【CPP114】訊：印刷行業(yè)原材料的這撥漲價(jià)潮，可以說(shuō)是從去年一直持續到了今年，還在進(jìn)行中。一張張漲價(jià)函如針扎般一下下的觸動(dòng)著(zhù)下游企業(yè)發(fā)展的命脈......

  造紙企業(yè)如沐春風(fēng)般的享受著(zhù)漲價(jià)帶來(lái)的“收獲”，這一點(diǎn)從眾多紙企業(yè)績(jì)報告中也可以看出，借勢漲價(jià)潮，造紙行業(yè)或許真的迎來(lái)了春天。那么眾多下游的包裝、印刷企業(yè)呢？如坐針氈？與其坐以待斃，承受著(zhù)漲價(jià)所帶來(lái)的巨大影響，不如加快修煉企業(yè)內功，積極行動(dòng)起來(lái)，調整產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)企業(yè)整合，扛住這場(chǎng)漲價(jià)潮所帶來(lái)的巨大壓力。

  精益管理

  精益管理是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式�！熬�”即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當的時(shí)間生產(chǎn)必要數量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；“益”即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要具有經(jīng)濟效益。

  很多企業(yè)都在抱怨企業(yè)投入的成本太高，其實(shí)有的時(shí)候企業(yè)中的很多花費都是可以避免的，換不回來(lái)收獲不說(shuō)，還容易造成浪費，而造成這樣結果的原因就在于印刷企業(yè)管理上的粗放。對每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節的審核與報價(jià)把關(guān)不嚴，沒(méi)有建立相應的數據系統，對于物料損耗、質(zhì)量損失沒(méi)有進(jìn)行財務(wù)核算，一個(gè)訂單做完，到底是虧是賺也沒(méi)人清楚，在生產(chǎn)會(huì )議或者產(chǎn)銷(xiāo)管理會(huì )議上也不會(huì )有人從財務(wù)角度進(jìn)行檢討、總結，中高層管理人員都不清楚相應的財務(wù)收益。這樣的企業(yè)如何發(fā)展？實(shí)現精益管理才是唯一的出路。

  近年來(lái)，很多企業(yè)也都意識到了精益管理的重要性所在，更好的削減成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，何樂(lè )而不為呢？尤其是在最近這樣的漲價(jià)潮的重壓下，精益管理更是必不可少，企業(yè)一定要了解。雖然這是一條光明的道路，但是任重道遠。印刷企業(yè)在管理的過(guò)程中一定要抓住關(guān)鍵，清楚地認識到精益管理的目的以及如何才能更好的貫徹執行。

  創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)

  亂世出英雄。這句話(huà)似乎與當下國內印刷市場(chǎng)有諸多暗合之處。印刷企業(yè)的轉型升級唯有創(chuàng )新才能勝出。價(jià)格創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等每一個(gè)方向的創(chuàng )新，都會(huì )造就新的明星企業(yè)。

  現在的企業(yè)都需要走在創(chuàng )新的前沿，否則將會(huì )被淘汰。印刷市場(chǎng)的整合是必然的，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)把自己的特點(diǎn)做出來(lái)，將客戶(hù)需求和市場(chǎng)需求放在第一位，這樣才能從低價(jià)競爭中走出來(lái)。這也就是需要企業(yè)找到自己的創(chuàng )新點(diǎn)。

  傳統印刷企業(yè)現今面臨著(zhù)巨大的壓力，經(jīng)濟、環(huán)保、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本等諸多方面的問(wèn)題都制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。而且，當今社會(huì )，同質(zhì)化現象越來(lái)越普遍，如何在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出？如何提升企業(yè)的核心競爭力？創(chuàng )新是必備的企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素之一。一些因循守舊的企業(yè)勢必受到?jīng)_擊；一些能夠敏銳發(fā)現和適應需求新變化的企業(yè)，可通過(guò)努力開(kāi)拓印刷產(chǎn)業(yè)鏈上下游領(lǐng)域，從前段的創(chuàng )意設計服務(wù)到提供個(gè)性化印刷服務(wù)，再到便捷快速的現代物流服務(wù)，打造印刷新業(yè)態(tài)和服務(wù)方式，拓展更大的市場(chǎng)和發(fā)展空間，提高利潤。

  做傳統印刷，但在應對市場(chǎng)競爭時(shí)的策略幾乎完全一樣。擺脫同質(zhì)化競爭的有效手段是創(chuàng )新，印刷企業(yè)實(shí)現成功轉型升級的出路也在于創(chuàng )新。

  傳統印刷業(yè)要在設備、工藝、技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理理念和服務(wù)模式等方面加快創(chuàng )新速度，新技術(shù)、新材料、新工藝的應用逐漸多起來(lái)，提升技術(shù)服務(wù)水平，以此來(lái)充實(shí)自己，迎戰市場(chǎng)諸多的壓力與競爭。

  多元化轉型

  上文提到了傳統企業(yè)要突破創(chuàng )新，其實(shí)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展不光是局限在價(jià)格、服務(wù)或是模式上的創(chuàng )新。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還可以實(shí)現業(yè)務(wù)上的創(chuàng )新，多元化的布局企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是企業(yè)轉型的一大方式，同時(shí)也是對企業(yè)發(fā)展的一大創(chuàng )新。

  對于這一轉型，早已引得眾多印刷企業(yè)紛紛試水�；ヂ�(lián)網(wǎng)、教育、醫療、新能源等眾多領(lǐng)域都成為了印刷企業(yè)瞄準的目標。

  ·吉宏股份看好互聯(lián)網(wǎng)，大手筆砸向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)易點(diǎn)天下。

  ·盛通股份進(jìn)軍教育領(lǐng)域為國內外出版社及大型商業(yè)客戶(hù)提供全方位、一體化的綜合印刷管理服務(wù)；

  ·長(cháng)榮股份攜手虎彩印藝開(kāi)拓3D印刷領(lǐng)域創(chuàng )新發(fā)展；

  ·北人集團生產(chǎn)的小機器人幫助印刷行業(yè)更進(jìn)一步向智能制造邁進(jìn)；

  ·勁嘉集團拓展大健康領(lǐng)域，未來(lái)五年，重點(diǎn)做大做強大包裝和大健康兩大支柱產(chǎn)業(yè)。

  ·東風(fēng)股份開(kāi)拓國內乳業(yè)市場(chǎng)，倡導引領(lǐng)一種新財富精英的健康生活體驗；

  ·永豐余生產(chǎn)環(huán)保建材，運用紙漿技術(shù)為現代生活增添“綠意”。

  ·東方精工收購北京普萊德百分之百股份，成功切入新能源汽車(chē)鋰離子動(dòng)力電池領(lǐng)域。

  很多企業(yè)在轉型的道路上收獲了成功，但并非所有的成功模式都是值得企業(yè)來(lái)復制的，同時(shí)這也是復制不來(lái)的，企業(yè)自身的發(fā)展還是需要根據自己

  企業(yè)的特點(diǎn)，修煉出自己的一套“內功大發(fā)”。

  小編：除此之外，印刷企業(yè)還要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，積極地進(jìn)行企業(yè)結構的調整來(lái)適應不斷變化的市場(chǎng)與客戶(hù)需求。經(jīng)濟下行，企業(yè)不要氣餒；環(huán)保壓力之大，企業(yè)要迎難而上；勞動(dòng)力成本這座大山，企業(yè)應敢于挑起；原材料漲價(jià)，企業(yè)需變被動(dòng)為主動(dòng)，修煉內功，積極面對！漲價(jià)潮還未平息，印刷、包裝企業(yè)行動(dòng)起來(lái)吧！

  關(guān)鍵詞：漲價(jià) 紙張 印刷企業(yè)

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