第三、低成本！
  
  要研究印刷成本低到什么程度！當今印刷同質(zhì)化時(shí)代，所有的客戶(hù)都想降低印刷成本，誰(shuí)的成本低，印刷價(jià)格便宜，誰(shuí)就可能贏(yíng)得更多的客戶(hù)資源。這是商業(yè)快速印刷企業(yè)競爭力最重要的環(huán)節。三個(gè)方面降低企業(yè)的印刷成本。
  
  1、設備的投資成本最低。在市場(chǎng)蕭條，活源不飽滿(mǎn)的時(shí)代里，絕對不能買(mǎi)最貴的設備，投入產(chǎn)出必須經(jīng)濟化，也就是多長(cháng)時(shí)間能收回投資，如果設備投資超過(guò)了三年以上或者是五年以上，這個(gè)投資成本可是太高了，風(fēng)險很大。所以當下很多企業(yè)轉型升級，一定要考慮買(mǎi)最合適的，不能買(mǎi)最好的，當然你有充足的資金除外。
  
  2、企業(yè)的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購紙張，油墨和板材的價(jià)格，如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到最低的價(jià)格就是一種競爭優(yōu)勢，這就是我說(shuō)的成本的洼地效應。像我們推出的小型合版云印刷電子商務(wù)平臺的集成采購系統，就是幫助印刷企業(yè)建立這種競爭優(yōu)勢！當然這里面還有印刷過(guò)程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。
  
  3、企業(yè)的人力成本最低。即通過(guò)什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競爭優(yōu)勢，印刷企業(yè)必須通過(guò)優(yōu)化管理和裝備自動(dòng)化來(lái)減少人員，我們提倡用三個(gè)人，給四個(gè)人的工資，完成五個(gè)人的活。
  
  第四、高效率！
  
  即要研究印刷企業(yè)如何提高有效的產(chǎn)出！這方面裝備的智能自動(dòng)化是關(guān)鍵，印刷企業(yè)如果還是靠人海戰術(shù)來(lái)操作配置落后的機器來(lái)增加印刷有效的產(chǎn)出就是一種巨大的浪費！
  
  一定要采用高配置的智能自動(dòng)化的印刷裝備，并通過(guò)大幅面合版印刷才能在單位時(shí)間內創(chuàng )造更多的產(chǎn)出，印刷企業(yè)的高效率就是自己的競爭優(yōu)勢。
  
  第五、平臺與軟件！
  
  要研究用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )造自己的優(yōu)勢！印刷的網(wǎng)絡(luò )數字化是不可抗拒的趨勢，今后印刷只有走向電子商務(wù)才能創(chuàng )造優(yōu)勢。
  
  所以印刷的電子商務(wù)平臺和集成化的軟件是整合上述優(yōu)勢的關(guān)鍵，也就是說(shuō)，只有通過(guò)平臺和軟件，才能更好的創(chuàng )造短板優(yōu)勢，快速優(yōu)勢，低成本優(yōu)勢，高效率優(yōu)勢。