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      易豐“零起印”:賠本賺吆喝還是另有玄機

      2014-12-12 09:24 來(lái)源:中國新聞出版網(wǎng) 責編:周艷平

      摘要:
      數字變革當道,書(shū)刊印刷企業(yè)都在尋求轉型突破之道。壓力化為動(dòng)力,業(yè)內涌現出眾多勇于創(chuàng )新的先鋒——或通過(guò)商業(yè)模式轉型尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn),或借助互聯(lián)網(wǎng)、大數據打開(kāi)市場(chǎng)局面,或推行精益生產(chǎn)管理模式修煉內功,或將碎片化市場(chǎng)需求集合進(jìn)行合版印刷探索……
          【CPP114】訊:數字變革當道,書(shū)刊印刷企業(yè)都在尋求轉型突破之道。壓力化為動(dòng)力,業(yè)內涌現出眾多勇于創(chuàng )新的先鋒——或通過(guò)商業(yè)模式轉型尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn),或借助互聯(lián)網(wǎng)、大數據打開(kāi)市場(chǎng)局面,或推行精益生產(chǎn)管理模式修煉內功,或將碎片化市場(chǎng)需求集合進(jìn)行合版印刷探索……


        近日,北京易豐印捷科技股份有限公司推出了“零起印”活動(dòng)?偨(jīng)理羅非稱(chēng),借助其歷時(shí)3年多開(kāi)發(fā)的智能生產(chǎn)管理系統,易豐股份采用傳統膠印生產(chǎn)工藝可實(shí)現書(shū)刊印刷“零起印”,并保證隔天交貨。易豐股份取消起印量后的價(jià)格不僅比數字印刷低,甚至低于傳統印刷。


        此番易豐股份在起印量上的突破確實(shí)戳中了書(shū)刊印刷業(yè)的痛點(diǎn)。長(cháng)期以來(lái),出版社希望以更低的起印量來(lái)試探市場(chǎng)反饋,而大型復制工業(yè)的特點(diǎn)就是通過(guò)龐大的產(chǎn)量來(lái)攤薄成本,起印量成為夾在二者之間難以平衡的矛盾點(diǎn)。如若易豐股份確能實(shí)現傳統印刷“零起印”,將意味著(zhù)滿(mǎn)足個(gè)性化定制等短版印刷需求將不再是數字印刷的專(zhuān)利。


        然而消息一出,業(yè)界眾說(shuō)紛紜,有贊許之聲,也不乏質(zhì)疑之聲!傲闫鹩 备拍钐岢龅某踔允鞘裁?是賠本賺吆喝還是另有玄機?甚至有人聯(lián)想到易豐股份在今年1月登陸“新三板”。此舉是其一時(shí)炒作還是可持續發(fā)展的市場(chǎng)戰略?為了撥開(kāi)如上疑云,《中國新聞出版報》記者采訪(fǎng)了相關(guān)人士。


        疑問(wèn)


        技術(shù)核心是什么?質(zhì)量如何?利潤點(diǎn)在哪里?可持續發(fā)展嗎?


        四大焦點(diǎn)問(wèn)題


        記者第一時(shí)間連線(xiàn)了中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )書(shū)刊印刷委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)薛哲純。因為對具體情況不甚了解,她對這一消息持保留態(tài)度。但她的第一反應是:“太好了,這對于書(shū)刊傳統印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息!钡φ芗冋J為,這種利好是有前提的,必須回答好3個(gè)問(wèn)題——利潤點(diǎn)在哪里?低價(jià)后的產(chǎn)品質(zhì)量如何?可持續發(fā)展嗎?“回答好如上問(wèn)題,我認為才值得其他企業(yè)借鑒!背酥,業(yè)界對易豐股份實(shí)現“零起印”的技術(shù)核心是什么也頗為關(guān)注。


        作為2014年印刷行業(yè)涉足資本市場(chǎng)的一匹黑馬,易豐股份從1995年始創(chuàng )到2014年1月成功登陸“新三板”,有著(zhù)近20年浸潤印刷業(yè)的經(jīng)驗。憑借其在電子商務(wù)以及資本運作方面的探索,羅非在業(yè)內眾多重大活動(dòng)中被邀請作為演講嘉賓,因其創(chuàng )新之舉被譽(yù)為業(yè)內的一個(gè)“異類(lèi)”。上次見(jiàn)到羅非是在9月底,彼時(shí)他告訴記者,數字印刷與傳統印刷的臨界點(diǎn)已經(jīng)可以做到1500冊了。時(shí)隔2個(gè)月,易豐股份的起印量已從1500冊降到了零?


        帶著(zhù)各種疑問(wèn),記者再訪(fǎng)羅非。采訪(fǎng)中,他一再強調,“零起印”概念的提出并非一時(shí)興起,更非炒作,而是經(jīng)過(guò)仔細的市場(chǎng)調研和企業(yè)內部成本核算后的結果。目的是解決長(cháng)期存在于出版行業(yè)中大印量、大庫存、大報廢三大問(wèn)題。采訪(fǎng)中,他向記者展示了易豐股份調研中的一組組數據!敖(jīng)過(guò)仔細核算,我們的結論是——在易豐股份,當印量為350冊時(shí),傳統印刷的成本與數字印刷成本基本持平;高于350冊時(shí),傳統的價(jià)格就低于數碼;到1000冊時(shí),傳統比數碼低2000——3500元!


        對于是否贏(yíng)利的問(wèn)題,羅非坦言,就某一單印刷活件而言,易豐股份并不一定是贏(yíng)利的,這與企業(yè)做任何活件一樣,有收益、有虧損,但就整體而言,“我們肯定是賺錢(qián)的”。核心“秘密武器”就在于其自主開(kāi)發(fā)的著(zhù)力于精益管理的智能生產(chǎn)管理系統。羅非介紹,他們研發(fā)這套系統歷時(shí)3年多時(shí)間。然而也有人質(zhì)疑,僅憑一套管理系統就能讓傳統生產(chǎn)工藝發(fā)生從不可為之到贏(yíng)利的質(zhì)的改變嗎?


        對此,羅非進(jìn)一步解釋說(shuō):“最簡(jiǎn)單的理解是,我們是在掙上版費,把一本印量1萬(wàn)冊的書(shū)拆成100本100冊印量的書(shū)來(lái)印,其中生產(chǎn)調度管理的難度增加了不止100倍,這時(shí)就發(fā)揮了易豐智能生產(chǎn)管理系統的優(yōu)勢。其實(shí)真正為我們帶來(lái)利潤的不是什么出奇的設備,而是以精益思想為核心的智能系統!


        關(guān)于低價(jià)后產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,羅非則更覺(jué)得無(wú)需多慮!耙棕S10年前就通過(guò)了ISO9000認證,服務(wù)中國人民大學(xué)出版社、美國強生等大型中外企業(yè)超過(guò)15年以上,如果沒(méi)有質(zhì)量體系作保證,一切根本無(wú)從談起!”

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