那么，最初為什么給江蘇鳳凰做？大恒是看到鳳凰的成功以后，才決定嘗試自己做的嗎？
  
  李俊杰總經(jīng)理給出了答案：“做按需出版最容易成功的企業(yè)非江蘇鳳凰莫屬，他們創(chuàng )新的條件更加成熟。江蘇省新聞出版局和鳳凰出版集團基本是一條線(xiàn)，圖書(shū)的編印發(fā)不是完全市場(chǎng)化的方式，豐富的出版資源以及領(lǐng)導高層的高度重視使得鳳凰擁有得天獨厚的優(yōu)勢，另外其規模和在出版行業(yè)的地位是其他企業(yè)望其項背的，所以他們做起來(lái)更容易成功�！�
  
  “北京是全國出版中心，大恒的總部也在北京，我們希望在北京能夠體現出更多的自己的理念，在商業(yè)模式和管理方面的實(shí)踐還是必須由我們自己做才能有所體會(huì )�！� 另外，大恒集團之前長(cháng)期做設備的銷(xiāo)售代理，深深地體會(huì )到設備不是問(wèn)題，各個(gè)品牌的設備之間差異并不大。關(guān)鍵問(wèn)題在于不是沒(méi)有好設備，而是大家不知道該怎么用，印刷企業(yè)的商業(yè)理念、盈利模式等方面不健全。所以大恒決心要試水按需出版，實(shí)踐出一條創(chuàng )新路。
  
  對于接下來(lái)要走的路，李俊杰表示壓力雖大，但是感到非常幸運�！叭魏蝿�(chuàng )新的路都不好走。所有的創(chuàng )新都是一個(gè)試錯的過(guò)程，關(guān)鍵是我們有沒(méi)有試錯革新的機會(huì )。像柯達、諾基亞這些大公司并不是沒(méi)有實(shí)力，而是以KPI為主導的管理體制不允許有創(chuàng )新部門(mén)的出現，所以?xún)炔縿?chuàng )新試錯的機會(huì )被扼殺了。對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，現在能做這件事是很幸運的。對于大恒數碼來(lái)說(shuō)，做創(chuàng )新探索也是很幸運的事情�！�
  
  李俊杰認為數碼印刷不是做與不做的問(wèn)題，而是怎么做的問(wèn)題。對于大恒是否找到了“怎么做”的答案，他表示：“不可能有人能找到答案，因為答案一直“在路上”。所謂的答案是什么？可能是某一階段的成功或某一階段的收獲。所有人都在問(wèn)答案是什么？我認為這個(gè)答案都得自己去探索。如果大家都找到了答案，那么這個(gè)行業(yè)也沒(méi)什么可做的了�！�
  
  現在大家談?wù)撟疃嗟氖怯∷⑿袠I(yè)的轉型問(wèn)題。對于這個(gè)話(huà)題，李俊杰表示這是很多傳統行業(yè)都在討論的話(huà)題�！拔野l(fā)現，不僅是印刷行業(yè)，其他行業(yè)比如服裝、汽車(chē)或是日用品行業(yè)，每次開(kāi)會(huì )也都是如何轉型以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊對傳統行業(yè)的影響沖擊等問(wèn)題。我前些天參加出版行業(yè)的會(huì )議，大家探討的也都是這些問(wèn)題�！� 對于互聯(lián)網(wǎng)的認識，李俊杰認為傳統產(chǎn)業(yè)還處在隔著(zhù)籠子看動(dòng)物的階段，如果真的投身到籠子里去，才能更深入地認識互聯(lián)網(wǎng)既不是能吃人的老虎，也不是能把玩的寵物。