2014年5月9日，湖南衛視推出獨播戰略，宣布旗下?lián)碛型暾�知識產(chǎn)權的自制節目，全部由自己所有的網(wǎng)絡(luò )視頻平臺——芒果TV獨播，互聯(lián)網(wǎng)版權一律不分銷(xiāo)。這一事件引發(fā)了傳媒界的軒然大波。這不僅意味著(zhù)湖南衛視要損失數目可觀(guān)的收入，而且還被業(yè)界批評為背離了互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放精神，是在開(kāi)歷史的倒車(chē)。筆者以為這些持批評態(tài)度的人，其實(shí)并沒(méi)有真正看清互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢到底是什么。事實(shí)上，湖南衛視的獨播戰略更應該被視做是傳統媒體轉型的一種新的探索。我們不妨將其稱(chēng)為“粉絲遷移策略”。

  所謂粉絲遷移，就是將先前的粉絲從先前的載體介質(zhì)轉移到自身所有的新興的載體介質(zhì)上去，從而繼續擁有這些粉絲的關(guān)注度和對他們的影響力。

  湖南衛視的獨播策略就是一次標準的粉絲遷移。眾所周知，湖南衛視具備極強的欄目創(chuàng )新能力，近些年策劃推出了一系列原創(chuàng )的娛樂(lè )性電視欄目，從而俘獲了一大批忠實(shí)的電視觀(guān)眾。這些忠實(shí)的電視觀(guān)眾就是湖南衛視的粉絲。但是，隨著(zhù)年輕人群體對于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的日漸癡迷，傳統電視收視率的下降已經(jīng)是不爭的事實(shí)。所以，湖南衛視要順勢而為，將自己的粉絲遷移到自己所建的網(wǎng)絡(luò )視頻播出平臺——芒果TV上。

  那么，為什么要實(shí)行粉絲遷移呢？正如前面所說(shuō)的，實(shí)行粉絲遷移，并不是沒(méi)有代價(jià)的。比如，湖南衛視先前就以2億元的價(jià)格將《爸爸去哪兒》第二季、《快樂(lè )大本營(yíng)》、《天天向上》等5檔綜藝節目2014年的網(wǎng)絡(luò )版權獨家賣(mài)給了視頻網(wǎng)站愛(ài)奇藝。一旦實(shí)行獨播策略來(lái)實(shí)現粉絲遷移，就意味著(zhù)湖南衛視必須摒棄現有成熟分銷(xiāo)渠道的巨額收入�，F有的芒果TV，無(wú)論是流量，還是黏性，都無(wú)法和成熟的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等相比。從當前利益考量，在芒果TV獨播，顯然不是最優(yōu)選擇。但面對未來(lái)，這才是正確的選擇。如果傳統電視能夠始終維護自己的強勢地位，那么，作為補充的網(wǎng)絡(luò )視頻渠道不妨采取產(chǎn)業(yè)鏈合作策略，將版權出售給現有成熟的網(wǎng)絡(luò )視頻播出平臺，而不必大費周章自建網(wǎng)絡(luò )視頻播出平臺。

  互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）取代電視成為第一主流平臺的趨勢已經(jīng)十分明顯。如果湖南衛視在自身節目依然具備強大的粉絲黏性的時(shí)候，不抓緊建設自身的網(wǎng)絡(luò )平臺，并大力促進(jìn)其發(fā)展的話(huà)，那么，一旦電視式微，湖南衛視只能轉型為其他網(wǎng)絡(luò )視頻平臺的內容供應商，而失去在終端渠道上的發(fā)言權與掌控權。

  發(fā)言權與掌控權的弱化，直接意味著(zhù)影響力和贏(yíng)利能力的弱化。這顯然是強勢的湖南衛視所不愿看到的局面。所以，湖南衛視只能抓緊時(shí)間，采取獨播戰略，快速實(shí)現粉絲遷移。而要實(shí)行粉絲遷移，必須采取唯一終端化的獨播戰略。因為，粉絲固然是這些節目的粉絲，但在芒果TV推出之前，他們早已習慣了在其他的網(wǎng)絡(luò )平臺上觀(guān)看節目。只有獨播，才能迫使粉絲徹底改變先前的觀(guān)看習慣，轉而對芒果TV忠貞不渝。