投資電商 印刷企業(yè)需要知道的一些事
2014-08-18 17:03 來(lái)源：365包裝新聞中心 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 近年來(lái)，隨著(zhù)電子商務(wù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)如何與印刷結合成為行業(yè)最為關(guān)注的話(huà)題。
【CPP114】訊：近年來(lái)，隨著(zhù)電子商務(wù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)如何與印刷結合成為行業(yè)最為關(guān)注的話(huà)題。盡管目前已經(jīng)有印刷企業(yè)嘗到了電子商務(wù)的甜頭，如國外的Vistaprint、國內的快印客等公司，并取得了一定的成績(jì)，但對于大多數企業(yè)而言，發(fā)展電商并不是一件簡(jiǎn)單的事，折戟沙場(chǎng)的企業(yè)也不在少數。
血淋淋的例子告訴我們，印刷電商之路一開(kāi)始就滿(mǎn)布荊棘，并非平坦大道。那么投資電商，印刷企業(yè)應該注意些什么呢？
1.選擇適合自己的細分市場(chǎng)及贏(yíng)利模式
跟幾年前相比，現在的電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，據統計數據顯示，2013年中國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規模達9.9萬(wàn)億元，中小企業(yè)B2B電子商務(wù)細分市場(chǎng)的規模達到5.15萬(wàn)億元。雖然電子商務(wù)的大市場(chǎng)已經(jīng)形成，但印刷企業(yè)還需要對其涉足的細分市場(chǎng)進(jìn)行針對性分析。目前，商業(yè)模式單一、同質(zhì)化現象嚴重，已經(jīng)給印刷業(yè)帶來(lái)不良影響。印刷企業(yè)發(fā)展電商，應冷靜思考并快速行動(dòng)，選擇適合自己的細分市場(chǎng)及贏(yíng)利模式，力爭在新藍海中求發(fā)展。
2.充足的資金支持、資金準備及合理的使用尤其重要
電子商務(wù)打破了地域與時(shí)間的限制，讓企業(yè)可以面對更多的客戶(hù)，擁有更大的市場(chǎng)。這既是優(yōu)勢，同樣也有風(fēng)險。對印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了應對龐大的業(yè)務(wù)量，少不了軟硬件的采購、升級與維護；為了尋找客戶(hù)、培養其消費習慣，則需要大量的市場(chǎng)推廣，所以充足的資金支持、資金準備及合理的使用顯得尤其重要。兵馬未動(dòng)，糧草先行，如果稍有不慎，便會(huì )滿(mǎn)盤(pán)皆輸。
3.妥善處理好企業(yè)內部運營(yíng)管理問(wèn)題
想要打造一個(gè)先進(jìn)的商業(yè)模式，電子商務(wù)如何科學(xué)地融入印刷企業(yè)，也是從業(yè)者應該重點(diǎn)考慮的。流程的搭建、線(xiàn)上線(xiàn)下的配合、領(lǐng)導層及員工意識的培養，這些看似零散的內部運營(yíng)管理問(wèn)題，如果處理不好將會(huì )打破企業(yè)原有平衡的生態(tài)環(huán)境，長(cháng)此下去，也將直接影響印企電商的發(fā)展之路。
總體看來(lái)，印刷企業(yè)投入電子商務(wù)的大方向是正確的，但在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應當根據自身情況，把握市場(chǎng)，合理布局，除了看到機遇，更應正確了解其風(fēng)險，并合理規避風(fēng)險，做到謀定而后動(dòng)。
血淋淋的例子告訴我們，印刷電商之路一開(kāi)始就滿(mǎn)布荊棘，并非平坦大道。那么投資電商，印刷企業(yè)應該注意些什么呢？
1.選擇適合自己的細分市場(chǎng)及贏(yíng)利模式
跟幾年前相比，現在的電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，據統計數據顯示，2013年中國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規模達9.9萬(wàn)億元，中小企業(yè)B2B電子商務(wù)細分市場(chǎng)的規模達到5.15萬(wàn)億元。雖然電子商務(wù)的大市場(chǎng)已經(jīng)形成，但印刷企業(yè)還需要對其涉足的細分市場(chǎng)進(jìn)行針對性分析。目前，商業(yè)模式單一、同質(zhì)化現象嚴重，已經(jīng)給印刷業(yè)帶來(lái)不良影響。印刷企業(yè)發(fā)展電商，應冷靜思考并快速行動(dòng)，選擇適合自己的細分市場(chǎng)及贏(yíng)利模式，力爭在新藍海中求發(fā)展。
2.充足的資金支持、資金準備及合理的使用尤其重要
電子商務(wù)打破了地域與時(shí)間的限制，讓企業(yè)可以面對更多的客戶(hù)，擁有更大的市場(chǎng)。這既是優(yōu)勢，同樣也有風(fēng)險。對印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了應對龐大的業(yè)務(wù)量，少不了軟硬件的采購、升級與維護；為了尋找客戶(hù)、培養其消費習慣，則需要大量的市場(chǎng)推廣，所以充足的資金支持、資金準備及合理的使用顯得尤其重要。兵馬未動(dòng)，糧草先行，如果稍有不慎，便會(huì )滿(mǎn)盤(pán)皆輸。
3.妥善處理好企業(yè)內部運營(yíng)管理問(wèn)題
想要打造一個(gè)先進(jìn)的商業(yè)模式，電子商務(wù)如何科學(xué)地融入印刷企業(yè)，也是從業(yè)者應該重點(diǎn)考慮的。流程的搭建、線(xiàn)上線(xiàn)下的配合、領(lǐng)導層及員工意識的培養，這些看似零散的內部運營(yíng)管理問(wèn)題，如果處理不好將會(huì )打破企業(yè)原有平衡的生態(tài)環(huán)境，長(cháng)此下去，也將直接影響印企電商的發(fā)展之路。
總體看來(lái)，印刷企業(yè)投入電子商務(wù)的大方向是正確的，但在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應當根據自身情況，把握市場(chǎng)，合理布局，除了看到機遇，更應正確了解其風(fēng)險，并合理規避風(fēng)險，做到謀定而后動(dòng)。
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