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      佟潔:“華明印刷”領(lǐng)軍全國我的夢(mèng)

      2014-01-02 09:02 來(lái)源:天津日報 責編:陳莎莎

      摘要:
      作為華明印刷有限公司的帶頭人佟潔也有一個(gè)夢(mèng)想,就是讓華明印刷成為天津乃至全國紙包裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。為了這個(gè)夢(mèng)想,佟潔在不斷探索,不斷努力。
        【CPP114】訊:作為華明印刷有限公司的帶頭人佟潔也有一個(gè)夢(mèng)想,就是讓華明印刷成為天津乃至全國紙包裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。為了這個(gè)夢(mèng)想,佟潔在不斷探索,不斷努力。
        
        佟潔認為,實(shí)現企業(yè)夢(mèng)必須拿出足夠的勇氣和智慧,付出百倍的努力和辛苦,要永遠保持朝氣蓬勃的狀態(tài),立足實(shí)際,扎扎實(shí)實(shí)苦干、辛勤耕耘。
        
        佟潔這樣說(shuō)也是這樣做的,1997年接手華明印刷的時(shí)候,還是一個(gè)印刷行業(yè)的門(mén)外漢,在1998年至2003年期間,邊做邊學(xué),利用一切可以學(xué)習的渠道學(xué)習,對紙包裝產(chǎn)品從制版、印刷到后道加工的各工序技術(shù)和質(zhì)量認真學(xué)習,鉆研,努力使自己成為行家里手。
        
        華明印刷剛成立時(shí),生產(chǎn)車(chē)間不足100平方米,人員只有6個(gè)人,只能用簡(jiǎn)單的單色印刷機為華明紙箱廠(chǎng)提供配套服務(wù)。為了企業(yè)的發(fā)展,佟潔密切關(guān)注印刷行業(yè)的動(dòng)態(tài),多方考察市場(chǎng)上客戶(hù)需求以及同行業(yè)發(fā)展狀況發(fā)現,要想進(jìn)入大客戶(hù)的供應商行列,必須有硬件的支撐和質(zhì)量的保證。2002年一次性引進(jìn)了德國高寶五色對開(kāi)膠印機、全自動(dòng)模切機、全自動(dòng)糊盒機等六臺全新設備;2003至2005年又連續3年增加了局部UV機、高寶六色對開(kāi)膠印機、上光壓光機等設備;2007年增購高寶105U-4對開(kāi)及142-4超大全開(kāi)膠印機。至此,華明印刷已由建廠(chǎng)初期的只擁有單色的簡(jiǎn)陋機器的小廠(chǎng)轉變?yōu)槿A北地區擁有先進(jìn)設備較多、生產(chǎn)能力較強的印刷企業(yè)之一。硬件設備的提升,也使得華明印刷擁有了一批自己的穩定的客戶(hù)群:藍天集團、中糧集團、天津頂園、天津三星顯示器、天津寶潔、廣州寶潔、LG電子等。隨著(zhù)客戶(hù)的增加,企業(yè)的經(jīng)濟效益也連年遞增。
        
        實(shí)現企業(yè)夢(mèng)必須不斷創(chuàng )新,創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源泉,佟潔認為最有生命力的企業(yè)是打破常規,不斷創(chuàng )新的企業(yè)。首先在發(fā)展空間上,不斷拓展。為了迎合市場(chǎng),提升整體綜合實(shí)力,2007年初,在華明工業(yè)園區內買(mǎi)了100畝地,開(kāi)始重新規劃新廠(chǎng)房,走訪(fǎng)了南北近十家印刷包裝方面的大規模企業(yè),同一些知名品牌客戶(hù)溝通了需求,再根據自己的特點(diǎn),規劃了廠(chǎng)區圖?傮w建筑面積25000平米,2007年底打樁,2008年整體起建,2009年4月華明印刷整體遷入了新的廠(chǎng)區。其次圍繞客戶(hù)服務(wù),不斷拓展市場(chǎng)。進(jìn)入新的廠(chǎng)區后,相比老廠(chǎng)房而言,折舊每年增加了400萬(wàn)。再加上當時(shí)國際金融危機的影響,使得客戶(hù)源嚴重不足,設備開(kāi)機不飽和,直接影響了企業(yè)的利潤值。當時(shí)的印刷市場(chǎng)供大于求,很多包裝企業(yè)為了生存,開(kāi)始拼價(jià)格戰。華明印刷恰恰是新建的全新廠(chǎng)房,高薪聘用的管理團隊,總體成本費用很大,價(jià)格戰很難推行。經(jīng)過(guò)管理團隊的多次研究溝通,最后決定:不加入低價(jià)格的戰斗當中,還是把目標客戶(hù)群定位在高端客戶(hù)上面,進(jìn)一步提升自己的綜合實(shí)力,第一是培養一個(gè)技術(shù)團隊,從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度為客戶(hù)解決問(wèn)題,提升自己綜合服務(wù)能力。第二是根據客戶(hù)的需要,研發(fā)自主產(chǎn)品。對產(chǎn)值占公司總額80%以上的20家客戶(hù)被劃定為公司的重點(diǎn)客戶(hù),這些客戶(hù)的保有率保持100%。同時(shí),維護老客戶(hù),讓企業(yè)保持住大部分穩定的產(chǎn)值。并不斷研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品拓展新客戶(hù)。最終克服了金融危機帶來(lái)的不良影響,反之變不利因素為有利因素,不斷拓展了新市場(chǎng)。
        
        佟潔認為,企業(yè)夢(mèng)與企業(yè)職工的夢(mèng)想緊密相連,實(shí)現企業(yè)夢(mèng),必須給企業(yè)每個(gè)人提供逐夢(mèng)的舞臺,讓職工干有所為、利有所得,實(shí)現個(gè)人夢(mèng)想,加速實(shí)現共同的企業(yè)夢(mèng)想。
        
        印刷行業(yè)是我國的傳統行業(yè),從事這一行業(yè)的員工基本上都屬于經(jīng)驗型人員,他們大多數沒(méi)有高學(xué)歷,只是依靠自己對企業(yè)的忠誠度來(lái)帶領(lǐng)員工盡可能地多生產(chǎn)產(chǎn)品,職工不知道怎么樣才可以更科學(xué)地將設備開(kāi)機率做到最好。2008年,企業(yè)對于生產(chǎn)現場(chǎng)的基層主管及一線(xiàn)員工分別采取了不同的措施與培訓,使人人成為善管能干的好手。
        
        幾年的尋夢(mèng),幾年的奮戰,華明印刷已發(fā)展成為天津市一家很成熟的集膠印、凹印為一體的綜合性包裝印刷企業(yè)。這期間,佟潔頭上的光環(huán)也漸漸增多:多次被評為天津市東麗區三八紅旗手和婦女創(chuàng )業(yè)明星;2006年被評為天津市三八紅旗手;2005年獲天津市五一勞動(dòng)獎?wù)拢?010年被評為天津市優(yōu)秀青年民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者;2011年獲全國巾幗標兵的稱(chēng)號……但這些榮譽(yù)并沒(méi)有使佟潔的追夢(mèng)速度減慢,反而更促使她加快腳步,實(shí)現心底那不變的夢(mèng)想,她將繼續匯聚起不可戰勝的磅礴力量,朝著(zhù)實(shí)現企業(yè)發(fā)展夢(mèng)的目標奮勇前行。
        
        
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