顯然，大型印刷包裝企業(yè)實(shí)施ERP項目如果失敗，在財力、人力、時(shí)間上的損失是不可估量的。那么，悟略科技又是如何保證其ERP項目實(shí)施的成功，其核心競爭力又在哪里呢？

    “實(shí)施服務(wù)比管理軟件更重要”，李紅波介紹道，悟略科技絕不只提供ERP軟件更提供咨詢(xún)及實(shí)施服務(wù)，一切均圍繞著(zhù)“具體的增值目標”展開(kāi)：

    其一、悟略科技不僅有ERP軟件開(kāi)發(fā)團隊，更建立了一支專(zhuān)業(yè)的ERP咨詢(xún)和實(shí)施團隊。目前，很多國內外印刷ERP供應商的服務(wù)模式是：提供軟件與咨詢(xún)服務(wù)是分開(kāi)的，即咨詢(xún)服務(wù)交給專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司完成的；悟略科技則實(shí)現了印刷ERP軟件提供與實(shí)施服務(wù)合二為一，人員都來(lái)自悟略科技。值得一提的是，要成為其實(shí)施團隊成員須具備“在企業(yè)里做過(guò)管理”“畢業(yè)于印刷院�！眱蓚�(gè)條件，以保證團隊成員既懂印刷管理還有較深的理論基礎。

    其二、悟略科技的ERP咨詢(xún)及實(shí)施團隊成員，都必須能準確地描述“客戶(hù)需要什么樣的流程”、“我們需要改造客戶(hù)哪些方面的流程”、“改造后的流程與企業(yè)實(shí)際流程結合，線(xiàn)下配合需要提供什么樣的實(shí)施方法”三個(gè)核心問(wèn)題。

    事實(shí)上，悟略科技在實(shí)施ERP過(guò)程中，采用的是“大流程”的實(shí)施方法，不是把ERP軟件本身當成一個(gè)封閉的系統，而是放到企業(yè)整個(gè)運營(yíng)環(huán)境中去實(shí)施，因此悟略科技在實(shí)施ERP系統的同時(shí)還為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)流程再造（BPR）咨詢(xún)服務(wù)；所提供的咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)內容不僅僅是軟件使用培訓和二次開(kāi)發(fā)，更是包括詳細實(shí)施方案策劃、初期數據處理、所涉及的現場(chǎng)管理、系統快速切換、項目過(guò)程管理等一系列工作和內容。

    2014年底，兩家知名大型包裝企業(yè)山東魯信天一印務(wù)有限公司及立華彩印(昆山)有限公司，他們應用了悟略科技的ERP項目成功驗收，引起業(yè)界關(guān)注。在驗收會(huì )上，立華彩印副總劉正清表示：“一期我們每天可以知道接了多少，生產(chǎn)了多少，發(fā)貨了多少。二期工程的核心目標就是要知道每天賺了多少�！蔽蚵钥萍糆RP，已實(shí)質(zhì)地幫助立華彩印起到了“降低了企業(yè)運行成本”、“提高生產(chǎn)效率、確保了交貨期”及“減少庫存積壓和浪費”等作用。魯信天一上了ERP后，在企業(yè)管控、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)成本降低等方面作用也非常明顯。