1、建議民營(yíng)企業(yè)特別是家族式民營(yíng)企業(yè)，要立足于發(fā)展，再次進(jìn)行產(chǎn)權變革。​
　　
　　三十多年的改革開(kāi)放涌現出一大批民營(yíng)企業(yè)，在各行各業(yè)發(fā)揮重大作用做出很大成績(jì)，在轉型的大背景下，在繼續提升發(fā)展的目標下，在由大變強的過(guò)程中，要理清阻礙發(fā)展的“坎兒”是什么，產(chǎn)權革命需要思索。當前的產(chǎn)權是否適應當前的變革。​
　　
　　大族冠華三次產(chǎn)權變革，每次都是伴隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化和經(jīng)濟的發(fā)展提出來(lái)的，第一次國改民，股權很多職工都擁有，為了穩定企業(yè)這是正確的。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，大事決定比較難，適應市場(chǎng)能力相對差、反應慢，股東多不好統一，進(jìn)行產(chǎn)權變革，分散的股權向主要經(jīng)營(yíng)者集中。集中后還不成，高速發(fā)展，需要決定很多大事件，資金資源更需要高度集中，正在進(jìn)行第三次變革。​
　　
　　中央在改革中，將有審核制改為注冊制。給廣大的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)機遇。證交會(huì )主席指出一定要立好注冊制的規矩，不能走老股票的路。民營(yíng)企業(yè)要立好規矩，從現在把各方面管理做得更規范，將來(lái)一旦注冊制放開(kāi)，水到渠成。​
　　
　　2、抱團取暖，走共贏(yíng)發(fā)展的道路。​
　　
　　去年年底在印機協(xié)會(huì )的倡導下、大協(xié)會(huì )的支持下，在大族冠華召開(kāi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會(huì )，當時(shí)聯(lián)盟四家生產(chǎn)對開(kāi)平張紙多色膠印機的企業(yè)，北人、昌昇，光華、大族冠華，一起研究同類(lèi)產(chǎn)品聯(lián)盟的事情，同類(lèi)產(chǎn)品聯(lián)盟很難組織，因為相互之間沖突的方面很多，一旦聯(lián)盟成功，會(huì )發(fā)揮巨大能量。隨著(zhù)各自利益的考慮，許多具體的事情很難想到一起也難做到一起，需要個(gè)過(guò)程，但是面臨嚴峻形勢，面對國外競爭對手海德堡、羅蘭、高寶、小森、利優(yōu)比等，“一門(mén)一戶(hù)”力量顯得單薄。十一家多色膠印機廠(chǎng)，高檔機占5%，95%控制在國外競爭對手中，不甘心也不服輸。1986年北人第一臺多色膠印機，1992年生產(chǎn)處N300膠印機，時(shí)隔二十八年，國內高檔機至今11年，發(fā)展過(guò)程既讓人高興又令人心酸，與國際競爭對手差距相當大。應該抱到一塊共同發(fā)展。本次會(huì )議上，得到兩條共識：共用技術(shù)能夠聯(lián)合開(kāi)發(fā)和優(yōu)勢的資源集中共享。四家有很多社會(huì )優(yōu)勢資源。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟當中的產(chǎn)學(xué)研用相結合是必走的一條路，也是行之有效的一條路。​