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書(shū)刊印企：跨越藩籬求變革

2014-01-09 09:22 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng)/報責編：陳莎莎

摘要：: 歲末年初，正是企業(yè)總結與展望的時(shí)期�；厥�2013年，一些經(jīng)營(yíng)者用“寒氣逼人”“持平就是勝利”來(lái)概括這一年書(shū)刊印刷的形勢。在這種形勢下，書(shū)刊印刷企業(yè)通過(guò)拓展市場(chǎng)、精細管理等促進(jìn)企業(yè)健康運轉，并圍繞主業(yè)作出轉型探索。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：歲末年初，正是企業(yè)總結與展望的時(shí)期�；厥�2013年，一些經(jīng)營(yíng)者用“寒氣逼人”“持平就是勝利”來(lái)概括這一年書(shū)刊印刷的形勢。在這種形勢下，書(shū)刊印刷企業(yè)通過(guò)拓展市場(chǎng)、精細管理等促進(jìn)企業(yè)健康運轉，并圍繞主業(yè)作出轉型探索。1月2日~4日，《中國新聞出版報》記者電話(huà)采訪(fǎng)了4位書(shū)刊印企老總，2013年他們所在的企業(yè)都穩住了書(shū)刊印刷市場(chǎng)，2014年這些企業(yè)的發(fā)展值得期待。
　　
　　安徽新華：布局數字印刷建立物流服務(wù)
　　
　　“2012年是比較低谷的一年，通過(guò)2013年一整年開(kāi)拓市場(chǎng)、增加客戶(hù)，我們的產(chǎn)值有了10%以上的增長(cháng)。”安徽新華印刷股份有限公司總經(jīng)理黃志軍告訴記者。安徽新華目前具備書(shū)刊印刷、包裝印刷、商業(yè)印刷、文化產(chǎn)品印刷四大板塊，已是不折不扣的綜合服務(wù)商。“不同媒體形態(tài)的產(chǎn)品是互相補充的，紙制品仍有很大市場(chǎng)。”黃志軍對印刷業(yè)發(fā)展仍持積極態(tài)度。
　　
　　安徽新華目前正經(jīng)歷產(chǎn)品結構調整，教材業(yè)務(wù)不斷減少，期刊業(yè)務(wù)、書(shū)刊數字印刷等方面都有所增長(cháng)。黃志軍表示，為帶動(dòng)印刷產(chǎn)業(yè)鏈附加值的增加，安徽新華2014年將在精裝書(shū)刊上有更大投入。
　　
　　“我們這種‘大船’轉型不可能一下轉很大彎，要在保住當前好的客戶(hù)群基礎上，不斷拓展新需求。”談及轉型，黃志軍比較冷靜，思路清晰。他告訴記者，2014年安徽新華將在數字印刷方面有大動(dòng)作。“數字產(chǎn)業(yè)鏈打造和銜接”“全流程服務(wù)模式”……雖然目前還不能透露太多信息，黃志軍的言語(yǔ)中已透露出在全國布局數字印刷的“野心”。
　　
　　“安徽地處中部地區，交通便利，從地理位置來(lái)看輻射全國，物流成本相對比較經(jīng)濟。我們未來(lái)將打造物流基地，為行業(yè)提供增值服務(wù)。”物流服務(wù)是安徽新華向外延伸的又一“觸角”，黃志軍認為，這必將為安徽新華吸納更多的合作伙伴。
　　
　　浙江印刷集團：探討數字業(yè)務(wù)收購擴大規模
　　
　　隸屬于浙江出版聯(lián)合集團，浙江印刷集團有限公司一直致力于做強出版主業(yè)，在堅守本地市場(chǎng)的同時(shí)，向周邊拓展的步伐走得越發(fā)穩健。“浙江印刷集團不斷走出區域，蘭州的《讀者》、北京的《求實(shí)》《半月談》、上海的《故事會(huì )》都是近年拓展的客戶(hù)，近期我們剛剛成為《知音》的分印點(diǎn)。”總經(jīng)理金漢宏高興地說(shuō)。
　　
　　數字印刷是近年浙江印刷集團持續關(guān)注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直沒(méi)急忙下手是有其原因的。金漢宏表示：“浙江聯(lián)合出版集團旗下有數字媒體公司，它已經(jīng)面向多媒體做了一些工作，我做圖書(shū)按需印刷，它的數字文件能不能為我所用？另外，出版社推不推廣這一市場(chǎng)？在我看來(lái)，數字印刷是需要在整條產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行探討的，并不是單單買(mǎi)臺機器就可以的。”2014年繼續關(guān)注數字印刷，和兄弟企業(yè)探討合作可能，是浙江印刷集團的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。
　　
　　“我們會(huì )向安徽、江蘇等兄弟省份學(xué)習，在規模上做大做強，通過(guò)印務(wù)資源擴大印刷集團規模。”金漢宏表示，在浙江聯(lián)合出版集團支持下，2014年浙江印刷集團將推進(jìn)與本地印刷骨干企業(yè)進(jìn)行資本鏈接，收購、控股一些承印浙版教材教輔的企業(yè)。對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)達、市場(chǎng)化程度高的浙江省來(lái)說(shuō)，確實(shí)是不小的動(dòng)作。
　　
　　北京尚唐：突出產(chǎn)品特色轉型文化企業(yè)
　　
　　“依靠主打童書(shū)印制這樣清晰的市場(chǎng)定位，尚唐印刷今年實(shí)現了接近20%的增長(cháng)。”北京尚唐印刷包裝有限公司董事長(cháng)唐智軍告訴記者。這樣的增長(cháng)速度與尚唐往年相比，已屬放緩，但仍在行業(yè)內屬于較高水平。“我們2013年在所服務(wù)的領(lǐng)域加大資金和人力資源投入，在書(shū)刊印刷方面的訂單穩中有升，特別是立體書(shū)、玩具書(shū)等新型圖書(shū)增速較快。”唐智軍如是總結道。
　　
　　“‘紙張表面特種工藝’和‘手工制作、研發(fā)’是尚唐印刷精確定位童書(shū)印制的基礎。2014年，尚唐將進(jìn)一步在手工研發(fā)和材料、配件資源支持上為童書(shū)印制加大投入，我們將為編輯完成圖書(shū)‘可玩性’的設計預想提供更多支持。”唐智軍表示，尚唐印刷將力爭在童書(shū)印制領(lǐng)域繼續保持快速增長(cháng)，著(zhù)力打造“童書(shū)印制專(zhuān)家”品牌。
　　
　　除了強化企業(yè)的核心競爭力、提升企業(yè)品牌外，唐智軍也在推動(dòng)尚唐印刷向文化企業(yè)進(jìn)化。此前是提供單一制造服務(wù)，現在則向內容提供、制造及服務(wù)、文化投資方面轉型。繼創(chuàng )立“尚童童書(shū)”品牌，進(jìn)入玩具書(shū)等新型童書(shū)的策劃、設計領(lǐng)域之后，尚唐世紀文化投資有限公司于去年成立。“這將加快公司主業(yè)由‘尚唐印刷’向‘尚唐文化’的進(jìn)化。在國家大的文化產(chǎn)業(yè)東風(fēng)中，‘投資公司’將為公司轉型、培育新的增長(cháng)點(diǎn)、實(shí)現跨越式發(fā)展發(fā)揮重要的平臺作用。”唐智軍如是說(shuō)。
　　
　　江蘇鳳凰新華：上線(xiàn)云服務(wù)平臺拓展海外市場(chǎng)
　　
　　“不管是近期和幾個(gè)圈內人交流，還是從國家GDP增速放緩看，印刷企業(yè)的形勢都比較難過(guò)。”江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司總經(jīng)理張在健在電話(huà)中告訴記者，2013年江蘇鳳凰新華的傳統書(shū)刊印刷仍占公司主導地位，但增長(cháng)停滯；云計算和創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)占據份額較小，但增速較快。他表示，盡管形勢不好，江蘇鳳凰新華仍要積極思考與探索。
　　
　　2013年圖書(shū)數字印前“零距離”編校排版系統在出版社全面推廣，得到編輯的廣泛認同，為鳳凰新華的云印刷服務(wù)平臺打下堅實(shí)基礎。“2014年，鳳凰新華在做好傳統業(yè)務(wù)基礎上，將促進(jìn)數字資產(chǎn)管理、云平臺服務(wù)、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展等新產(chǎn)業(yè)實(shí)現投資收益，加快以‘鳳凰印’云平臺為主線(xiàn)的數字化建設。”張在健表示。
　　
　　據介紹，去年“鳳凰印”云服務(wù)平臺項目完成了平臺的框架構建以及業(yè)務(wù)關(guān)鍵路徑的流程梳理，形成了融合“零距離”編排和教材電子菲林庫建設的一期建設方案，鳳凰云計算中心的全面建成也為平臺大數據提供了物理倉庫。2014年，“鳳凰印”云服務(wù)平臺系統將全面上線(xiàn)運營(yíng)。
　　
　　經(jīng)過(guò)兩年多努力，鳳凰印刷基地已被打造成“高精尖”的高品質(zhì)圖書(shū)加工基地，伴隨著(zhù)英國、意大利等國家和地區分公司的建立，國際高端印刷業(yè)務(wù)承接量大幅度增加。張在健表示，增設海外分支機構、加快國際業(yè)務(wù)拓展也是鳳凰新華2014年的重要拓展方向。
　　