Vistaprint創(chuàng )始人談中國印刷業(yè)價(jià)格戰：我們不可能贏(yíng)
2015-01-04 10:48 來(lái)源：科印網(wǎng) 責編：周艷平
- 摘要：
- 2014年即將過(guò)去。對于中國印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，2014年最火的一個(gè)詞匯莫過(guò)于“云印刷”。而Vistaprint公司也毫無(wú)爭議地成為希望角逐“云印刷”市場(chǎng)的中國印刷企業(yè)爭相學(xué)習的對象。在2014年即將結束時(shí)，Cimpress公司（不久前，Vistaprint母公司正式從Vistaprint更名為Cimpress，以便于區分集團整體與網(wǎng)絡(luò )印刷業(yè)務(wù)線(xiàn)）首席執行官和Vistaprint創(chuàng )始人羅伯特-基恩（Robert Keane）接受了來(lái)自外國媒體的采訪(fǎng)。
【CPP114】訊：2014年即將過(guò)去。對于中國印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，2014年最火的一個(gè)詞匯莫過(guò)于“云印刷”。而Vistaprint公司也毫無(wú)爭議地成為希望角逐“云印刷”市場(chǎng)的中國印刷企業(yè)爭相學(xué)習的對象。在2014年即將結束時(shí)，Cimpress公司（不久前，Vistaprint母公司正式從Vistaprint更名為Cimpress，以便于區分集團整體與網(wǎng)絡(luò )印刷業(yè)務(wù)線(xiàn)）首席執行官和Vistaprint創(chuàng )始人羅伯特-基恩（Robert Keane）接受了來(lái)自外國媒體的采訪(fǎng)。
在采訪(fǎng)中，羅伯特-基恩對于2014年公司的發(fā)展情況進(jìn)行了回顧，并對2015年進(jìn)行了展望。他指出，對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，2015年最大的挑戰是緊跟不斷發(fā)展變化的新技術(shù)的步伐，而對中國市場(chǎng)投資的失敗也讓他意識到，Cimpress公司不可能在中國贏(yíng)得價(jià)格戰。同時(shí)，羅伯特-基恩也指出，Cimpress公司的愿景是成為大規模定制的世界領(lǐng)導者，而新年決心是“更加以客戶(hù)為中心”。
問(wèn)：你在2014年圣誕節的愿望清單里，最希望實(shí)現的愿望是什么？
答：對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，是將更多的時(shí)間留給我的家人；對于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，是客戶(hù)至上。
問(wèn)：你認為2014年哪項發(fā)展趨勢（業(yè)務(wù)和技術(shù)）將會(huì )被牢記？
答：我個(gè)人認為，在2014年中最值得記住的事情是“合作經(jīng)濟”開(kāi)始成為主流�；ヂ�(lián)網(wǎng)正在消除公司之間以往在共同創(chuàng )造、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿易、消費商品和服務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的摩擦。擁抱這種趨勢的公司包括Uber，亞馬遜AWS，阿里巴巴，Zipcar等。這種趨勢將為整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展中帶來(lái)新的增長(cháng)機會(huì )，對于印刷行業(yè)也不例外。
問(wèn)：你認為2015年，對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)最大的機會(huì )是什么？
答：集中化與專(zhuān)業(yè)化，并與其他專(zhuān)注的行家建立合作關(guān)系。我堅信，沒(méi)有人能夠把樣樣事情做到最好，但我們每個(gè)人都渴望做到最好。
問(wèn)：你認為2015年，對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)最大的挑戰是什么？
答：跟得上不斷發(fā)展變化的新技術(shù)--哪些比過(guò)去質(zhì)量更好、成本更低和速度更快的新一代技術(shù)。
問(wèn)：在2015年，對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)更應該做到，或者說(shuō)最應該做好的一件事情是什么？
答：擁抱未來(lái)，而不是過(guò)去。
問(wèn)：你在2014年最失望的事情是什么？
答：我們在中國第一次投資的失敗。在一大筆投資和多年的努力嘗試后，我們做出了離開(kāi)合作伙伴的艱難決定。
問(wèn)：你認為2014年的亮點(diǎn)是什么？
答：推出Cimpress公司并確定我們的愿景是成為大規模定制的世界領(lǐng)導者。
問(wèn)：2015年你的愿望是什么？
答：掌握大型和靈活的創(chuàng )新。
問(wèn)：2014年，你學(xué)到的最重要的事情是什么？
答：Cimpress公司不可能在中國贏(yíng)得價(jià)格戰。（Cimpress can‘t win a price war in China.）
問(wèn)：你的新年決心是什么？
答：幾年前，我們開(kāi)啟了一段“更加以客戶(hù)為中心”的旅程，這也是我在Cimpress公司談?wù)撟疃嗟膬热�。而新的一年是繼續“更加以客戶(hù)為中心”的完美時(shí)間。
在采訪(fǎng)中，羅伯特-基恩對于2014年公司的發(fā)展情況進(jìn)行了回顧，并對2015年進(jìn)行了展望。他指出，對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，2015年最大的挑戰是緊跟不斷發(fā)展變化的新技術(shù)的步伐，而對中國市場(chǎng)投資的失敗也讓他意識到，Cimpress公司不可能在中國贏(yíng)得價(jià)格戰。同時(shí)，羅伯特-基恩也指出，Cimpress公司的愿景是成為大規模定制的世界領(lǐng)導者，而新年決心是“更加以客戶(hù)為中心”。
問(wèn)：你在2014年圣誕節的愿望清單里，最希望實(shí)現的愿望是什么？
答：對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，是將更多的時(shí)間留給我的家人；對于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，是客戶(hù)至上。
問(wèn)：你認為2014年哪項發(fā)展趨勢（業(yè)務(wù)和技術(shù)）將會(huì )被牢記？
答：我個(gè)人認為，在2014年中最值得記住的事情是“合作經(jīng)濟”開(kāi)始成為主流�；ヂ�(lián)網(wǎng)正在消除公司之間以往在共同創(chuàng )造、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿易、消費商品和服務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的摩擦。擁抱這種趨勢的公司包括Uber，亞馬遜AWS，阿里巴巴，Zipcar等。這種趨勢將為整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展中帶來(lái)新的增長(cháng)機會(huì )，對于印刷行業(yè)也不例外。
問(wèn)：你認為2015年，對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)最大的機會(huì )是什么？
答：集中化與專(zhuān)業(yè)化，并與其他專(zhuān)注的行家建立合作關(guān)系。我堅信，沒(méi)有人能夠把樣樣事情做到最好，但我們每個(gè)人都渴望做到最好。
問(wèn)：你認為2015年，對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)最大的挑戰是什么？
答：跟得上不斷發(fā)展變化的新技術(shù)--哪些比過(guò)去質(zhì)量更好、成本更低和速度更快的新一代技術(shù)。
問(wèn)：在2015年，對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)更應該做到，或者說(shuō)最應該做好的一件事情是什么？
答：擁抱未來(lái)，而不是過(guò)去。
問(wèn)：你在2014年最失望的事情是什么？
答：我們在中國第一次投資的失敗。在一大筆投資和多年的努力嘗試后，我們做出了離開(kāi)合作伙伴的艱難決定。
問(wèn)：你認為2014年的亮點(diǎn)是什么？
答：推出Cimpress公司并確定我們的愿景是成為大規模定制的世界領(lǐng)導者。
問(wèn)：2015年你的愿望是什么？
答：掌握大型和靈活的創(chuàng )新。
問(wèn)：2014年，你學(xué)到的最重要的事情是什么？
答：Cimpress公司不可能在中國贏(yíng)得價(jià)格戰。（Cimpress can‘t win a price war in China.）
問(wèn)：你的新年決心是什么？
答：幾年前，我們開(kāi)啟了一段“更加以客戶(hù)為中心”的旅程，這也是我在Cimpress公司談?wù)撟疃嗟膬热�。而新的一年是繼續“更加以客戶(hù)為中心”的完美時(shí)間。
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