不難看出，這次交易，實(shí)為智慧松德內部的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與“虧損資產(chǎn)”的“挪地”。簡(jiǎn)言之，都是一家人資產(chǎn)，但作為“虧損資產(chǎn)”的中山松德印刷機械有限公司不能再隸屬于上市公司“智慧松德”，否則將影響“智慧松德”的業(yè)績(jì)，果不其然，剝離印機業(yè)務(wù)后的智慧松德迎來(lái)了漲停。

  毛主席說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典名言——“打得贏(yíng)就打、打不贏(yíng)就跑”。

  在我國印刷產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下；在我國開(kāi)展大刀闊斧環(huán)保治理而對印刷業(yè)采取各種嚴苛限制措施的大背景下，寄望于印刷機銷(xiāo)售市場(chǎng)的擴大，顯然不現實(shí)。有時(shí)，所謂的“堅守”等同于死路一條，如智慧松德剝離主業(yè)，是“適者生存”之舉！

  我們不必再糾結于，智慧松德將其發(fā)家致富的主業(yè)公司（產(chǎn)業(yè)板塊）扔掉意味著(zhù)什么，是否意味著(zhù)我國印刷機產(chǎn)業(yè)已傾向于整體崩盤(pán)？須以新的目光展望未來(lái)，這是生存所需，也是社會(huì )發(fā)展之必然。今天中國經(jīng)濟的業(yè)態(tài)早已非當年的經(jīng)濟業(yè)態(tài)。

  其一、多元化經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)的“常態(tài)”。把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，是危險的。當下的印刷機制造商，如果其業(yè)務(wù)模式僅限于單一印機制造，則相當危險。書(shū)刊印刷乃至包裝印刷企業(yè)亦如此。雖然投資不可盲目，但提早謀劃、提前布局、提早應對是必要的，這樣才能在未來(lái)的競爭中爭得主動(dòng)權。

  總結近幾年來(lái)，我國大量昔日的明星印刷機品牌消失，與其產(chǎn)品單一化有較大關(guān)系。在這種大趨勢下，能生存下來(lái)的企業(yè)，要么有集團化背景，要么就是產(chǎn)品原本多元化。

  大族冠華近年也遇重重困難，但依然頑強堅守下來(lái)，其原因在于背后有大族激光集團、有集團的激光技術(shù)支持，才得以研產(chǎn)出市場(chǎng)需要的激光模切產(chǎn)品。而長(cháng)榮股份、虎彩集團，盛通印刷等企業(yè)，無(wú)一不是在多元化產(chǎn)品布局道路上愈走愈遠。

  其二、現代的經(jīng)濟運行環(huán)境需要我們有跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的應變能力。北人集團在面臨企業(yè)生死存亡關(guān)頭之時(shí)，果斷地發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，及將廠(chǎng)房出租獲得租金收益，從表面上看是“棄印刷”，但背后也在考驗著(zhù)其跨產(chǎn)業(yè)的應變能力。

  這是當下中國經(jīng)濟業(yè)態(tài)中的另一種“新常態(tài)”。

  其三、我國印刷機制造商可“兩手抓”，一方面可積極進(jìn)軍新業(yè)態(tài)（包括與印刷機毫無(wú)關(guān)聯(lián)的業(yè)態(tài)），另一方面將國內被視為“過(guò)剩產(chǎn)能”的印刷機，輸送到經(jīng)濟欠發(fā)達的“一帶一路”沿線(xiàn)國家。

  “一帶一路”之設計，原本就有產(chǎn)能輸出的考慮。當然，這絕非是中國將自身不要的劣質(zhì)資產(chǎn)給別人。不同的國家有不同的發(fā)展階段。中國的“過(guò)剩產(chǎn)能”，在許多不發(fā)達國家，是不折不扣的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，例如中國的鋼鐵產(chǎn)能，中國的建筑能力，中國的印刷機械制造等等。

  再回到“打得贏(yíng)就打”的狀態(tài)，這實(shí)際就是要求企業(yè)不斷提升企業(yè)競爭力。

  印刷企業(yè)如何轉型升級？企業(yè)轉型升級涉及體制、機制改革，以及市場(chǎng)定位、開(kāi)拓市場(chǎng)、技術(shù)選擇、創(chuàng )新能力和核心競爭力的培育和形成等等。

  除了體制、機制改革外，首先應該確定企業(yè)的市場(chǎng)定位，即發(fā)展戰略。企業(yè)根據選定的細分市場(chǎng)，根據實(shí)際情況選擇轉型升級的途徑。認真分析本企業(yè)在選定的細分市場(chǎng)中所處的地位，根據企業(yè)的優(yōu)勢和不足，確定其在行業(yè)中的目標定位（如做區域性企業(yè)，全國性企業(yè)，還是國際性企業(yè)？）

  就像有媒體評論說(shuō)：如定位是大眾共性需求的市場(chǎng)，就應該主要考慮傳統印刷技術(shù)；如果定位個(gè)性化印刷市場(chǎng)，就應該主要考慮數字印刷技術(shù)；如果定位功能印刷和3D打印市場(chǎng)，同樣需要在這個(gè)大市場(chǎng)中確定細分市場(chǎng)，根據細分市場(chǎng)的需要選擇傳統印刷技術(shù)還是數字印刷技術(shù)。

  只有選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，不斷培育和形成自身的創(chuàng )新能力和別人無(wú)法復制的核心競爭力，才能繼續在這個(gè)領(lǐng)域“打下去”。