他認為，并不是有了互聯(lián)網(wǎng)才有互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)誕生之前，其實(shí)就有典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維并不是由互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的。比如在餐飲行業(yè)，肯德基、麥當勞的產(chǎn)品化做得很好，服務(wù)流程和服務(wù)規范非常典型，非常注重口碑人脈傳播，營(yíng)造客戶(hù)體驗，這都是典型互聯(lián)網(wǎng)思維�！拔艺J為很久以前，可能在清朝時(shí)期就存在互聯(lián)網(wǎng)思維，而如今這種思維只不過(guò)是由互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具發(fā)揚光大了。最重要的是好企業(yè)還是壞企業(yè)，好的企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)會(huì )更好，不好的企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)也好不了。創(chuàng )新不等于互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)之前，好的企業(yè)一直在創(chuàng )新，并不是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的，而是有了互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀的企業(yè)會(huì )更好�！�
  
  那么，在李總眼里好的企業(yè)是怎樣的呢？他表示：“好的企業(yè)必須有好的盈利模式。要有好的盈利模式，就要有核心競爭力。所謂核心競爭力就是學(xué)不走、買(mǎi)不到、不可復制的能力。能夠買(mǎi)得到或是可以帶走的都不是核心競爭力，別人能夠學(xué)到的也不是核心競爭力，就像最近很多人去臺灣健豪、Eprint參觀(guān)學(xué)習，能夠學(xué)得到的一定不是他們的核心競爭力�！�
  
  大恒數碼練內功的目標就是要具備這樣的核心競爭力。當然，要想具備這樣的競爭力，需要大恒數碼一步一個(gè)腳印地堅實(shí)地走好腳下每一步。對于下一步怎么走，李俊杰給出了答案：大恒數碼在今年將在企業(yè)信息化進(jìn)程上前進(jìn)一步，今年年底將發(fā)布新的信息平臺�！按似脚_從處理訂單、印刷生產(chǎn)環(huán)節到物流配送全流程自動(dòng)處理。我們希望除了做到數字印刷以外，通過(guò)數字流程打造一個(gè)數字工廠(chǎng)，不只是用數字化設備去生產(chǎn)，也用數字化手段去打理�！�
  
  對于數字印刷目前在國內的應用情況，李俊杰認為需要數字印刷企業(yè)和用戶(hù)一起創(chuàng )新�！耙郧坝∷⑿袠I(yè)由于各種限制，客戶(hù)要什么我們印什么，客戶(hù)要怎么印我們就怎么印�？蛻�(hù)對于技術(shù)能力的范圍是并不了解的，這需要我們“以下犯上”，作為下游企業(yè)如何對上游客戶(hù)做好服務(wù)？最好的服務(wù)就是管理，大恒數碼希望通過(guò)管理讓客戶(hù)享受更好的服務(wù)。管理其實(shí)就是引導，在產(chǎn)品創(chuàng )新和應用方面作一些探索。目前市場(chǎng)上有很多出版社已經(jīng)開(kāi)始受到我們影響，認可我們的理念，并已經(jīng)達成了長(cháng)期合作意愿�！�
  
  大恒數碼在發(fā)展路上有收獲也有迷茫，“少說(shuō)多做，迷茫的時(shí)候最好的辦法就是跳出去，站在更高的點(diǎn)上看問(wèn)題�！边@是李俊杰作為大恒數碼管理者的高瞻遠矚。我們相信，在李俊杰的帶領(lǐng)下，大恒數碼一路櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行，定會(huì )在按需出版領(lǐng)域開(kāi)拓出一番美好的風(fēng)景。