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英國出版業(yè)傳統模式與數字化模式的博弈

2013-12-20 11:52 來(lái)源：中國紙業(yè) 責編：陳莎莎

摘要：: 數字出版的發(fā)展使得英國出版商的傳統商業(yè)模式變得相當脆弱。同時(shí)，新技術(shù)也為該行業(yè)提供了發(fā)展空間。各出版商正在探索引入新的盈利模式，包括付費訂閱、按網(wǎng)絡(luò )流量計費、傳統出版物與網(wǎng)絡(luò )出版物打包訂閱模式等。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：數字出版的發(fā)展使得英國出版商的傳統商業(yè)模式變得相當脆弱。同時(shí)，新技術(shù)也為該行業(yè)提供了發(fā)展空間。各出版商正在探索引入新的盈利模式，包括付費訂閱、按網(wǎng)絡(luò )流量計費、傳統出版物與網(wǎng)絡(luò )出版物打包訂閱模式等。此外，英國出版界當前面臨的挑戰是消費者的時(shí)間和預算有限，出版商必須讓其產(chǎn)品交易方式更加簡(jiǎn)便，價(jià)格更為合理。此外，數字出版應堅持“內容為王”理念，不能因為出版方式的變化而忽視了內容的重要性。
　　
　　據威爾金斯·肯尼迪會(huì )計師事務(wù)所根據英國公司注冊機構CompaniesHouse整理的報告顯示，在截至2013年8月31日的過(guò)去12個(gè)月中，英國已有98家出版商被淘汰出局，這個(gè)數字較上一年增長(cháng)了42%。以亞馬遜為代表的數字化模式對于傳統出版商的沖擊最大。傳統出版商的利潤持續受到更大零售折扣和新型數字業(yè)務(wù)模式的沖擊。據悉，在這98家出版商中，大多為書(shū)籍出版社，還有少量報紙、雜志。出版商的傳統商業(yè)模式何以變得如此脆弱?面對數字業(yè)務(wù)的壓力，英國傳統出版商該如何面對?
　　
　　傳統模式將退出歷史舞臺?
　　
　　圖書(shū)折扣、電子書(shū)及二手書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展、數字盜版以及《圖書(shū)凈價(jià)協(xié)議》的廢除，使出版商的傳統商業(yè)模式變得相當脆弱。
　　
　　據悉，在被擠垮的出版商中包括20世紀30年代成立的伊妮德·布萊頓出版社和經(jīng)營(yíng)長(cháng)達26年的國際健康類(lèi)圖書(shū)出版領(lǐng)軍者——帕諾斯倫敦出版社等。威爾金斯·肯尼迪會(huì )計師事務(wù)所的合伙人安東尼·科克指出，包括折扣、電子書(shū)、二手書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展、數字盜版以及1997年《圖書(shū)凈價(jià)協(xié)議》的廢除，使得出版商的傳統商業(yè)模式變得越來(lái)越脆弱。他表示，從《圖書(shū)凈價(jià)協(xié)議》的廢除開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大大增加了行業(yè)內的變數。一些針對小眾市場(chǎng)的學(xué)術(shù)和教育出版商的業(yè)務(wù)模式正在遭受數字盜版和二手書(shū)銷(xiāo)售網(wǎng)站的巨大沖擊。諸如亞馬遜等具有大宗交易能力的電商和其他具有龐大購買(mǎi)力的折扣零售商，擠壓了傳統出版社的利潤空間，一般出版商都只能靠暢銷(xiāo)書(shū)維持相對較小的利潤，小眾出版商的處境更加艱難。
　　
　　此外，電子書(shū)銷(xiāo)售額的增長(cháng)也侵蝕了出版商的利潤。在英國，電子書(shū)的平均售價(jià)不高于3英鎊，而平裝書(shū)的平均售價(jià)則為5.5英鎊。據英國出版商協(xié)會(huì )稱(chēng)，在2012年，英國印刷物銷(xiāo)售額為29億英鎊，降低了1%，而電子書(shū)的銷(xiāo)售額增長(cháng)了134%，達到2.16億英鎊。這意味著(zhù)，電子書(shū)銷(xiāo)售額現在已占據圖書(shū)出版商全部銷(xiāo)售額的7.4%。而據英國通訊管制機構OFCOM稱(chēng)，亞馬遜已占據英國79%的電子書(shū)市場(chǎng)份額。
　　
　　如何引入新的盈利模式
　　
　　出版業(yè)是英國最大的創(chuàng )意行業(yè)之一，在不斷萎縮的紙質(zhì)書(shū)市場(chǎng)中，出版行業(yè)的數字化轉型，不僅關(guān)系到英國出版業(yè)的國際地位，還直接關(guān)系到出版商的生死存亡。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展給傳統出版業(yè)帶來(lái)了挑戰，同時(shí)也為該行業(yè)提供了發(fā)展空間。對于網(wǎng)絡(luò )出版業(yè)而言，其收入依然主要來(lái)自廣告，各出版商正在探索引入新的盈利模式，包括付費訂閱、按網(wǎng)絡(luò )流量計費、傳統出版物與網(wǎng)絡(luò )出版物打包訂閱模式等。過(guò)去，網(wǎng)絡(luò )出版商認為收入主要來(lái)自自營(yíng)的網(wǎng)站主頁(yè)，而現在他們意識到與移動(dòng)閱讀設備生產(chǎn)廠(chǎng)商和服務(wù)商分享利潤是大勢所趨。越來(lái)越多網(wǎng)絡(luò )出版商傾向于讓內容具備在不同應用平臺傳播的兼容性，并主動(dòng)與移動(dòng)閱讀設備生產(chǎn)廠(chǎng)商、軟件程序開(kāi)發(fā)商加強合作。
　　
　　英國多媒體專(zhuān)家丹尼爾·溫納表示，要想從數字時(shí)代挖掘金礦，需要出版社做出長(cháng)期的努力。出版社需要運用新技術(shù)，以及在全行業(yè)推行新的合作。出版業(yè)的數字化轉型可以解決目前出版模式中的結構性問(wèn)題，讓出版經(jīng)營(yíng)能夠贏(yíng)得更大利潤。他認為，各類(lèi)企業(yè)均把投資數字出版作為經(jīng)營(yíng)的重中之重。但電子書(shū)及其他類(lèi)型的數字圖書(shū)，不會(huì )在短期內彌補紙質(zhì)書(shū)業(yè)績(jì)下滑帶來(lái)的損失。銷(xiāo)售收入的增長(cháng)需要一定的時(shí)間，在這期間，出版社要學(xué)會(huì )如何運用定價(jià)策略，深入理解需求彈性。
　　