向移動(dòng)互聯(lián)要“增值服務(wù)”

    近年來(lái)，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )印刷成為印刷包裝業(yè)轉型升級的熱門(mén)話(huà)題。談及印刷ERP與電子商務(wù)的溶合，李紅波表示，悟略科技的前身方正電子ERP事業(yè)部，早在2011-2012年，就已經(jīng)和美國的一家面向美國及加拿大市場(chǎng)、從事網(wǎng)絡(luò )印刷業(yè)務(wù)的公司合作，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )印刷和云印刷業(yè)務(wù)。這，也經(jīng)過(guò)了長(cháng)時(shí)間的調研、推廣。

    獨立后的悟略科技，對于ERP與電子商務(wù)的融合產(chǎn)生了新的看法。李紅波先從健豪模式分析起：“健豪模式雖然說(shuō)很好，但絕不是簡(jiǎn)單的電商平臺那么簡(jiǎn)單。健豪的效益為什么如此之高？很多大陸企業(yè)根本達不到它的水平？我們認為一個(gè)非常重要原因是健豪內部搭建了其ERP平臺。要在電商平臺下訂單不難，難的是下完訂單后怎樣以最節約成本的方式生產(chǎn)出來(lái)、送給客戶(hù)后客戶(hù)滿(mǎn)意？也就是，訂單來(lái)了以后怎么去執行你的生產(chǎn)？物料怎么配合？物流怎么配送？這些流程，實(shí)際上體現在健豪的ERP體系里。這些是很多大陸企業(yè)學(xué)不到的。這也是健豪經(jīng)歷了十幾年建立和摸索起來(lái)的管理體系、是他的成功經(jīng)驗之所在�！�

    基于此，李紅波表示，當下，悟略科技在“觸網(wǎng)”方面無(wú)意于追求大而全，而是希望引導客戶(hù)利用現有資源實(shí)現“局部突破”，即傳統的印刷企業(yè)可以利用現有的資源，把ERP的數據集成到移動(dòng)端，生產(chǎn)進(jìn)度可以開(kāi)放給客戶(hù)、審批可以集中到手機上。這可以實(shí)現客戶(hù)與他的客戶(hù)的高度交互。效果會(huì )更快顯現、而且成本很低。

    悟略科技也將上述視為提供客戶(hù)的增值服務(wù)。