雖然不少投資者詬病紙媒是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，即使是杭報集團旗下的表現較為優(yōu)異的《都市快報》仍是從事廣告、發(fā)行、印刷及新媒體業(yè)務(wù)，也基本還是靠“忽悠”掙錢(qián)，并且華智控股公布的重組預案中也不諱言杭報集團目前的主要利潤來(lái)源還是來(lái)自與傳統報業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，占比在70%以上。但用腳投票的資本市場(chǎng)卻給華智控股點(diǎn)贊：自19日復牌便一字漲停，第二天繼續漲停。

  仔細來(lái)看，資本市場(chǎng)對杭報集團的追捧似乎不無(wú)道理，其不僅借了文化板塊并購重組熱潮的東風(fēng)，提出的“以現代傳媒集群為核心平臺的城市生活服務(wù)商”轉型目標更沾上了“智慧城市”這一熱點(diǎn)概念。

  根據杭報集團早期的探索，其旗下的新聞網(wǎng)站、社區網(wǎng)站、電商平臺早已化為覆蓋桌面互聯(lián)網(wǎng)集群、移動(dòng)客戶(hù)端矩陣和包括手機閱讀、微信陣列、官微群體在內的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系，實(shí)現了新聞和服務(wù)信息等內容產(chǎn)品的全天候發(fā)布和主要目標受眾的無(wú)縫覆蓋。從近兩年的發(fā)展勢頭看，杭報集團新媒體初具規模，已經(jīng)可以不依托平面媒體獨立運作重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其旗下的婚慶大會(huì )、大型樓盤(pán)推演和區域房交會(huì )、大型車(chē)展、金融業(yè)展評、教育產(chǎn)品會(huì )展等都創(chuàng )建了自己的品牌。未來(lái)還要投資有前景的文創(chuàng )企業(yè)和項目。

  其實(shí)，杭報這樣的轉型并不算新鮮事。不少有先見(jiàn)之明的紙媒早已開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”，探索除廣告發(fā)行之外，實(shí)現盈利的另一種可能性。都市報在這方面是先驅?zhuān)�不少報社大廳變身翡翠、蟲(chóng)草、白酒等大賣(mài)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得去，再加上有紙媒公信力做保證，生意并不差。層次更高一些的紙媒，已經(jīng)開(kāi)始辦活動(dòng)展覽，提供咨詢(xún)服務(wù)，報社積累的人脈資源多，只要策劃點(diǎn)子好，找到贊助商和客戶(hù)不是難事。

  還有一些能量更大的紙媒已經(jīng)涉足文化產(chǎn)業(yè)，拍拍電視劇，玩玩投資，建設文化產(chǎn)業(yè)基地等也是不錯的方向。比如，成都商報借殼上市后變身的博瑞傳播(600880,股吧)就已向游戲領(lǐng)域進(jìn)軍，基本形成了“端游＋頁(yè)游＋手游”的模式。博瑞傳播甚至還更為大膽地嘗試了金融業(yè)務(wù)并嘗到甜頭，其去年前3季度小貸業(yè)務(wù)就已實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5548萬(wàn)元，占新增收入的45.9%。同樣地，廣州日報借殼上市后變身的粵傳媒(002181,股吧)現在也正積極布局互聯(lián)網(wǎng)彩票銷(xiāo)售，并開(kāi)發(fā)了手機購買(mǎi)彩票客戶(hù)端。

  另外，從政府的態(tài)度看，近年來(lái)國家出臺了不少扶持傳媒文化行業(yè)的政策，特別是對一些大型的國有報業(yè)集團的上市較為支持。這也為紙媒向文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)鋪好了路。

  這或許說(shuō)明，“不務(wù)正業(yè)”不失為一條紙媒轉型的好路子，只有想不到，沒(méi)有做不到。一成不變總不是一條好出路。