接二連三的裁員風(fēng)潮可能是美國經(jīng)濟局部漏洞擴散開(kāi)來(lái)的征兆
2005-07-25 00:00 來(lái)源：中華印包網(wǎng) 責編：ge ran
2004年是青島天驕印務(wù)有限公司形勢非常困難的一年，面對市場(chǎng)利潤空間的進(jìn)一步萎縮，該公司克服困難，艱苦奮斗，各項工作取得了長(cháng)足發(fā)展。
該公司作為中國北方印刷市場(chǎng)上著(zhù)名的包裝印刷企業(yè)，具有悠久的歷史和廣泛的影響力，是由青島印刷股份有限公司改制成立的，主要從事酒類(lèi)標簽、煙草包裝印刷，客戶(hù)有青島啤酒等知名企業(yè)。
該公司首先努力為員工營(yíng)造一個(gè)相對穩定的工作環(huán)境，目前公司員工的平均年齡已達到46歲，如果企業(yè)走向破產(chǎn)，不僅職工的利益受損，而且還給社會(huì )帶來(lái)不穩定因素。因此，該公司一切為職工的利益著(zhù)想，人人樹(shù)立“企業(yè)的生死存亡決定于我們每個(gè)人的行為”的意識，堅持“為公司負責，為員工負責”的工作思路，采取整體改制，使企業(yè)得以生存與發(fā)展。
2005年該公司以技術(shù)改造為主線(xiàn)，加快產(chǎn)品結構調整，采用更符合市場(chǎng)經(jīng)濟的管理模式，充分利用現有資源，預算控制到位，爭取利潤最大化，努力完成 2005年經(jīng)濟工作目標，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是建立網(wǎng)狀化新型內部管理模式。二是營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)相結合，擴大市場(chǎng)，為技術(shù)改造奠定基礎。三是研發(fā)與生產(chǎn)相結合，保證生產(chǎn)科學(xué)有序。四是維護與保養相結合，提高設備使用效果。五是預算與控制相結合，全面作好成本控制工作。六是員工培訓與績(jì)效管理相結合，全面做好人力資源工作。七是IS09000與IS014000框架相結合，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。
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