日本最大出版企業(yè)以大整合應對數字時(shí)代
2013-12-16 11:34 來(lái)源：中華讀書(shū)報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 日本最大的出版企業(yè)角川控股集團前不久宣布，將社名變更為Kadokawa(角川)，同時(shí)吸收合并九家子公司，全面進(jìn)軍出版、影像、版權、數字產(chǎn)業(yè)等多項領(lǐng)域，以此迎頭趕上數字時(shí)代的浪潮。
【CPP114】訊：日本最大的出版企業(yè)角川控股集團前不久宣布，將社名變更為Kadokawa(角川)，同時(shí)吸收合并九家子公司，全面進(jìn)軍出版、影像、版權、數字產(chǎn)業(yè)等多項領(lǐng)域，以此迎頭趕上數字時(shí)代的浪潮。
此番被吸收合并的出版社有角川書(shū)店、AsciiMedia Works、角川雜志、Media Fac-tory、Enterbrain、中經(jīng)出版、富士見(jiàn)書(shū)房、角川學(xué)藝出版和角川Production。這些出版社被整合后“法人消滅”，變身為Kadokawa的事業(yè)品牌。
在今年的東京國際書(shū)展上，角川控股集團董事長(cháng)角川歷彥曾發(fā)表題為《出版界的變革》的基調演講。他指出，支撐日本出版業(yè)的三大支柱——“委托制度”、“再販制度”和“著(zhù)作權制度”，已經(jīng)陷入制度疲勞的窘境，必須從出版業(yè)界內部開(kāi)始，進(jìn)行大膽的創(chuàng )新與變革。眼下走出的正是變革的重要一步，將這9家原本互為競爭關(guān)系的公司進(jìn)行資源優(yōu)化，大大提升集團整體的競爭力，預示著(zhù)“大角川時(shí)代”即將來(lái)臨。
“知識產(chǎn)權是內容產(chǎn)業(yè)最大的資產(chǎn)，我們想在公司的統一運作下，以多種形式對知識產(chǎn)權進(jìn)行綜合利用，并且向海外發(fā)布。”角川歷彥表示，以往控股集團旗下企業(yè)雖也相互利用小說(shuō)和游戲的人物形象等，但并未進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。如《午夜兇鈴》在海內外均有很大的知名度，作家鈴木光司又十分開(kāi)明地把主人公貞子形象的衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)權交給了出版社，今后擬采用向作家支付版稅的方式進(jìn)行二度、三度開(kāi)發(fā)。
Kadokawa目前的年度營(yíng)業(yè)額高達1616億日元，自1998年股票上市以來(lái)，該集團一直走著(zhù)有別于日本另兩大出版集團一橋集團(以小學(xué)館、集英社為核心)和音羽集團(以講談社、光文社為核心)的“第三條道路”。
為了對抗蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜和臉書(shū)四大內容產(chǎn)業(yè)巨頭，Kadokawa提議日本的內容產(chǎn)業(yè)結集為一個(gè)大的信息平臺。用角川歷彥的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“不僅僅局限于出版領(lǐng)域，如能將內容像日用品那樣，向電影、音樂(lè )、電視等進(jìn)行全方位的發(fā)布，就能在確保內容附加價(jià)值的同時(shí)，給著(zhù)作權人返還更多的收益。”作為組建大信息平臺的第一步，Kadokawa旗下的電子書(shū)店BooK☆Wallker率先打破出版社之間的界限，集中發(fā)售日本全國70家出版社的電子書(shū)。
早在三年前，角川歷彥就出版了一本名為《云端時(shí)代:掌握市場(chǎng)脈動(dòng)的酷革命》的書(shū)，指出進(jìn)入21世紀之后，人們隨時(shí)可以透過(guò)推特以140字發(fā)表自己的聲音，從一個(gè)默默無(wú)聞的“個(gè)人”成為即時(shí)且巨大的“媒體”。任何人都可以聯(lián)結到“大眾”的智慧，大眾稱(chēng)贊“了不起”、“帥”、“酷”的事物將會(huì )為社會(huì )帶來(lái)變化，這就是所謂的“酷革命”。在嶄新的時(shí)代中，只有能夠看清楚大眾的動(dòng)向與“酷革命”，并且擁有豐富“企業(yè)構想力”的知性企業(yè)，才有可能生存下來(lái)。眼下Kadokawa在普及電子書(shū)與融合數字內容的同時(shí)，還涉足電影制作和動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)，力圖成為數字時(shí)代真正的知性企業(yè)。
此番被吸收合并的出版社有角川書(shū)店、AsciiMedia Works、角川雜志、Media Fac-tory、Enterbrain、中經(jīng)出版、富士見(jiàn)書(shū)房、角川學(xué)藝出版和角川Production。這些出版社被整合后“法人消滅”，變身為Kadokawa的事業(yè)品牌。
在今年的東京國際書(shū)展上，角川控股集團董事長(cháng)角川歷彥曾發(fā)表題為《出版界的變革》的基調演講。他指出，支撐日本出版業(yè)的三大支柱——“委托制度”、“再販制度”和“著(zhù)作權制度”，已經(jīng)陷入制度疲勞的窘境，必須從出版業(yè)界內部開(kāi)始，進(jìn)行大膽的創(chuàng )新與變革。眼下走出的正是變革的重要一步，將這9家原本互為競爭關(guān)系的公司進(jìn)行資源優(yōu)化，大大提升集團整體的競爭力，預示著(zhù)“大角川時(shí)代”即將來(lái)臨。
“知識產(chǎn)權是內容產(chǎn)業(yè)最大的資產(chǎn)，我們想在公司的統一運作下，以多種形式對知識產(chǎn)權進(jìn)行綜合利用，并且向海外發(fā)布。”角川歷彥表示，以往控股集團旗下企業(yè)雖也相互利用小說(shuō)和游戲的人物形象等，但并未進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。如《午夜兇鈴》在海內外均有很大的知名度，作家鈴木光司又十分開(kāi)明地把主人公貞子形象的衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)權交給了出版社，今后擬采用向作家支付版稅的方式進(jìn)行二度、三度開(kāi)發(fā)。
Kadokawa目前的年度營(yíng)業(yè)額高達1616億日元，自1998年股票上市以來(lái)，該集團一直走著(zhù)有別于日本另兩大出版集團一橋集團(以小學(xué)館、集英社為核心)和音羽集團(以講談社、光文社為核心)的“第三條道路”。
為了對抗蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜和臉書(shū)四大內容產(chǎn)業(yè)巨頭，Kadokawa提議日本的內容產(chǎn)業(yè)結集為一個(gè)大的信息平臺。用角川歷彥的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“不僅僅局限于出版領(lǐng)域，如能將內容像日用品那樣，向電影、音樂(lè )、電視等進(jìn)行全方位的發(fā)布，就能在確保內容附加價(jià)值的同時(shí)，給著(zhù)作權人返還更多的收益。”作為組建大信息平臺的第一步，Kadokawa旗下的電子書(shū)店BooK☆Wallker率先打破出版社之間的界限，集中發(fā)售日本全國70家出版社的電子書(shū)。
早在三年前，角川歷彥就出版了一本名為《云端時(shí)代:掌握市場(chǎng)脈動(dòng)的酷革命》的書(shū)，指出進(jìn)入21世紀之后，人們隨時(shí)可以透過(guò)推特以140字發(fā)表自己的聲音，從一個(gè)默默無(wú)聞的“個(gè)人”成為即時(shí)且巨大的“媒體”。任何人都可以聯(lián)結到“大眾”的智慧，大眾稱(chēng)贊“了不起”、“帥”、“酷”的事物將會(huì )為社會(huì )帶來(lái)變化，這就是所謂的“酷革命”。在嶄新的時(shí)代中，只有能夠看清楚大眾的動(dòng)向與“酷革命”，并且擁有豐富“企業(yè)構想力”的知性企業(yè)，才有可能生存下來(lái)。眼下Kadokawa在普及電子書(shū)與融合數字內容的同時(shí)，還涉足電影制作和動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)，力圖成為數字時(shí)代真正的知性企業(yè)。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·童書(shū)內容同質(zhì)化嚴重 少兒出版迎“馬太效應” 2013.11.18
- ·天津國家數字出版基地產(chǎn)業(yè)聚集效應初步形成 2013.10.22
- ·從2013年香港書(shū)展看出版印刷發(fā)展之路 2013.08.26
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区