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看當納利怎樣破解富不過(guò)三魔咒

2014-08-27 17:00 來(lái)源：經(jīng)理人分享責編：周艷平

摘要：: 俗話(huà)說(shuō)富不過(guò)三代。國內大多數家族企業(yè)的第一代企業(yè)主面臨著(zhù)接班人問(wèn)題。來(lái)看看擁有世界五百強企業(yè)的美國印刷大王當納利集團(RR Donnelley & Sons)是怎樣突破魔咒、傳承了五代的。

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慈善

“雖然建立了一個(gè)好的架構、漂亮的家族辦公室，但孩子毫不感興趣，不懂得怎樣管理和用這筆財富，同樣無(wú)法實(shí)現傳承的目標�！蓖粲窳照J為，放在第一代企業(yè)家面前的首要問(wèn)題是怎么培育孩子做接班人。

有時(shí)候錢(qián)太多反而成為第二代的毒藥，讓人變得懶惰、麻木，失去學(xué)習和自我更新的動(dòng)力，從而迷失自我。對這些富豪們來(lái)說(shuō)，慈善則是一個(gè)非常好的教育工具。

清華大學(xué)五道口金融學(xué)院教授高皓認為，家族傳承的背后實(shí)際是四大資本的傳承：有形的金融資本、家族和諧的資本、體現家族成員內在能力的人力資本、最后是社會(huì )資本。最后一項往往被忽略掉，參與慈善事業(yè)、加強社會(huì )資本實(shí)際對前三項都有正向的意義�！跋愀�、臺灣的一些失敗案例，都是源于子女爭搶有形的資本，沒(méi)有得到正向的引導�！�

RR當納利家族1952年成立了第一個(gè)基金會(huì )，支持芝加哥的民間機構、大學(xué)和醫院。隨后又陸續建立了許多不同的基金會(huì )，通過(guò)慈善來(lái)傳遞價(jià)值、傳遞文化。如今在艾略特的管理下，基金會(huì )的投資更加關(guān)注全球視角。

“如何提升慈善資本的利用效率是我現在最感興趣的問(wèn)題�！惫芾砑易宓拇壬剖聵I(yè)成為艾略特非常重要的一部分工作，“我們把管理的資產(chǎn)，90%做投資，10%做慈善，我的目標是將資本市場(chǎng)和慈善市場(chǎng)的資本效率結合起來(lái)�！卑蕴卣f(shuō)道。

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