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      商務(wù)快印企業(yè)如何提高自身競爭力?

      2014-08-25 14:57 來(lái)源:尚品印網(wǎng) 責編:徐赳赳

      摘要:
      中國印刷行業(yè)當下的形勢也是和財富一樣,顯現“兩極分化,優(yōu)勝劣汰”的狀態(tài),這是中國印刷過(guò)剩,競爭慘烈狀態(tài)下的一種現象。如果一直這樣發(fā)展下去,未來(lái)幾年,中國印刷企業(yè)的數量在急劇減少,規模在不斷地擴大,印刷活源逐漸向有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中。
          【CPP114】訊:中國印刷行業(yè)當下的形勢也是和財富一樣,顯現“兩極分化,優(yōu)勝劣汰”的狀態(tài),這是中國印刷過(guò)剩,競爭慘烈狀態(tài)下的一種現象。如果一直這樣發(fā)展下去,未來(lái)幾年,中國印刷企業(yè)的數量在急劇減少,規模在不斷地擴大,印刷活源逐漸向有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中。
        
        因此,印刷企業(yè)必須及時(shí)抓住機遇,果斷勇敢地進(jìn)行轉型升級,實(shí)現在逆境中沖出突圍并脫穎而出。從大族冠華當下眾多的銷(xiāo)售案例中,越來(lái)越多的中小企業(yè)用行動(dòng)和業(yè)績(jì)做出實(shí)實(shí)在在的證明。
        
        對于商務(wù)快速印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),如何提高自身競爭力呢?可以從五個(gè)方面來(lái)歸納:
        
        第一、短版!
        
        要研究版次短到什么程度!隨著(zhù)商業(yè)信息的多變性,商業(yè)廣告印刷品的數量會(huì )越來(lái)越少,長(cháng)版活將在未來(lái)印刷市場(chǎng)上逐漸消失,特別是大幅面合版印刷,將同一個(gè)印品通過(guò)拼版來(lái)實(shí)現印刷時(shí),印品的數量因此而成倍數減少,長(cháng)版還能存在嗎?因此長(cháng)版和短版的定義將會(huì )改寫(xiě),市場(chǎng)上可能五千份以下的活件都叫短版。
        
        如何發(fā)揮短版的優(yōu)勢,快印企業(yè)一定要研究細分印刷業(yè)務(wù),版短到什么程度?這里面有著(zhù)不同的商業(yè)模式。從現代商務(wù)快速印刷業(yè)務(wù)分類(lèi)來(lái)看,1張到50張為超短版,數字印刷機肯定是優(yōu)勢;50張到200張為小短板,就看膠印和數字印刷的成本對比,其實(shí)從合版的低成本與高效率而言,膠印也可能是優(yōu)勢;200張到1000張為中短板,合版印刷中傳統膠印具有成本優(yōu)勢;1000張到5000張為大短板,傳統膠印絕對壟斷!
        
        如果我們按照這個(gè)印刷張數來(lái)對短版業(yè)務(wù)分類(lèi),就可以設計自己專(zhuān)一規;膬(yōu)勢,研究相關(guān)裝備與耗材的最佳匹配,把短板印刷發(fā)揮到極致,快速印刷企業(yè)或許會(huì )創(chuàng )造差異化的獨一無(wú)二的競爭優(yōu)勢來(lái),全在企業(yè)的創(chuàng )新。
        
       第二、快速!
        
        要研究印刷快到什么程度!因為當今時(shí)代的快變,要求印刷品如何在最短的時(shí)間內交活,所以千變萬(wàn)化的供貨周期也是客戶(hù)一種需求,印刷企業(yè)去最大化的滿(mǎn)足,也是一種強大的競爭力!
        
        一些印品要立等可取,或者當天交活,或者三天交活等等,你能不能做到?當然這也取決于印品的數量與版次,印品數量少,版次少,可能很多企業(yè)都能做到,但是如果隨著(zhù)印品數量增多,版次增多,就不是所有企業(yè)所能做到的。
        
        建立規;钠髽I(yè)優(yōu)勢,通過(guò)配備更多數量裝備和自動(dòng)化的集成優(yōu)勢,完全滿(mǎn)足客戶(hù)在最短的時(shí)間交活,決定了快速印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。向重慶正光印務(wù)公司,因為有三臺筱原92裝備,對于大批量的畫(huà)冊印刷,不論客戶(hù)提出如何苛刻的時(shí)間要求,正光印務(wù)公司都能滿(mǎn)足,這就是企業(yè)競爭優(yōu)勢。
        
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