部門(mén)單位產(chǎn)量的物資綜合費用是否超標或節約。

過(guò)硬考核：責、權、利相結合，落實(shí)到機臺和個(gè)人，嚴格執行經(jīng)濟責任制，嚴格執行獎罰制度，獎懲過(guò)硬。不講客觀(guān)，不講情面，不講下不為例。超耗的扣獎，節約的獎勵，加大獎罰力度，采取獎懲對等的原則。

除物資處外，全廠(chǎng)統一購買(mǎi)，發(fā)放某專(zhuān)項物資的部門(mén)，如廠(chǎng)部辦公室是管理發(fā)放信封、信箋的部門(mén)，均執行本辦法。