2013，大恒數碼完成籌備后揚帆遠航新起點(diǎn)
2013-02-20 08:46 來(lái)源：印刷工業(yè) 責編：王岑
- 摘要：
- “2012年,大恒數碼完成了按需出版印刷生產(chǎn)線(xiàn)的安裝,雖然在年尾才開(kāi)始運作,但是市場(chǎng)情況超出預期,為今后的發(fā)展提供了無(wú)限可能｡”
【CPP114】訊：揚帆遠航新起點(diǎn)
——大恒數碼印刷(北京)有限公司總經(jīng)理李俊杰
“2012年,大恒數碼完成了按需出版印刷生產(chǎn)線(xiàn)的安裝,雖然在年尾才開(kāi)始運作,但是市場(chǎng)情況超出預期,為今后的發(fā)展提供了無(wú)限可能｡”
對于許多業(yè)內人士而言,2012年是一個(gè)令人記憶深刻的年份｡如果用幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容這一年的國內印刷市場(chǎng),我想應該是“數字化”､“綠色”和“盈利模式”｡
2012年,我特別有感于國內數字印刷的發(fā)展,尤其是噴墨印刷､按需印刷取得了很大的發(fā)展,可謂POD在中國的開(kāi)局之年,國內很多印刷企業(yè)已經(jīng)在嘗試用噴墨印刷做POD｡與“數字化”一樣讓人感到印象深刻的便是綠色印刷,近年來(lái),隨著(zhù)全球環(huán)境問(wèn)題的日益突出和人們環(huán)保觀(guān)念的逐漸增強,“綠色”成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),越來(lái)越多的印刷企業(yè)將綠色印刷列為發(fā)展重點(diǎn)｡此外,傳統印刷作為一種加工業(yè),在如今人工成本､能源價(jià)格等普遍上漲的情況下,如何盈利和發(fā)展成為其面臨的一大難題,對“盈利模式”的討論和探索成為眾多印刷企業(yè)的共識,在數字印刷領(lǐng)域亦如此,投資如何取得回報､產(chǎn)業(yè)如何變化發(fā)展､應該在哪個(gè)領(lǐng)域投資等都成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或投資者必須考慮的問(wèn)題｡
對于我們來(lái)說(shuō),2012年僅僅是個(gè)開(kāi)始｡在整個(gè)印刷行業(yè)都面臨困境的大環(huán)境下,大恒數碼卻是在逆生長(cháng),這源于我們對數字印刷尤其是POD在中國的發(fā)展充滿(mǎn)信心｡伴隨著(zhù)人們多樣化､個(gè)性化需求的攀升,對2000冊以下的圖書(shū)印刷需求越來(lái)越多,而按需印刷的生產(chǎn)方式不僅能滿(mǎn)足客戶(hù)的這些需求,而且可根本解決客戶(hù)的庫存問(wèn)題｡2012年,大恒數碼完成了按需出版印刷生產(chǎn)線(xiàn)的安裝,雖然在年尾才剛剛開(kāi)始運作,但是公司的市場(chǎng)情況仍比較喜人,比我們想像的情況還要好,在年底一個(gè)月的時(shí)間里,已經(jīng)有多家出版社對我們公司表示出濃厚興趣,并將其業(yè)務(wù)交給我們來(lái)做,這說(shuō)明我國的數字印刷市場(chǎng)蘊含著(zhù)巨大潛力,同時(shí)也為我們的發(fā)展提供了無(wú)限可能｡
2013年是大恒數碼真正運作的第一年,公司對于未來(lái)的發(fā)展已做出具體規劃,我們有信心將市場(chǎng)繼續推進(jìn)｡在生產(chǎn)方面,按需出版印刷生產(chǎn)線(xiàn)預計在2013年一年的時(shí)間達到1/3的額定產(chǎn)能,生產(chǎn)100萬(wàn)本書(shū),這一目標具有相當大的挑戰性,但同時(shí)也為整個(gè)公司的員工指明了努力的方向｡在經(jīng)營(yíng)方面,我們會(huì )更加注重人員結構和投資方向的調整,引進(jìn)有實(shí)際管理運營(yíng)經(jīng)驗的人才,平衡軟硬件方面的人才比例｡對于投資方向,提升企業(yè)軟實(shí)力､練好內功將成為我們努力的重點(diǎn),其中包括規范生產(chǎn)､業(yè)務(wù)流程,提升對設備､生產(chǎn)線(xiàn)的使用能力,加大與出版社､高校的合作,增強研發(fā)能力等｡此外,對IT能力的打造將成為公司發(fā)展的重中之重,因為數字印刷歸根結底不是一個(gè)印刷行業(yè),而是一個(gè)IT行業(yè),與互聯(lián)網(wǎng)､信息產(chǎn)業(yè)密不可分,對數字印刷和按需印刷的發(fā)展不能將眼光僅僅局限在設備上,而要更多地提升企業(yè)的軟實(shí)力｡
千里之行,始于足下｡2013年是大恒數碼完成籌備后揚帆遠航的一個(gè)新起點(diǎn),漫漫路途,我們時(shí)刻準備著(zhù)迎風(fēng)破浪､駛向遠方｡
——大恒數碼印刷(北京)有限公司總經(jīng)理李俊杰
“2012年,大恒數碼完成了按需出版印刷生產(chǎn)線(xiàn)的安裝,雖然在年尾才開(kāi)始運作,但是市場(chǎng)情況超出預期,為今后的發(fā)展提供了無(wú)限可能｡”
對于許多業(yè)內人士而言,2012年是一個(gè)令人記憶深刻的年份｡如果用幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容這一年的國內印刷市場(chǎng),我想應該是“數字化”､“綠色”和“盈利模式”｡
2012年,我特別有感于國內數字印刷的發(fā)展,尤其是噴墨印刷､按需印刷取得了很大的發(fā)展,可謂POD在中國的開(kāi)局之年,國內很多印刷企業(yè)已經(jīng)在嘗試用噴墨印刷做POD｡與“數字化”一樣讓人感到印象深刻的便是綠色印刷,近年來(lái),隨著(zhù)全球環(huán)境問(wèn)題的日益突出和人們環(huán)保觀(guān)念的逐漸增強,“綠色”成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),越來(lái)越多的印刷企業(yè)將綠色印刷列為發(fā)展重點(diǎn)｡此外,傳統印刷作為一種加工業(yè),在如今人工成本､能源價(jià)格等普遍上漲的情況下,如何盈利和發(fā)展成為其面臨的一大難題,對“盈利模式”的討論和探索成為眾多印刷企業(yè)的共識,在數字印刷領(lǐng)域亦如此,投資如何取得回報､產(chǎn)業(yè)如何變化發(fā)展､應該在哪個(gè)領(lǐng)域投資等都成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或投資者必須考慮的問(wèn)題｡
對于我們來(lái)說(shuō),2012年僅僅是個(gè)開(kāi)始｡在整個(gè)印刷行業(yè)都面臨困境的大環(huán)境下,大恒數碼卻是在逆生長(cháng),這源于我們對數字印刷尤其是POD在中國的發(fā)展充滿(mǎn)信心｡伴隨著(zhù)人們多樣化､個(gè)性化需求的攀升,對2000冊以下的圖書(shū)印刷需求越來(lái)越多,而按需印刷的生產(chǎn)方式不僅能滿(mǎn)足客戶(hù)的這些需求,而且可根本解決客戶(hù)的庫存問(wèn)題｡2012年,大恒數碼完成了按需出版印刷生產(chǎn)線(xiàn)的安裝,雖然在年尾才剛剛開(kāi)始運作,但是公司的市場(chǎng)情況仍比較喜人,比我們想像的情況還要好,在年底一個(gè)月的時(shí)間里,已經(jīng)有多家出版社對我們公司表示出濃厚興趣,并將其業(yè)務(wù)交給我們來(lái)做,這說(shuō)明我國的數字印刷市場(chǎng)蘊含著(zhù)巨大潛力,同時(shí)也為我們的發(fā)展提供了無(wú)限可能｡
2013年是大恒數碼真正運作的第一年,公司對于未來(lái)的發(fā)展已做出具體規劃,我們有信心將市場(chǎng)繼續推進(jìn)｡在生產(chǎn)方面,按需出版印刷生產(chǎn)線(xiàn)預計在2013年一年的時(shí)間達到1/3的額定產(chǎn)能,生產(chǎn)100萬(wàn)本書(shū),這一目標具有相當大的挑戰性,但同時(shí)也為整個(gè)公司的員工指明了努力的方向｡在經(jīng)營(yíng)方面,我們會(huì )更加注重人員結構和投資方向的調整,引進(jìn)有實(shí)際管理運營(yíng)經(jīng)驗的人才,平衡軟硬件方面的人才比例｡對于投資方向,提升企業(yè)軟實(shí)力､練好內功將成為我們努力的重點(diǎn),其中包括規范生產(chǎn)､業(yè)務(wù)流程,提升對設備､生產(chǎn)線(xiàn)的使用能力,加大與出版社､高校的合作,增強研發(fā)能力等｡此外,對IT能力的打造將成為公司發(fā)展的重中之重,因為數字印刷歸根結底不是一個(gè)印刷行業(yè),而是一個(gè)IT行業(yè),與互聯(lián)網(wǎng)､信息產(chǎn)業(yè)密不可分,對數字印刷和按需印刷的發(fā)展不能將眼光僅僅局限在設備上,而要更多地提升企業(yè)的軟實(shí)力｡
千里之行,始于足下｡2013年是大恒數碼完成籌備后揚帆遠航的一個(gè)新起點(diǎn),漫漫路途,我們時(shí)刻準備著(zhù)迎風(fēng)破浪､駛向遠方｡
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