影響力與盈利的關(guān)系
  
  傳統紙媒的行業(yè)性衰落，帶來(lái)了行業(yè)性的焦慮。因此，在探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)之時(shí)，紙媒需要防范急功近利的浮躁心態(tài)，簡(jiǎn)單的“品牌變現”思維，無(wú)異于竭澤而漁。
  
  俗語(yǔ)說(shuō)，“瓜熟蒂落、水到渠成”。新媒體盈利，絕不可能是短期內就見(jiàn)到效益的。真正的市場(chǎng)收益往往是在用戶(hù)集聚到一定程度后，形成的一個(gè)自然結果。此外，不同性質(zhì)的移動(dòng)端產(chǎn)品，在影響力和盈利兩方面會(huì )各有側重，不可等而視之。在錢(qián)江晚報的微信矩陣中，有側重內容的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品重在集聚用戶(hù)，提升影響力和品牌價(jià)值。如，錢(qián)江晚報文藝部創(chuàng )辦的微信“Art一點(diǎn)”，以“您的掌上藝術(shù)館，讓生活Art一點(diǎn)”為口號，主要面向藝術(shù)、展覽、閱讀、文化界粉絲，包括國內諸多藝術(shù)機構、博物館等的領(lǐng)頭人，由資深文藝記者出馬，將杭州、上海、北京等地的精彩展覽，以及讀物、活動(dòng)、講座、名人軼事等全方位藝術(shù)生活信息推薦給愛(ài)好文藝的用戶(hù)，目前粉絲量已達數萬(wàn)。微信矩陣中也有側重服務(wù)的產(chǎn)品，它們在集聚用戶(hù)的同時(shí)，也在逐步探索商業(yè)模式。如錢(qián)江晚報子微信“杭州吃貨”，采取經(jīng)營(yíng)與采編兩支團隊合作的形式，在營(yíng)銷(xiāo)與內容生產(chǎn)上密切協(xié)同，探索盈利路徑。目前，“杭州吃貨”憑借8萬(wàn)粉絲的支持，已經(jīng)取得了部分商家的廣告投放或廣告置換，此外，團隊多次嘗試餐飲培訓、微電商、創(chuàng )意產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等，取得了一定收益，更收獲了寶貴的經(jīng)驗。即便是這些產(chǎn)品，也不能孤立地看待它的q。在很多情況下，微信產(chǎn)品是針對用戶(hù)的“整體解決方案”中的一環(huán)，而盈利是線(xiàn)上、紙上、線(xiàn)下等服務(wù)環(huán)節共同作用的結果。
  
  對錢(qián)江晚報來(lái)說(shuō)，目前移動(dòng)端用戶(hù)數規模仍然需要進(jìn)一步擴大，用戶(hù)的粘性也有待提升，因此當前最重要的工作仍然是整合線(xiàn)下資源，改進(jìn)線(xiàn)上產(chǎn)品與整體服務(wù)，拓展用戶(hù)群的規模。部分與經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)密切的產(chǎn)品，如地產(chǎn)、旅游、汽車(chē)等領(lǐng)域的移動(dòng)端產(chǎn)品，在盈利模式上的探索可以相對大膽一些。
  
  對未來(lái)紙媒發(fā)展的幾點(diǎn)看法
  
  一個(gè)企業(yè)的成敗，往往離不開(kāi)機制、文化與人這三個(gè)因素的影響。紙媒探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，未來(lái)會(huì )怎樣，很大程度上也取決于：是否能銳意改革，培育有利于新媒體發(fā)展的機制?是否能營(yíng)造有利于新媒體發(fā)展的企業(yè)文化?是否能培育、引進(jìn)、留住新媒體人才?對這些問(wèn)題的回答，將在很大程度上影響紙媒未來(lái)的命運。
  
  落后者，在老用戶(hù)萎縮的同時(shí)也會(huì )與新用戶(hù)擦肩而過(guò)，原有的品牌影響力將日漸消退。成功者，未來(lái)將在多方面實(shí)現融合。
  
  一是實(shí)現內容生產(chǎn)與多元服務(wù)的融合。紙媒必須繼續堅持并提升內容生產(chǎn)能力，憑借優(yōu)質(zhì)的內容傳播把握話(huà)語(yǔ)權，提升品牌公信力、影響力。在此基礎上，依托品牌效應，做長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，以多元優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴大用戶(hù)群、增強用戶(hù)粘性，進(jìn)而逐步得到經(jīng)濟回報。
  
  二是技術(shù)變革與內容變革的融合。內容和服務(wù)產(chǎn)品的特色與邊界，在一定程度上取決于傳播介質(zhì)的特性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)變革極其迅速，每一次變革都會(huì )推進(jìn)內容與服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng )新。因此，紙媒必須緊密追蹤這些技術(shù)變革，不斷實(shí)現迭代式的發(fā)展。甚至可以通過(guò)合資合作、自主研發(fā)等方式，深度介入到變革中。
  
  三是傳統媒體與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、自媒體的融合。在爭奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的過(guò)程中，由于各種媒體自身的優(yōu)勢與不足都各具特點(diǎn)，想一家獨大，幾乎是難以實(shí)現，只有加強各媒體間的合作融合，才能達到雙贏(yíng)的局面。合作的形式應從業(yè)務(wù)到資本，采取多種方式進(jìn)行。這將使媒體的界限變得模糊，同時(shí)，市場(chǎng)也將在一定程度上從自由競爭向適度集中演變。
  
  四是主品牌與垂直子品牌的融合。大量移動(dòng)端的產(chǎn)品都是垂直細分的，這些子品牌與主品牌是相互依托、促進(jìn)的關(guān)系。因此，紙媒要積極引導子品牌的發(fā)育成長(cháng)、產(chǎn)權保護和復制推廣。同時(shí)，整合利用子品牌，進(jìn)一步提升主品牌的影響力。