第一，工藝復雜多變。因為絕大部分印刷企業(yè)是"加工服務(wù)性"企業(yè)，客戶(hù)叫我做什么我就做什么，產(chǎn)品工藝結構千變萬(wàn)化，傳統ERP的那個(gè)高大上的"BOM"（產(chǎn)品工藝路線(xiàn)和原料結構），在印刷廠(chǎng)毫無(wú)用處，幾乎沒(méi)有一家印刷廠(chǎng)能用起來(lái)。

  第二，計劃多變。因為印刷廠(chǎng)是"加工服務(wù)企業(yè)"，訂單大部分是急單，所以生產(chǎn)排程就成為一件要命的事兒。在印刷廠(chǎng)有個(gè)崗位叫"計劃調度"或者叫"生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)"，活脫脫一個(gè)苦逼的差使，幾乎是每個(gè)工廠(chǎng)最忙也是最晚下班的。保證所有訂單準時(shí)交貨是他們的職責，他們白天穿梭于生產(chǎn)一線(xiàn)，眼看八方心系訂單，每天下班之前必須要排好次日車(chē)間的生產(chǎn)計劃。要排好這個(gè)生產(chǎn)計劃不容易��！好不容易排好了，第二天老板或者業(yè)務(wù)經(jīng)理一個(gè)電話(huà)，說(shuō)有個(gè)重要客戶(hù)的訂單必須要加急，慘了，所有排程被打亂，一切重來(lái)。ERP的那個(gè)高大上MRP模塊，在印刷廠(chǎng)用起來(lái)累死人還沒(méi)用。

  第三，員工素質(zhì)。印刷行業(yè)的標準化程度很低（小編問(wèn)過(guò)很多人，你知道ISO12647印刷國際標準嗎？99%的人回答沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)），有很多崗位還依賴(lài)老師傅的經(jīng)驗，譬如管工藝的，管顏色的。這些老師傅可能這輩子連電腦鍵盤(pán)都沒(méi)有摸過(guò)，你讓他如何來(lái)操作軟件系統？

  傳統ERP在印刷廠(chǎng)落不了地，誰(shuí)之過(guò)？答案很清楚：產(chǎn)品不適應行業(yè)。錯在哪里？錯在思路。解決問(wèn)題的思路錯了，一切自然錯了。

  ERP全名叫企業(yè)資源計劃管理系統。他是以"物料的供應鏈為核心"構建的數據信息管理系統。他的建設核心是"供應鏈"，關(guān)注重點(diǎn)點(diǎn)是計劃制定、數據收集、整理，以數據信息精細、多樣為驕傲。這樣的系統對產(chǎn)品門(mén)類(lèi)少，工藝標準化程度高、生產(chǎn)計劃性強、生產(chǎn)交貨期充裕的行業(yè)是能解決一些問(wèn)題的。碰到印刷行業(yè)，就頭大了。（當然，賣(mài)ERP的不怎么說(shuō)，他們認為，ERP用不好是因為甲方基礎太差，執行不到位）