在數字出版發(fā)展的同時(shí)，有些出版社則頂住了紙質(zhì)書(shū)銷(xiāo)售下滑的風(fēng)險。在制作數字產(chǎn)品方面，英國未來(lái)出版集團嘗到了甜頭。該集團在2011年第四季度的業(yè)績(jì)成為數字化轉型里程碑，其數字化產(chǎn)品收益增長(cháng)首次抵補了傳統印刷產(chǎn)品帶來(lái)的虧損。電子期刊流通和廣告收入增長(cháng)了51%，這種增長(cháng)歸結于新媒體的應用。未來(lái)出版集團首席執行官馬克·伍德表示，數字化創(chuàng )新讓他們在全球數字市場(chǎng)中接觸到全新的消費者。
　　
　　在進(jìn)行數字化轉型時(shí)，出版社可與專(zhuān)業(yè)化數字技術(shù)公司聯(lián)合投資或合作，分擔數字化轉型的經(jīng)濟風(fēng)險。在書(shū)籍出版方面，積極進(jìn)行“數字革命”的出版社占據了先機。培生出版集團是英國最主要的出版集團之一，該集團重視數字化轉型。過(guò)去幾年中，該集團對數字化內容的投資高達40億英鎊，同時(shí)加大對數字出版新技術(shù)的投資，為下一輪競爭奠定基礎。培生集團預測，未來(lái)出版的增長(cháng)主要來(lái)自數字業(yè)務(wù)及國際業(yè)務(wù)。
　　
　　對出版行業(yè)存在的短期問(wèn)題制定了可行的應對方案，理解在市場(chǎng)轉型中位置和作用的出版社，實(shí)力將會(huì )變得更強。以電子書(shū)經(jīng)營(yíng)為例，首先，圖書(shū)銷(xiāo)量從長(cháng)期看會(huì )增加。電子書(shū)消費的方便性，加上電子書(shū)零售平臺通過(guò)對顧客的理解，做出更為精準的目標營(yíng)銷(xiāo)，都將提高圖書(shū)的銷(xiāo)售量。其次，從顧客服務(wù)中實(shí)現價(jià)值，將兒童書(shū)、烹飪書(shū)、旅游書(shū)的內容以多媒體互動(dòng)方式再次呈現，培育粉絲社區，出版社可以通過(guò)這種新的經(jīng)營(yíng)方式維持內容的高價(jià)位，從而抗擊內容貶值的趨勢。
　　
　　出版商應讓產(chǎn)品價(jià)格更合理
　　
　　在出版商們看來(lái)，當前最重要的任務(wù)是如何做強這一產(chǎn)業(yè)。業(yè)內人士認為，出版界當前面臨的挑戰是消費者的時(shí)間和預算有限，出版商必須讓其產(chǎn)品交易方式更加簡(jiǎn)便，價(jià)格更為合理。此外，數字出版應堅持“內容為王”理念，不能因為出版方式的變化而忽視了內容的重要性。
　　
　　英國出版從業(yè)者普遍認為，隨著(zhù)iPad及Kindle等電子設備的日趨完善與普及，消費者對電子書(shū)的接受度愈來(lái)愈高。2013年上半年，電子書(shū)帶來(lái)約20%的銷(xiāo)售收入，同比增長(cháng)15%。一家由英國培生出版集團和美國麥格勞·希爾公司等合辦的電子教材服務(wù)公司目前擁有2萬(wàn)多種電子教材，客戶(hù)人群達250萬(wàn)。據介紹，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后將首先把目標鎖定在英國高校學(xué)生，運作模式主要以學(xué)生租借為主，租期為半年或以上時(shí)間，學(xué)生可以在電子課本上批注并在線(xiàn)保存。
　　
　　英國出版科技公司歐洲企業(yè)發(fā)展部主任塔布妮表示，目前電子書(shū)的使用者已經(jīng)擴大到各個(gè)年齡層，但仍以年輕人居多，教科書(shū)和非小說(shuō)類(lèi)書(shū)籍最適合開(kāi)發(fā)電子書(shū)，教育界是英國電子書(shū)的最大市場(chǎng)。她認為，未來(lái)出版商一半的營(yíng)運收入可能會(huì )來(lái)自電子書(shū)，但是電子書(shū)仍不可能完全取代傳統書(shū)籍，兩者將會(huì )并存。