中國印刷行業(yè)管理的信息化進(jìn)度是比較落后的。2010年，全國平均實(shí)施ERP的企業(yè)已經(jīng)達到4.8%，印刷行業(yè)ERP實(shí)施的成功案例只有區區幾十家（不算那些買(mǎi)個(gè)軟件開(kāi)單的），普及比例1%都不到。

  ERP與國內印刷行業(yè)的牽手，可以從2000年算起，當時(shí)有為數不多的幾家印刷企業(yè)開(kāi)始嘗試引入ERP，進(jìn)行現代化管理探索。至今10多年過(guò)去了，印刷企業(yè)在裝備實(shí)力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量與檔次等方面都有引入注目的提升，但盤(pán)點(diǎn)ERP在行業(yè)中的推進(jìn)情況，卻進(jìn)度有限，步伐緩慢。這不禁令人感慨：由粗放管理到精細管理的蛻變，由硬實(shí)力到軟實(shí)力的全面打造，于印刷業(yè)而言還將是個(gè)漫長(cháng)而艱辛的路程。

  目前產(chǎn)值在幾千萬(wàn)以上的印刷企業(yè)，大部分曾經(jīng)接觸過(guò)ERP,但是很多中途放棄了。 那些正在使用ERP的用戶(hù)，用的滿(mǎn)意的也是鳳毛麟角，大多是半拉子工程，開(kāi)個(gè)單而已；有用得稍好的，把賬款和庫存管起來(lái)了，在生產(chǎn)管理方面，幾乎沒(méi)有一家滿(mǎn)意的！

  印刷業(yè)內談到上ERP，談虎色變，幾乎一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：那玩意要用好不容易，要化大錢(qián)和大力氣，還不一定成功。因為江湖上流傳的失敗故事太多了。但是大家都同意，企業(yè)要發(fā)展，必須要有軟件系統來(lái)管理。

  印刷行業(yè)信息化建設受阻的原因

  為什么ERP在印刷行業(yè)的推廣如此艱難？為什么SAP、用友和金蝶這些大牌搞不定印刷行業(yè)呢，見(jiàn)了

  經(jīng)過(guò)深入的調研分析，得出的結論是：不管是用友、金蝶等通用型ERP還是所謂印刷專(zhuān)業(yè)ERP，其實(shí)同出師門(mén)，所謂印刷專(zhuān)業(yè)ERP只是在單據格式上改頭換面，換個(gè)馬甲而已。在印刷生產(chǎn)管理方面，沒(méi)有一家能讓印刷企業(yè)滿(mǎn)意的。原因是產(chǎn)品本身設計思路脫離了印刷行業(yè)的特性。