暗流涌動(dòng)之中 看噴墨打印行業(yè)上演三國殺
2014-09-28 09:42 來(lái)源：PConline 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 不知不覺(jué)2014年已經(jīng)過(guò)去大半，回頭來(lái)看國內打印機市場(chǎng)，用四個(gè)字來(lái)形容，那就是“波瀾不驚”。
【CPP114】訊：不知不覺(jué)2014年已經(jīng)過(guò)去大半，回頭來(lái)看國內打印機市場(chǎng)，用四個(gè)字來(lái)形容，那就是“波瀾不驚”。根據IDC剛剛發(fā)布的《中國打印外設市場(chǎng)季度跟蹤報告(2014年第二季度)》，在2014年上半年，中國打印外設市場(chǎng)總體出貨量同比比去年上漲6.5%。上漲的打印機出貨量給行業(yè)內人士吃下一顆定心丸，但深入分析數據，還是能夠發(fā)現一些新的東西。
數據顯示，上半年打印外設整體出貨總量為700.1萬(wàn)臺，其中噴墨打印產(chǎn)品出貨量為153.1萬(wàn)臺，增長(cháng)1.6%；激光打印產(chǎn)品出貨量達395.4萬(wàn)臺，同比增長(cháng)9.4%；針式打印機出貨量為151.2萬(wàn)臺，同比增長(cháng)4.3%�？梢哉f(shuō)，噴墨打印機的出貨量增長(cháng)是最慢的，隨著(zhù)整體經(jīng)濟增速的放緩，SOHO用戶(hù)及中小企業(yè)用戶(hù)對于此類(lèi)打印機的需求量開(kāi)始縮小，預計全年噴墨打印機市場(chǎng)總量將會(huì )與去年持平。目前作業(yè)打印在中國學(xué)校正在被逐漸推廣，雖說(shuō)這在一定程度上會(huì )刺激打印機市場(chǎng)的整體需求，但目前在學(xué)生及家用市場(chǎng)中，噴墨打印機向激光打印機的轉移有所加快。隨著(zhù)各大激光廠(chǎng)商對其低端入門(mén)級產(chǎn)品價(jià)格的不斷下調，噴墨打印機已不再是首選。
重壓之下，噴墨打印廠(chǎng)商開(kāi)始緊張起來(lái)，生怕掉隊，不斷的尋求產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)策略的變化，惠普、愛(ài)普生、佳能三大巨頭上演精彩的廝殺，精彩程度超乎想象。
愛(ài)普生——放棄激打創(chuàng )新噴墨大墨倉威武
記得2004年的秋天，愛(ài)普生發(fā)布了全新超省ME系列產(chǎn)品，引入了“關(guān)注打印成本”這一全新的消費理念，并基于這一理念降低了墨盒價(jià)格，從而使用戶(hù)能更輕松地通過(guò)使用原裝耗材。在那個(gè)時(shí)代，雖然打印機的價(jià)格也就700元左右，但并不普及，其中一個(gè)重要的原因是廠(chǎng)商采用“以墨養機”的策略，用戶(hù)買(mǎi)得起，用不起。ME系列的推出，一度給沉寂許久的噴墨打印機市場(chǎng)注入一支興奮劑，在它的刺激下，惠普、佳能等廠(chǎng)商紛紛跟進(jìn)。但打印機終究不是易耗品，雖然廠(chǎng)商年年都會(huì )推出新品，力求博得眼球，但低端型號更多指向的學(xué)生和家庭，使用頻率低，更新?lián)Q代慢，市場(chǎng)增長(cháng)放緩明顯。于是愛(ài)普生決定打亂辦公打印市場(chǎng)，讓辦公室的主流打印方式從激光轉變?yōu)閲娔?br />
當提出完全放棄激打的計劃時(shí)，公司內部一片反對，而來(lái)自IDC的數據證明了他們的決意。愛(ài)普生占全球噴墨打印機市場(chǎng)份額的27%，公司有八成利潤來(lái)源于噴墨打印的生意。其主要競爭對手，佳能、惠普、富士施樂(lè )，都在激光技術(shù)上下足功夫。打印技術(shù)從針式、噴墨到激光三代技術(shù)演進(jìn)，激光打印的商業(yè)化時(shí)間最晚，愛(ài)普生在激光打印上缺乏核心技術(shù)，一直采取外購，而噴打所采用的微壓電技術(shù)是自家研發(fā)，這個(gè)核心零部件從未在日本之外生產(chǎn)。
在這種背景下，大墨倉打印機誕生了，它的好處顯而易見(jiàn)，雖然在廣告中提到打印成本會(huì )降到激光打印的一半，但在實(shí)際操作中，打印成本只有激打的40%，嚴重擠壓著(zhù)兼容耗材的生存空間。試想，當正品和兼容耗材價(jià)格接近，買(mǎi)兼容耗材還有意義嗎？2013年，墨倉式打印機在中國市場(chǎng)賣(mài)到脫銷(xiāo)，2014年再接再厲連推數款，憑借“極低的打印成本、極高的打印量、放心的原廠(chǎng)保修”，成功打入商用市場(chǎng)。
愛(ài)普生社長(cháng)碓井稔就曾表示，“在過(guò)去的模式里，噴打幾乎都是賠錢(qián)的。很遺憾，墨盒的回報并不理想，主要還是兼容耗材的侵襲，但現在賣(mài)墨倉式打印機，我們100%賺錢(qián)”，在某種意義上改變了愛(ài)普生獲取利潤的方式，實(shí)現了自我救贖，而且愛(ài)普生和經(jīng)銷(xiāo)商還推出OPS打印外包服務(wù)，用戶(hù)可以購買(mǎi)或租賃打印機，用包月或按天計算的形式購買(mǎi)打包服務(wù)，是另一種創(chuàng )新，打服務(wù)牌。在技術(shù)研發(fā)方面，愛(ài)普生將對手遙遙甩在身后，去年推出的PrecisionCore技術(shù)，可以在同一個(gè)噴頭上組合更多模塊式打印芯片，這意味著(zhù)同一個(gè)打印噴頭能同時(shí)噴出更多墨點(diǎn)，提高打印速度。
有一組數據和大家分享，那就是在100美元以下的噴墨打印市場(chǎng)，愛(ài)普生的份額已經(jīng)跌至10%左右，但在200美元以上的噴墨打印市場(chǎng)中，愛(ài)普生的份額一直在上升，市占率超過(guò)40%。
數據顯示，上半年打印外設整體出貨總量為700.1萬(wàn)臺，其中噴墨打印產(chǎn)品出貨量為153.1萬(wàn)臺，增長(cháng)1.6%；激光打印產(chǎn)品出貨量達395.4萬(wàn)臺，同比增長(cháng)9.4%；針式打印機出貨量為151.2萬(wàn)臺，同比增長(cháng)4.3%�？梢哉f(shuō)，噴墨打印機的出貨量增長(cháng)是最慢的，隨著(zhù)整體經(jīng)濟增速的放緩，SOHO用戶(hù)及中小企業(yè)用戶(hù)對于此類(lèi)打印機的需求量開(kāi)始縮小，預計全年噴墨打印機市場(chǎng)總量將會(huì )與去年持平。目前作業(yè)打印在中國學(xué)校正在被逐漸推廣，雖說(shuō)這在一定程度上會(huì )刺激打印機市場(chǎng)的整體需求，但目前在學(xué)生及家用市場(chǎng)中，噴墨打印機向激光打印機的轉移有所加快。隨著(zhù)各大激光廠(chǎng)商對其低端入門(mén)級產(chǎn)品價(jià)格的不斷下調，噴墨打印機已不再是首選。
重壓之下，噴墨打印廠(chǎng)商開(kāi)始緊張起來(lái)，生怕掉隊，不斷的尋求產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)策略的變化，惠普、愛(ài)普生、佳能三大巨頭上演精彩的廝殺，精彩程度超乎想象。
愛(ài)普生——放棄激打創(chuàng )新噴墨大墨倉威武
記得2004年的秋天，愛(ài)普生發(fā)布了全新超省ME系列產(chǎn)品，引入了“關(guān)注打印成本”這一全新的消費理念，并基于這一理念降低了墨盒價(jià)格，從而使用戶(hù)能更輕松地通過(guò)使用原裝耗材。在那個(gè)時(shí)代，雖然打印機的價(jià)格也就700元左右，但并不普及，其中一個(gè)重要的原因是廠(chǎng)商采用“以墨養機”的策略，用戶(hù)買(mǎi)得起，用不起。ME系列的推出，一度給沉寂許久的噴墨打印機市場(chǎng)注入一支興奮劑，在它的刺激下，惠普、佳能等廠(chǎng)商紛紛跟進(jìn)。但打印機終究不是易耗品，雖然廠(chǎng)商年年都會(huì )推出新品，力求博得眼球，但低端型號更多指向的學(xué)生和家庭，使用頻率低，更新?lián)Q代慢，市場(chǎng)增長(cháng)放緩明顯。于是愛(ài)普生決定打亂辦公打印市場(chǎng)，讓辦公室的主流打印方式從激光轉變?yōu)閲娔?br />
當提出完全放棄激打的計劃時(shí)，公司內部一片反對，而來(lái)自IDC的數據證明了他們的決意。愛(ài)普生占全球噴墨打印機市場(chǎng)份額的27%，公司有八成利潤來(lái)源于噴墨打印的生意。其主要競爭對手，佳能、惠普、富士施樂(lè )，都在激光技術(shù)上下足功夫。打印技術(shù)從針式、噴墨到激光三代技術(shù)演進(jìn)，激光打印的商業(yè)化時(shí)間最晚，愛(ài)普生在激光打印上缺乏核心技術(shù)，一直采取外購，而噴打所采用的微壓電技術(shù)是自家研發(fā)，這個(gè)核心零部件從未在日本之外生產(chǎn)。
在這種背景下，大墨倉打印機誕生了，它的好處顯而易見(jiàn)，雖然在廣告中提到打印成本會(huì )降到激光打印的一半，但在實(shí)際操作中，打印成本只有激打的40%，嚴重擠壓著(zhù)兼容耗材的生存空間。試想，當正品和兼容耗材價(jià)格接近，買(mǎi)兼容耗材還有意義嗎？2013年，墨倉式打印機在中國市場(chǎng)賣(mài)到脫銷(xiāo)，2014年再接再厲連推數款，憑借“極低的打印成本、極高的打印量、放心的原廠(chǎng)保修”，成功打入商用市場(chǎng)。
愛(ài)普生社長(cháng)碓井稔就曾表示，“在過(guò)去的模式里，噴打幾乎都是賠錢(qián)的。很遺憾，墨盒的回報并不理想，主要還是兼容耗材的侵襲，但現在賣(mài)墨倉式打印機，我們100%賺錢(qián)”，在某種意義上改變了愛(ài)普生獲取利潤的方式，實(shí)現了自我救贖，而且愛(ài)普生和經(jīng)銷(xiāo)商還推出OPS打印外包服務(wù)，用戶(hù)可以購買(mǎi)或租賃打印機，用包月或按天計算的形式購買(mǎi)打包服務(wù)，是另一種創(chuàng )新，打服務(wù)牌。在技術(shù)研發(fā)方面，愛(ài)普生將對手遙遙甩在身后，去年推出的PrecisionCore技術(shù)，可以在同一個(gè)噴頭上組合更多模塊式打印芯片，這意味著(zhù)同一個(gè)打印噴頭能同時(shí)噴出更多墨點(diǎn)，提高打印速度。
有一組數據和大家分享，那就是在100美元以下的噴墨打印市場(chǎng)，愛(ài)普生的份額已經(jīng)跌至10%左右，但在200美元以上的噴墨打印市場(chǎng)中，愛(ài)普生的份額一直在上升，市占率超過(guò)40%。
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