�。ㄋ模�、行業(yè)中行成了不同特色的轉型好的帶頭企業(yè)，領(lǐng)跑著(zhù)行業(yè)的發(fā)展。​
　　
　　第一集團軍九家，經(jīng)濟指標、轉型產(chǎn)品更新?lián)Q代的產(chǎn)業(yè)化效果、未來(lái)發(fā)展潛力分析。​
　　
　　天津長(cháng)榮是模燙裝備的領(lǐng)頭羊，行業(yè)中全面管理的標桿。2013年銷(xiāo)售額比2010年增長(cháng)了58.9%。進(jìn)行了跨界發(fā)展的研究如印刷機再制造、云印刷和紙電池。​
　　
　　大族冠華是平張紙多色膠印機的領(lǐng)頭羊，是改革開(kāi)放的示范企業(yè)，成功收購筱原并將產(chǎn)品很快地落戶(hù)中國，跟專(zhuān)一規�；�理念分不開(kāi)�？偨Y反思了國產(chǎn)膠印機與日本有六個(gè)方面的差距，在2013年逐一落實(shí)解決。​
　　
　　精密達是后道工序裝備趕超國際品牌的開(kāi)創(chuàng )者。陜西北人是國企轉型升級的典范。​
　　
　　浙江藍寶是小企業(yè)中產(chǎn)品差異化、縫隙中求發(fā)展的優(yōu)秀者。這個(gè)資金有限、硬件有限、軟件不足拼不過(guò)大企業(yè)，但在夾縫中得到發(fā)展，是企業(yè)應聘社會(huì )經(jīng)理人的成功典型。老板要放權、放手、放心，社會(huì )經(jīng)理人對企業(yè)忠心、對老板異心、對工作熱心。​
　　
　　國旺集團，現代化管理在溫州地區是數得著(zhù)的，在去年邁出了家族式產(chǎn)權的變革。​
　　
　　以上數據表明行業(yè)前景并不是暗淡，關(guān)鍵在于轉型努力的程度。要解決的問(wèn)題很多，要一個(gè)個(gè)扎實(shí)地解決�？吹搅速|(zhì)的提高帶動(dòng)了量的增長(cháng)。在負增長(cháng)的背后要看到陽(yáng)光。​
　　
　　幾點(diǎn)建議：​
　　
　　國家經(jīng)濟放緩下行，國際市場(chǎng)復蘇緩慢，產(chǎn)能過(guò)剩的包袱正在化解，地方債務(wù)風(fēng)險正在控制，要謹慎從事，2014、2015乃至“十三五”都是轉型的困難時(shí)期，投資、擴大要慎之又慎。​