出版物印企，向利潤更高的市場(chǎng)進(jìn)軍

    出版物印刷企業(yè)作為印刷業(yè)的“老兵”，目前面臨的轉型升級壓力較大，但受限于多年服務(wù)的新聞出版行業(yè)背景，轉型的步伐并不大。向包裝印刷、商業(yè)印刷等利潤更高的市場(chǎng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、對接網(wǎng)絡(luò )提供云印刷服務(wù)是基本的發(fā)展方向。

    大力開(kāi)拓精品圖書(shū)、兒童圖書(shū)等出版物市場(chǎng)，加大新區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)繼續深化精益化生產(chǎn)模式，是盛通股份堅守書(shū)刊印刷領(lǐng)域的發(fā)展策略。作為書(shū)刊印刷轉型升級的排頭兵，盛通股份已經(jīng)在包裝印刷領(lǐng)域嘗到甜頭，在云印刷項目領(lǐng)域也已經(jīng)“小試牛刀”。這兩方面是盛通股份未來(lái)的主要轉型方向，如何進(jìn)一步開(kāi)拓毛利率更高的包裝印刷、商業(yè)印刷等領(lǐng)域，爭取早日實(shí)現這些領(lǐng)域的預期效益，是公司面臨的重要課題。

    盛通股份在年報中提出，要通過(guò)“產(chǎn)業(yè)內部整合+印刷技術(shù)升級+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的新業(yè)務(wù)模式，聚焦印刷電子商務(wù)服務(wù)新興領(lǐng)域，通過(guò)對印刷企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的投資，促進(jìn)相關(guān)資源的整合，為公司創(chuàng )造價(jià)值。

    博瑞傳播的印刷、發(fā)行和廣告三大傳統業(yè)務(wù)遭遇平面媒體下滑帶來(lái)的壓力。在印刷業(yè)務(wù)上，博瑞傳播以“少量的增量投入，帶動(dòng)盤(pán)活存量資產(chǎn)，拓展新業(yè)務(wù)”為思路，既要做好報印大客戶(hù)的服務(wù)，又要大力推進(jìn)商業(yè)印刷并積極拓展推進(jìn)包裝印刷市場(chǎng)。華聞傳媒公司已建成并投入使用華商數碼草灘印刷基地，未來(lái)將穩步推進(jìn)商業(yè)印刷試點(diǎn)，不斷增強自身競爭力。

    包裝印企，加強并購求多元發(fā)展

    看點(diǎn)提要 相較于出版物印刷企業(yè)，包裝印刷企業(yè)具有先進(jìn)的技術(shù)工藝、強大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力等核心競爭力。出版物印刷企業(yè)積極向包裝印刷企業(yè)轉型，包裝印刷企業(yè)向何處去？研究、拓展當前所服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域，走出差異化市場(chǎng)道路，同時(shí)加強多元市場(chǎng)服務(wù)能力，或是包裝印刷企業(yè)的主要發(fā)展戰略。

    利用現有技術(shù)優(yōu)勢，豐富現有產(chǎn)品品種，推出個(gè)性、環(huán)保、智能的包裝產(chǎn)品，成為包裝印刷企業(yè)共同的發(fā)展目標。例如，紫江企業(yè)將進(jìn)一步加大鋰電池鋁塑膜、智能貼膜等新產(chǎn)品研發(fā)的投入，從而優(yōu)化公司的產(chǎn)品結構，完成公司技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)轉型。

    做強主業(yè)、引領(lǐng)輔業(yè)，成為包裝印刷企業(yè)提升核心競爭力與抗擊風(fēng)險能力的又一重要手段。陜西金葉繼續堅持“鞏固煙草配套產(chǎn)業(yè)，提升民辦教育產(chǎn)業(yè)，培育房地產(chǎn)業(yè)”的戰略方針，著(zhù)力提升和拓展煙草配套及民辦教育產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力，穩健推進(jìn)房地產(chǎn)及國際國內貿易業(yè)務(wù)。東風(fēng)股份、勁嘉股份服務(wù)于煙標市場(chǎng)，它們選擇具有良好市場(chǎng)前景、熟悉并可有效管控的產(chǎn)業(yè)拓展，加大對電子煙投資規模，是從產(chǎn)品角度出發(fā)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的舉措。

    通過(guò)并購來(lái)整合資源是上市包裝印企拓展服務(wù)全國市場(chǎng)能力的重要手段。東風(fēng)股份、合興包裝、勁嘉股份等都在發(fā)展戰略中明確提出產(chǎn)業(yè)并購這一方向。例如，粵華包B2012年已有了涉足上游企業(yè)的并購動(dòng)作，未來(lái)會(huì )增強融資和擴張能力，實(shí)施產(chǎn)業(yè)縱向擴張，利用已有平臺、資源，伺機進(jìn)入上游的造林、制漿和造紙配套產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，打通包裝產(chǎn)業(yè)的“植林—制漿—造紙—印刷—包裝”整條產(chǎn)業(yè)鏈。

    票據印企，用新技術(shù)擁抱電子革命

    看點(diǎn)提要 作為衍生于計算機技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，票據印刷企業(yè)具備先天與信息技術(shù)緊密結合的特點(diǎn)。票據印刷企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中主要有三個(gè)方向：高端印刷與信息技術(shù)結合，印刷品技術(shù)含量日益提升；研發(fā)新型卡類(lèi)產(chǎn)品；探索電子票證類(lèi)產(chǎn)品。

    東港股份的經(jīng)營(yíng)戰略是進(jìn)一步鞏固在國內票證印刷行業(yè)的領(lǐng)先地位，大力發(fā)展新產(chǎn)品，實(shí)現由傳統的商業(yè)票證供應商向整體方案服務(wù)商轉型。2014年投資預算約為2.1億元，其中新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)研發(fā)投入為3000萬(wàn)元。新業(yè)務(wù)方面具體包括：提高智能卡業(yè)務(wù)生產(chǎn)技術(shù)水平與贏(yíng)利能力；加強電子發(fā)票項目的團隊建設、研發(fā)投入和市場(chǎng)開(kāi)拓工作，做好電子發(fā)票的試點(diǎn)工作；擇機收購、設立新渠道彩票銷(xiāo)售企業(yè)。

    商務(wù)信息用紙、以彩票為核心的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成為安妮股份的三個(gè)業(yè)務(wù)模塊。2014年安妮股份將繼續鞏固商務(wù)信息用紙主業(yè)，同時(shí)大力發(fā)展無(wú)紙化彩票銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，爭取發(fā)展成為具備新彩種研究、IT技術(shù)服務(wù)、無(wú)紙化銷(xiāo)售三大業(yè)務(wù)模塊的彩票電子商務(wù)專(zhuān)家。此外，安妮股份將持續加強RFID產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新。

    2014年，“創(chuàng )新、發(fā)展、效益”仍是鴻博股份經(jīng)營(yíng)管理的三大主題。智能卡產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展、無(wú)紙化彩票的推廣和平臺建設將是其加以重視的新領(lǐng)域。此外，鴻博股份也會(huì )積極推廣智能包裝和智能票證應用，創(chuàng )建細分領(lǐng)域智能產(chǎn)品公共服務(wù)平臺。