"向新媒體轉型是找死，不轉型是等死"這句話(huà)，一定程度反映了傳統媒體面臨新媒體沖擊的糾結心態(tài)。在這個(gè)媒體環(huán)境劇烈變革的時(shí)代，糾結心態(tài)是一劑慢性毒藥，不僅消磨向上的意志，而且使傳統媒體對轉型機遇期的流逝無(wú)動(dòng)于衷。然而，市場(chǎng)競爭是殘酷的，任何不適應市場(chǎng)變化，不能順勢而為的企業(yè)，都難免被淘汰的命運。

    目前過(guò)得還不錯，為何要轉型？

    很多事情之所以失敗，就在于只顧眼前，不計長(cháng)遠。眾所周知，都市報通常是一家報業(yè)集團的經(jīng)濟支柱。中國的傳統媒體因為進(jìn)入下降通道的時(shí)間尚不長(cháng)，所以多數目前收入、利潤尚可。但實(shí)際上沖擊已在2013年劇烈出現，不少都市報當年均出現發(fā)行、廣告雙雙大幅下滑的局面。而且，傳媒行業(yè)廣告的操作規律是，2013年的很多廣告2012年就已談好，所以都市媒體2013年經(jīng)歷的痛苦還算不上最大的。

    一個(gè)佐證是，2014年初，海爾集團向過(guò)去合作的各大媒體發(fā)函稱(chēng)，今后將不再在傳統媒體投放任何形象廣告。一石激起千層浪，很多傳統媒體人驚呼成了被家電巨頭拋棄的小伙伴。其實(shí)，海爾并非國內唯一一家嘗試脫媒的大企業(yè)。目前在國內A股市場(chǎng)國產(chǎn)汽車(chē)企業(yè)排名第一的長(cháng)城汽車(chē)，也屬于多年堅持不投放廣告的典型案例。從國際看，傳統展示廣告的價(jià)值也已大打折扣，微電影式廣告、原生廣告、事件性廣告正大行其道。

    廣告模式變化的背后，是大眾接受信息方式和受眾群遷移。首先，所有人都可以看到的一個(gè)趨勢是，年輕人群正在遠離傳統媒體尤其是紙媒。以北京的地鐵為觀(guān)察窗口，早晚高峰期時(shí)其主流人群是上班族，除了少部分人會(huì )看免費地鐵報，很少看到有人會(huì )看報紙、雜志。即使在不擁擠的非高峰時(shí)段，看報紙乃至書(shū)籍的人都很少。人手一部手機或電子終端，早已是常態(tài)。2013年3月28日，新加坡《聯(lián)合早報》總編輯吳新迪在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示，"年輕讀者群在流失中，我們讀者的中位數其實(shí)每年都在長(cháng)一歲，現在是53歲了" 。而且即便是老年人，不少也開(kāi)始學(xué)會(huì )用電腦、Pad、手機上網(wǎng)，一些新聞終端已開(kāi)始爭奪其閱讀、游戲時(shí)間。

    其次，在信息接收手段多樣的情況下，紙媒也不應再幻想年輕人會(huì )重新親近自己。 甚至可以說(shuō)，紙媒作為信息終端的重要性正在快速衰落。從美國知名科技博客 Business insider 根據eMarketer 2013年8月提供的數據制作的一張圖表可以看出，無(wú)論是電視、廣播、印刷媒體，還是PC網(wǎng)絡(luò )，過(guò)去五年美國消費者的使用時(shí)間都在降低，惟一增長(cháng)的就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。印刷媒體在2013年甚至僅占4%，連2009年時(shí)9%的一半都不到了。不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)本身正在由PC互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一變革不僅可能顛覆門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，也將大大改變媒體業(yè)的生態(tài)，傳統媒體再次獲得是否選擇向互聯(lián)網(wǎng)轉型的機會(huì )。

    傳統媒體能轉型為互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？

    媒體行業(yè)之所以覺(jué)得受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊很強烈，與媒體和互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)屬性有關(guān)。媒體的本質(zhì)可以解釋為信息傳播的渠道，而互聯(lián)網(wǎng)也是基于信息的流動(dòng)建立的，所以伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)的，是傳統媒體的逐步衰落。這一邏輯決定，如果傳統媒體人不想在未來(lái)失業(yè)，只能奮力推動(dòng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉型。那么，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統媒體，能夠轉型成為互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？

    老實(shí)說(shuō)，答案不容樂(lè )觀(guān)。"報人辦網(wǎng)，十年不成"的老話(huà)就不說(shuō)了，那其實(shí)算不上轉型。一個(gè)人不用太努力就能鍋里有肉，缸里有糧，想讓他換個(gè)謀生方式很難。即使是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)危及傳統媒體收入根基的目前，傳統媒體人尚且在為是否要轉型爭論不休。不過(guò)，信息市場(chǎng)的空間足夠龐大，只要真的下決心投入到其中，成功的可能性并非沒(méi)有。

    國際上勉強有一些成功案例，比如《紐約時(shí)報》的數字訂閱人數已超過(guò)紙質(zhì)版，發(fā)行收入也超過(guò)了廣告，但國內媒體集團與國際傳媒巨頭沒(méi)有可比性，參考價(jià)值不是太大。從國內看，因為前述原因，目前尚未看到典型成功案例。然而，事物從來(lái)都是由無(wú)到有，不能因為過(guò)去的不成功，就徹底放棄轉型的努力。其中，特別關(guān)鍵的一點(diǎn)是應重新理解傳統媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉型的定義。

    過(guò)去的理解是，傳統媒體轉型新媒體是在原有枝干上培育新枝，但正因為傳統媒體自身的局限性，使得其創(chuàng )辦的新媒體很難按新媒體規律生長(cháng)，老樹(shù)難以長(cháng)出新枝，這就是為何一些傳統媒體網(wǎng)站早于新浪等門(mén)戶(hù)創(chuàng )辦，卻早已不能望其項背的原因。

    現在，傳統媒體既然不得不謀求向新媒體轉型，就應該逐步調整媒體平臺的重心，將第一媒體地位逐步讓渡給新媒體，降低傳統平臺的重要性，直到其能夠被完全替代。對于互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要性，其實(shí)政府部門(mén)已有深入認識，比如海南省就將南海網(wǎng)作為與《海南日報》和海南電視臺并列的政府重大事項報道媒體。上海報業(yè)集團成立后，《新聞晚報》被�？�，《東方早報》獲得運作一個(gè)2億元新媒體項目的機會(huì )，原有團隊三分之二成員轉戰新項目，記者整體劃移，且可以核心團隊持股。同時(shí)，由何力帶隊操作的"界面"項目，據稱(chēng)更是投入近億美元。一減二增之間，體現的正是上海市委主管部門(mén)和上海報業(yè)集團高層對媒體發(fā)展趨勢的判斷。

    其實(shí)，傳統媒體不轉型仍然還可以活不短的時(shí)間，但充其量只能算茍活，地位難再，尊嚴難求，最終難免成為政府的負資產(chǎn)并被淘汰。