文化產(chǎn)業(yè)為何出現并購潮？
2013-12-20 11:48 來(lái)源：人民日報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 我國文化產(chǎn)業(yè)正在興起一股并購潮。阿里巴巴集團收購音樂(lè )網(wǎng)站蝦米網(wǎng);百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù);浙報傳媒34.9億元收購盛大邊鋒浩方;阿里巴巴2.94億美元收購高德28%的股份;華誼兄弟以6.72億元購買(mǎi)銀漢科技50.88%的股權;華策影視以16.52億元收購上�？祟D文化傳媒……
【CPP114】訊：我國文化產(chǎn)業(yè)正在興起一股并購潮。阿里巴巴集團收購音樂(lè )網(wǎng)站蝦米網(wǎng);百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù);浙報傳媒34.9億元收購盛大邊鋒浩方;阿里巴巴2.94億美元收購高德28%的股份;華誼兄弟以6.72億元購買(mǎi)銀漢科技50.88%的股權;華策影視以16.52億元收購上�？祟D文化傳媒……這股方興未艾的并購熱潮將在很大程度上塑造未來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)版圖，中國版的“文化產(chǎn)業(yè)航母”很有可能通過(guò)并購這一方式而出現。
資本的嗅覺(jué)是最靈敏的，并購潮的出現往往意味著(zhù)文化領(lǐng)域最具發(fā)展潛力的項目獲得了青睞。手機游戲、影視制作、網(wǎng)絡(luò )廣告、網(wǎng)絡(luò )視頻、網(wǎng)絡(luò )地圖之所以成為并購的重點(diǎn)，良好的發(fā)展前景是根本原因。
長(cháng)期以來(lái)，我國文化產(chǎn)業(yè)的一大頑疾就是“弱、小、散、亂”，市場(chǎng)集中度差、整體實(shí)力弱。目前，市場(chǎng)占有率最高的一家出版集團也不過(guò)6%的市場(chǎng)份額;沒(méi)有一家影視公司的市場(chǎng)占有率能超過(guò)10%;絕大多數文化企業(yè)都是中小企業(yè)。近年來(lái)，通過(guò)上市和并購，這一現象有所改觀(guān)。不過(guò)，因為IPO首次公開(kāi)募股暫停了一年，上市融資這一渠道暫不可行，所以并購就成為眾多文化企業(yè)和風(fēng)險投資公司的選擇。通過(guò)并購，既可以擴大既有優(yōu)勢，也可以直接殺入自己尚未開(kāi)展的業(yè)務(wù)，對于改變我國文化企業(yè)業(yè)務(wù)單一、抗風(fēng)險能力差的弱點(diǎn)，可謂對癥下藥、立竿見(jiàn)影。隨著(zhù)并購規模的擴大，我國未來(lái)很有可能出現類(lèi)似迪斯尼集團那樣的覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的巨型文化企業(yè)。
但縱觀(guān)2012年以來(lái)的100多起并購案，不難發(fā)現，絕大多數并購發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)之間，90%以上是民營(yíng)并購民營(yíng)，民營(yíng)收購國有或國有收購民營(yíng)的案例并不多。這一現象值得深思。
必須承認，在新的文化消費領(lǐng)域，國有文化企業(yè)創(chuàng )新不足、能力不夠、素質(zhì)不佳，所占市場(chǎng)份額遠遠低于民營(yíng)企業(yè)。這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特別突出，影響巨大的微博、微信都是民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)運營(yíng)的;手機游戲、網(wǎng)絡(luò )視頻、網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )、網(wǎng)絡(luò )廣告等極具發(fā)展潛力的領(lǐng)域罕見(jiàn)國有資本。國有文化企業(yè)在出版、影視等傳統文化產(chǎn)業(yè)較具優(yōu)勢，但傳統文化產(chǎn)業(yè)正面臨著(zhù)數字化轉型的沖擊，發(fā)展速度遠不及新興文化產(chǎn)業(yè)。沒(méi)有梧桐樹(shù)，自然很難引來(lái)金鳳凰。文化產(chǎn)業(yè)并購案較少出現在國有文化企業(yè)，這是重要原因。
體制和觀(guān)念也是導致這一現象的因素。雖然黨的十七屆六中全會(huì )、十八大乃至十八屆三中全會(huì )都強調要推動(dòng)文化企業(yè)跨地區、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規�；�、集約化、專(zhuān)業(yè)化水平，但顯然，跨行業(yè)比較容易，而跨地區和跨所有制就很難。隨著(zhù)各省相繼成立出版集團、演藝集團和傳媒集團，文化產(chǎn)業(yè)的區域壁壘不僅沒(méi)有減弱和消除，反而有強化的趨勢，全國統一的大文化市場(chǎng)尚未形成。就觀(guān)念而言，許多人認為，國有文化企業(yè)屬于國家隊，所以對于民營(yíng)并購國有，存在抵觸心理。
其實(shí)，國有也罷、民營(yíng)也罷，只要在中國經(jīng)營(yíng)，就都是中國企業(yè)。我們應該按照中央的部署，鼓勵各類(lèi)市場(chǎng)主體公平競爭、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)文化資源在全國范圍內流動(dòng)。實(shí)踐已經(jīng)證明，并購是文化企業(yè)做大做強的一條捷徑，我們希望未來(lái)更多的并購發(fā)生在不同所有制之間，把二者的優(yōu)勢結合起來(lái)，共同打造中國文化產(chǎn)業(yè)的航空母艦。
資本的嗅覺(jué)是最靈敏的，并購潮的出現往往意味著(zhù)文化領(lǐng)域最具發(fā)展潛力的項目獲得了青睞。手機游戲、影視制作、網(wǎng)絡(luò )廣告、網(wǎng)絡(luò )視頻、網(wǎng)絡(luò )地圖之所以成為并購的重點(diǎn)，良好的發(fā)展前景是根本原因。
長(cháng)期以來(lái)，我國文化產(chǎn)業(yè)的一大頑疾就是“弱、小、散、亂”，市場(chǎng)集中度差、整體實(shí)力弱。目前，市場(chǎng)占有率最高的一家出版集團也不過(guò)6%的市場(chǎng)份額;沒(méi)有一家影視公司的市場(chǎng)占有率能超過(guò)10%;絕大多數文化企業(yè)都是中小企業(yè)。近年來(lái)，通過(guò)上市和并購，這一現象有所改觀(guān)。不過(guò)，因為IPO首次公開(kāi)募股暫停了一年，上市融資這一渠道暫不可行，所以并購就成為眾多文化企業(yè)和風(fēng)險投資公司的選擇。通過(guò)并購，既可以擴大既有優(yōu)勢，也可以直接殺入自己尚未開(kāi)展的業(yè)務(wù)，對于改變我國文化企業(yè)業(yè)務(wù)單一、抗風(fēng)險能力差的弱點(diǎn)，可謂對癥下藥、立竿見(jiàn)影。隨著(zhù)并購規模的擴大，我國未來(lái)很有可能出現類(lèi)似迪斯尼集團那樣的覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的巨型文化企業(yè)。
但縱觀(guān)2012年以來(lái)的100多起并購案，不難發(fā)現，絕大多數并購發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)之間，90%以上是民營(yíng)并購民營(yíng)，民營(yíng)收購國有或國有收購民營(yíng)的案例并不多。這一現象值得深思。
必須承認，在新的文化消費領(lǐng)域，國有文化企業(yè)創(chuàng )新不足、能力不夠、素質(zhì)不佳，所占市場(chǎng)份額遠遠低于民營(yíng)企業(yè)。這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特別突出，影響巨大的微博、微信都是民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)運營(yíng)的;手機游戲、網(wǎng)絡(luò )視頻、網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )、網(wǎng)絡(luò )廣告等極具發(fā)展潛力的領(lǐng)域罕見(jiàn)國有資本。國有文化企業(yè)在出版、影視等傳統文化產(chǎn)業(yè)較具優(yōu)勢，但傳統文化產(chǎn)業(yè)正面臨著(zhù)數字化轉型的沖擊，發(fā)展速度遠不及新興文化產(chǎn)業(yè)。沒(méi)有梧桐樹(shù)，自然很難引來(lái)金鳳凰。文化產(chǎn)業(yè)并購案較少出現在國有文化企業(yè)，這是重要原因。
體制和觀(guān)念也是導致這一現象的因素。雖然黨的十七屆六中全會(huì )、十八大乃至十八屆三中全會(huì )都強調要推動(dòng)文化企業(yè)跨地區、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規�；�、集約化、專(zhuān)業(yè)化水平，但顯然，跨行業(yè)比較容易，而跨地區和跨所有制就很難。隨著(zhù)各省相繼成立出版集團、演藝集團和傳媒集團，文化產(chǎn)業(yè)的區域壁壘不僅沒(méi)有減弱和消除，反而有強化的趨勢，全國統一的大文化市場(chǎng)尚未形成。就觀(guān)念而言，許多人認為，國有文化企業(yè)屬于國家隊，所以對于民營(yíng)并購國有，存在抵觸心理。
其實(shí)，國有也罷、民營(yíng)也罷，只要在中國經(jīng)營(yíng)，就都是中國企業(yè)。我們應該按照中央的部署，鼓勵各類(lèi)市場(chǎng)主體公平競爭、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)文化資源在全國范圍內流動(dòng)。實(shí)踐已經(jīng)證明，并購是文化企業(yè)做大做強的一條捷徑，我們希望未來(lái)更多的并購發(fā)生在不同所有制之間，把二者的優(yōu)勢結合起來(lái)，共同打造中國文化產(chǎn)業(yè)的航空母艦。
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