事實(shí)證明，湖南衛視的粉絲遷移已經(jīng)初見(jiàn)成效�！痘▋号c少年》系列節目在芒果TV獨播兩期后，快樂(lè )陽(yáng)光（湖南衛視的全資新媒體公司）首席執行官張若波聲稱(chēng)，芒果TV網(wǎng)站流量已經(jīng)有了幾十倍的提升。張若波說(shuō)：“目前個(gè)人計算機端是300多萬(wàn)日均活躍用戶(hù)，《花兒與少年》總的瀏覽量已過(guò)千萬(wàn)次�！边@個(gè)數據跟大型視頻網(wǎng)站相比，還有很大的差距，但對于剛剛起步的芒果TV已經(jīng)是一個(gè)很不錯的向好趨勢了。更重要的是，我們要看到，《花兒與少年》不過(guò)是一個(gè)新開(kāi)的欄目，就已經(jīng)起到了很好的粉絲遷移效益。如果湖南衛視再將自己的諸多王牌欄目全部在芒果TV獨播的話(huà)，又將會(huì )產(chǎn)生多大的作用呢？

  傳統紙媒之所以在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，左支右絀，窘態(tài)畢露，正是因為其所生產(chǎn)的絕大多數都是同質(zhì)化產(chǎn)品，根本不可能擁有粉絲。從而，傳統紙媒很難將自己先前的讀者遷移到自己所興建的網(wǎng)絡(luò )平臺上，只能眼睜睜地看著(zhù)讀者流失。同樣，這也正是傳統紙媒面對網(wǎng)絡(luò )媒體的轉載而極度缺乏議價(jià)能力的本質(zhì)原因。另外，優(yōu)秀的內容產(chǎn)品必須具備讓粉絲生發(fā)強烈的參與感的能力。換言之，優(yōu)秀的內容產(chǎn)品的內涵更為寬泛，在某種程度上，粉絲也是內容產(chǎn)品的參與者。一場(chǎng)世界杯足球賽，如果沒(méi)有狂熱的球迷搖旗吶喊，必然會(huì )黯然遜色。如果受眾只是不痛不癢的旁觀(guān)者，這樣的內容產(chǎn)品既不可能產(chǎn)生粉絲，更不可能遷移粉絲。

  這也可以用來(lái)解釋?zhuān)瑸槭裁春�南衛視的娛樂(lè )節目（天然優(yōu)勢）能夠較好地實(shí)行粉絲遷移，而傳統紙媒的絕大多數的內容產(chǎn)品（天然劣勢）卻缺乏強力黏性。

  從更大的媒介領(lǐng)域來(lái)看，湖南衛視的新探索正在成為一種新的趨勢。比如，安徽衛視在2014年5月12日宣布獨家持有《我為歌狂》第二季的版權。而此前，中央電視臺也已取消了2014年巴西世界杯的直播分享權，改由自家旗下的中國網(wǎng)絡(luò )電視臺及APP客戶(hù)端央視影音（CNBOX）播放。

  總之，湖南衛視的獨播戰略并不像有的人擔憂(yōu)的那樣，是在開(kāi)歷史倒車(chē)。相反，這是新形勢下傳統媒體轉型的一大創(chuàng )新舉措，很有可能開(kāi)拓出一種可持續的轉型模式。當然，粉絲遷移策略成功與否的關(guān)鍵還在于傳統媒體能否生產(chǎn)出優(yōu)秀的內容產(chǎn)品。

  （作者分別為《中國社會(huì )工作·老齡》主編、杭州出版集團副總經(jīng)理）