歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟多年的考驗和洗禮，華慶集團站穩腳跟，勇立浙南塑編行業(yè)潮頭。在強手如林的塑編企業(yè)中，華慶是如何脫穎而出的呢？華慶集團董事長(cháng)姜集康概括了成功的真諦：誠信，質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng )新。

　　翻開(kāi)華慶的信用史，華慶合同履行率達100％。自創(chuàng )立以來(lái)，華慶沒(méi)有發(fā)生一件合同糾紛事件，連續幾年被省、市、縣評為“重合同、守信用”先進(jìn)單位，2004年被評為省級重合同守信用“ＡＡＡ”級企業(yè)；沒(méi)有出現一起逾期納稅現象，自2002年以來(lái)上繳稅金達2000多萬(wàn)元，2004年被評為省誠信納稅ＡＡＡ級企業(yè)；沒(méi)有出現一期逾期拖欠銀行利息現象，連續五年被評為中國工商銀行信用ＡＡＡ級企業(yè)；沒(méi)有拖延發(fā)放員工工資，沒(méi)有發(fā)生拖欠和不兌現單位加工費、購料、配件款等現象。

　　2002年1月份，華床集團與蘭溪603水泥廠(chǎng)簽訂了銷(xiāo)售合同。合同剛簽，原材料價(jià)格上漲�？紤]到客戶(hù)利益，華慶集團決定按上漲的價(jià)格購買(mǎi)原材料，又以原合同的價(jià)格出售產(chǎn)品，這樣一來(lái)，不但沒(méi)有了利潤，還為此賠進(jìn)了2萬(wàn)元。2002年7月份，華慶集團與浙江納愛(ài)斯有限公司簽訂了30萬(wàn)條編織袋合同，產(chǎn)品還未發(fā)出，編織袋價(jià)格上漲，華慶集團堅持按原合同價(jià)格賣(mài)出，為此失去了3萬(wàn)多元利潤。但姜集康說(shuō)：“看起來(lái)有一些損失，但換回來(lái)的是金錢(qián)無(wú)法買(mǎi)回的信用，企業(yè)與客戶(hù)因此建立了長(cháng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系，無(wú)形中開(kāi)拓了市場(chǎng)，贏(yíng)得了商機�！�

　　“以質(zhì)量求生存，用科學(xué)促發(fā)展”是華慶集團的宗旨，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗積累，公司的技術(shù)工藝、質(zhì)量管理水平日益完善，工人技術(shù)水平平均達到５級以上。過(guò)硬的工藝水平使華慶的出口產(chǎn)品從未出現過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，成為國家建材局水泥包裝袋定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。為此，華慶投入巨資更新改革生產(chǎn)線(xiàn)，并聘請專(zhuān)家研究開(kāi)發(fā)年產(chǎn)２萬(wàn)噸抗老化強力編織袋項目，此項目將年增產(chǎn)值1.5億元，保證了華慶公司的可持續發(fā)展。