錢(qián)途與前途
　　
　　錢(qián)給到位，還要讓員工看到前途在哪兒
　　
　　采訪(fǎng)結束離開(kāi)時(shí)，李連杰給記者看他剛剛給員工買(mǎi)的4輛新車(chē)，就停在院子里。
　　
　　這4輛車(chē)，每輛價(jià)值在15萬(wàn)元左右，是他用來(lái)獎勵2013年業(yè)績(jì)優(yōu)秀的4位部門(mén)經(jīng)理的。一路走來(lái)，員工進(jìn)進(jìn)出出，李連杰感嘆，眾人皆知他表面風(fēng)光，其實(shí)背后艱辛萬(wàn)分。不過(guò)，他也總結出來(lái)了不少留住員工的好辦法。
　　
　　“首先肯定是用待遇來(lái)留人了，這個(gè)也是最重要的，一般員工會(huì )離開(kāi)，第一個(gè)原因就是錢(qián)沒(méi)給到位。”李連杰說(shuō)，這個(gè)待遇不單單指的是你給員工每個(gè)月開(kāi)的工資有多少。
　　
　　對于一些有能力的員工，他采用年薪制的方式。
　　
　　薪酬之外，還有一項是員工看重的，那就是晉升機制，你要讓員工覺(jué)得在這個(gè)地方有奔頭，他才會(huì )愿意留下來(lái)。
　　
　　同時(shí)，他也用了不少股份去留人，如今的80多家分店，大多數是他手下的員工開(kāi)的。
　　
　　留與不留
　　
　　“中國式老板”的裁人煩惱
　　
　　李連杰很少裁人，他說(shuō)自己是典型的“中國式老板”，一直是以一種創(chuàng )始人的心態(tài)在管理員工。
　　
　　在他看來(lái)，用人之長(cháng)，天下皆為有用之人；用人之短，天下皆為無(wú)用之人。“我覺(jué)得人都有善的一面和惡的一面，我盡量在企業(yè)營(yíng)造抑惡揚善的氛圍，讓每一個(gè)員工都人盡其用。”
　　
　　對于要走的員工，李連杰的心態(tài)放得很開(kāi)。他認為，留人也要考慮為何留，強扭的瓜不甜，如果人家的心真的不在這里，不妨就讓他走。而離開(kāi)之后再回來(lái)的員工，他也敞開(kāi)大門(mén)歡迎，“我這兒有三進(jìn)三出的，出去碰壁了，他就能明白這里的好，并且他走了之后再回來(lái)，還能帶來(lái)別的地方的經(jīng)驗，這是好事情。”