2014年7月10日，上海半島酒店二樓，來(lái)自美國的被中國的企業(yè)家圍成一圈。48歲的艾略特·當納利(Elliot Donnelley)——美國RR當納利(RR Donnelley)家族第五代傳承人向中國企業(yè)家講述自己的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史。該家族擁有世界五百強、美國印刷大王當納利集團(RR Donnelley & Sons)，而其神秘的家族辦公室所持有的資產(chǎn)遠不止此。

  就在近期，當納利家族100多名成員還將在其祖父早在1930年創(chuàng )建的度假村里，舉辦慶祝家族150周年的大聚會(huì )。

  “富不過(guò)三代”的魔咒下，傳承五代以上不衰敗并非易事，以第一代為主的中國企業(yè)家們正抓緊向海外富豪家族取經(jīng)，關(guān)于家族財富傳承，中國正剛剛起步。

  “家族傳承最重要的是家族身份認同感、家族價(jià)值觀(guān)的傳承，這是RR當納利家族留給我的禮物�！卑�略特講訴著(zhù)RR當納利家族傳承不息的秘訣。

  再造

  “一個(gè)大家族如果過(guò)度依賴(lài)某一家自己創(chuàng )立的公司，最后這家公司失敗，家族亦隨之衰敗�！卑�略特說(shuō)道。目前RR當納利家族并非完全控股當納利集團。從第四代開(kāi)始他們逐步地進(jìn)行主動(dòng)撤資，并開(kāi)啟其它業(yè)務(wù)，這樣的做法也是其高曾祖父所希望看到的。

  時(shí)間回溯到1986年，艾略特的高曾祖父 Richard Robert Donnelley在芝加哥開(kāi)創(chuàng )了印刷事業(yè)，那時(shí)它還只是一個(gè)家庭作坊，隨后又在芝加哥開(kāi)辦湖邊印刷廠(chǎng)，迎來(lái)了印刷行業(yè)不可多得的黃金時(shí)代。

  在其高曾祖父與曾祖父的管理下，當納利的業(yè)務(wù)延伸到美國各地，而如今已遍布全球，銷(xiāo)售額超過(guò)100億美金，員工人數近6萬(wàn)，作為美國的印刷大王，與加拿大“魁北克”、日本“大日本”和“凸版”印刷公司并稱(chēng)全球印刷業(yè)界四大巨頭。

  在當納利集團的歷史上，1964是一個(gè)重要的年份，在美國納斯達克上市使得公司的股份不再100%為家族所有，隨后艾略特祖父的去世成為RR當納利家族的關(guān)鍵性轉折。

  “我的祖母非常有遠見(jiàn)，她決定逐步撤資，并建立家族辦公室來(lái)管理資產(chǎn)�！庇谑窃谄涓赣H所處的第四代，家族所持有的上市公司股份減少到50%左右，而到艾略特這一代，只擁有25%的股份，公司CEO也由職業(yè)經(jīng)理人掌舵。在此過(guò)程中，第四代有一半的成員在家族企業(yè)，到了第五代則只有零星的幾個(gè)人還留在當納利工作。

  “事實(shí)證明這是一次明智的決策�！卑�略特說(shuō)道，僅依靠一家公司的繁榮來(lái)支撐整個(gè)家族顯然不是長(cháng)久之計。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，印刷業(yè)由春天直接進(jìn)入冬季，美國商業(yè)印刷工業(yè)的總產(chǎn)值緩慢增長(cháng)拖累了當納利的增長(cháng)步伐。

  “當納利公司為家族創(chuàng )造了財富，現在需要利用這筆財富去重新再造自己�！卑�略特的祖母認為，當納利集團不一定能再持續150年，要利用過(guò)去積累的財富、對技術(shù)的認知和企業(yè)家精神，努力找到新的技術(shù)、創(chuàng )造新的公司，再運營(yíng)150年持續這份家業(yè)。

  因而，從第四代開(kāi)始將把精力放在了家族辦公室，通過(guò)它來(lái)管理過(guò)去積累的財富，做多樣化的投資。從第五代開(kāi)始，其投資集中在美國硅谷的新公司、新技術(shù)，如亞馬遜、MapQuest等。

  在此過(guò)程中，當納利集團本身也并未沒(méi)落。雖然美國的印刷量在縮減，但也有的國家還在上升，在全球市場(chǎng)此消彼長(cháng)中，其通過(guò)管理全球投資的組合分配，獲得了持續的增長(cháng)。此外，隨著(zhù)幾次技術(shù)革新的挑戰，公司自身也在不斷地創(chuàng )新、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，并通過(guò)并購的方式擴大業(yè)務(wù)范圍，包括雜志、零售、圖書(shū)、電話(huà)號簿和印刷，還涉及物流、金融、數據管理等業(yè)務(wù)。

  “以后我們再通過(guò)家族辦公室對當納利集團重新投資、控股也是有可能的�！卑�略特認為，作為家族的第五代，最關(guān)鍵的是要在傳承與創(chuàng )新之間做平衡，過(guò)去不能放棄，但若過(guò)于依靠過(guò)去會(huì )成為一種負擔，成為消亡的驅動(dòng)因素。

  然而如何做到這種平衡，并保證每一個(gè)新一代都要有第一代那樣的創(chuàng )業(yè)家精神，則需要一套長(cháng)效機制。

  “有人會(huì )說(shuō)，當納利是你的家族企業(yè)，你沒(méi)有進(jìn)入這家企業(yè)進(jìn)行管理你就失敗了。其實(shí)不是，如果你沒(méi)有進(jìn)家族企業(yè)，去重新開(kāi)發(fā)了一家新公司，比如另外一個(gè)Facebook，你就是成功的�！卑�略特感嘆。

  艾略特本人未曾進(jìn)入當納利集團工作，但這并不妨礙他的“發(fā)光”，曲折而奇特的經(jīng)歷正是該家族靈活機制的體現。