柯達：黃色巨人復活 變身圖文印刷小巨人
2013-12-02 13:41 來(lái)源：經(jīng)濟觀(guān)察報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 沿著(zhù)上海浦東金橋的花園式科技園往里走，跨過(guò)一座小橋，不久前復活的昔日膠卷帝國柯達公司，其中國公司就坐落在眼前這幢不高的8號樓里。
【CPP114】訊：沿著(zhù)上海浦東金橋的花園式科技園往里走，跨過(guò)一座小橋，不久前復活的昔日膠卷帝國柯達公司，其中國公司就坐落在眼前這幢不高的8號樓里。
11月11日，走出18個(gè)月破產(chǎn)保護期的柯達公司，重返紐交所上市，股票交易代碼由原來(lái)的EKOD改為KODK，一度倒下的黃色巨人卷土重來(lái)。
但現在的柯達已經(jīng)不再是人們記憶中那個(gè)外包裝黃顏色膠卷的柯達，主營(yíng)改為提供圖文印刷技術(shù)和服務(wù)的新公司。公司年營(yíng)業(yè)收入也從巔峰時(shí)期的160億美元，縮減為26億美元。
很多人為柯達的命運扼腕嘆息，但也有人不以為然，認為這是一個(gè)自然演進(jìn)的過(guò)程，是社會(huì )進(jìn)步帶來(lái)的必然結果。“恐龍很大，有一天一顆彗星掉了下來(lái)，大的恐龍都死了，只有從恐龍進(jìn)化來(lái)的一只飛向藍天的小鳥(niǎo)活了下來(lái)。”在柯達中國公司三樓寬闊的露天陽(yáng)臺上，王兵抬頭望了望遠處的天空，對經(jīng)濟觀(guān)察報記者說(shuō)，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功？我認為柯達從恐龍進(jìn)化為一只鳥(niǎo)，變成一只鳳凰，也是成功。”
王兵是柯達大中華區總裁，40歲出頭，板寸發(fā)型，顯得干練利落。有意思的是，他隨手帶著(zhù)一本像書(shū)一樣大小的小黑包，包里上面是一個(gè)本子，下面疊放著(zhù)十多張各個(gè)企業(yè)的印刷包裝紙，說(shuō)到相關(guān)話(huà)題時(shí)，他便從包里翻出其中一張印刷包裝紙予以形象化說(shuō)明，讓他看起來(lái)像是一位市場(chǎng)推銷(xiāo)員。而他也笑著(zhù)點(diǎn)頭，“我就是柯達的推銷(xiāo)員。”
變身圖文印刷小巨人
嚴格地說(shuō)，王兵算不上真正的柯達人。真正的柯達人應該是從事膠卷影像、經(jīng)歷了柯達輝煌榮耀的人。不過(guò)近十年來(lái)隨著(zhù)柯達的衰敗，這些人大多已離開(kāi)。王兵于2005年6月15日隨加拿大印刷設備廠(chǎng)商克里奧公司被柯達收購而進(jìn)入柯達，之前是克里奧公司負責亞太市場(chǎng)的銷(xiāo)售總監。
他沒(méi)有感受到作為柯達人輝煌的榮耀，相反從進(jìn)入柯達大家庭到現在的8年間，正是柯達132年公司歷史上最艱難、最窘迫的時(shí)期，也是柯達起死回生嬗變的轉折時(shí)期。王兵從外部被并購到柯達8年來(lái)的種種感受和經(jīng)歷，正是柯達轉型新業(yè)務(wù)的一個(gè)個(gè)體切面。
比王兵早兩年進(jìn)入柯達的還有柯達現任CEO安東尼奧。安東尼奧2003年之前是惠普的噴墨打印機業(yè)務(wù)的負責人。受命于危難之中的安東尼奧，帶領(lǐng)柯達轉型。收購加拿大克里奧公司只是安東尼奧帶領(lǐng)柯達轉型數字圖文印刷的一個(gè)個(gè)案，這宗交易柯達出資高達9億多美元。此外，安東尼奧還相繼完成了對Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司以及全球最大的印刷板材生產(chǎn)商柯達寶麗光等五六家公司與印刷油墨、板材、軟件等相關(guān)公司的收購和整合，構建起數字印刷領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
王兵的職位則幾經(jīng)變化。先是柯達亞太區的市場(chǎng)總監，之后升任為中國區總裁、總經(jīng)理，再往后又出任柯達亞太區數碼印刷部門(mén)的總經(jīng)理，今年5月1日重返中國市場(chǎng)，獲任大中華區總裁。
柯達印刷業(yè)務(wù)在中國市場(chǎng)開(kāi)荒拓土，業(yè)績(jì)不俗。王兵說(shuō)，目前年營(yíng)業(yè)收入10億元，占整個(gè)大中華區市場(chǎng)的15%，但占高端產(chǎn)品50%以上的市場(chǎng)份額，其中柔性印刷版的銷(xiāo)售每年以30%以上的速度遞增。
由于專(zhuān)業(yè)性太強，普通消費者很難理解何為數字印刷業(yè)務(wù)的高端產(chǎn)品。王兵從隨手攜帶的小公文包中取出一張國內某大型藥廠(chǎng)的包裝紙盒，向記者介紹，印刷廠(chǎng)一年需要生產(chǎn)該藥廠(chǎng)8億張藥品包裝盒紙，紙上印有條形碼標簽，藥廠(chǎng)和用戶(hù)可隨時(shí)隨地通過(guò)掃描儀或手機掃描，獲取這盒藥的真假、生產(chǎn)及裝箱時(shí)間等信息。如果低速印刷，沒(méi)有任何技術(shù)難度，難就難在高速印刷8億張，同時(shí)保證每個(gè)碼不打錯。“如果技術(shù)不行，高速印刷會(huì )導致輸出速度不夠快，或者打印出來(lái)不清晰，達不到錯碼率低于0.01%的要求。”王兵說(shuō)，高速印刷的核心技術(shù)在于噴墨頭設備，中國企業(yè)目前還不具備生產(chǎn)噴墨頭的核心技術(shù)，柯達正是為印刷廠(chǎng)商提供這種高速印刷需要的噴墨頭和噴碼技術(shù)。
此外，柯達的這項高速打印技術(shù)還被廣泛應用到需求量急劇增長(cháng)的快遞單上�？逻_中國公司市場(chǎng)部顧經(jīng)理稱(chēng)，國內快遞公司百分之八九十的快遞單采用的是柯達印刷技術(shù)。一份快遞單5聯(lián)，5張單子都印有條形碼。全國每天有數億張快遞單使用，采用高速打印的印刷生產(chǎn)方式，條形碼印刷不容出錯，否則物流無(wú)法進(jìn)行，包裹送不出去。
11月11日，走出18個(gè)月破產(chǎn)保護期的柯達公司，重返紐交所上市，股票交易代碼由原來(lái)的EKOD改為KODK，一度倒下的黃色巨人卷土重來(lái)。
但現在的柯達已經(jīng)不再是人們記憶中那個(gè)外包裝黃顏色膠卷的柯達，主營(yíng)改為提供圖文印刷技術(shù)和服務(wù)的新公司。公司年營(yíng)業(yè)收入也從巔峰時(shí)期的160億美元，縮減為26億美元。
很多人為柯達的命運扼腕嘆息，但也有人不以為然，認為這是一個(gè)自然演進(jìn)的過(guò)程，是社會(huì )進(jìn)步帶來(lái)的必然結果。“恐龍很大，有一天一顆彗星掉了下來(lái)，大的恐龍都死了，只有從恐龍進(jìn)化來(lái)的一只飛向藍天的小鳥(niǎo)活了下來(lái)。”在柯達中國公司三樓寬闊的露天陽(yáng)臺上，王兵抬頭望了望遠處的天空，對經(jīng)濟觀(guān)察報記者說(shuō)，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功？我認為柯達從恐龍進(jìn)化為一只鳥(niǎo)，變成一只鳳凰，也是成功。”
王兵是柯達大中華區總裁，40歲出頭，板寸發(fā)型，顯得干練利落。有意思的是，他隨手帶著(zhù)一本像書(shū)一樣大小的小黑包，包里上面是一個(gè)本子，下面疊放著(zhù)十多張各個(gè)企業(yè)的印刷包裝紙，說(shuō)到相關(guān)話(huà)題時(shí)，他便從包里翻出其中一張印刷包裝紙予以形象化說(shuō)明，讓他看起來(lái)像是一位市場(chǎng)推銷(xiāo)員。而他也笑著(zhù)點(diǎn)頭，“我就是柯達的推銷(xiāo)員。”
變身圖文印刷小巨人
嚴格地說(shuō)，王兵算不上真正的柯達人。真正的柯達人應該是從事膠卷影像、經(jīng)歷了柯達輝煌榮耀的人。不過(guò)近十年來(lái)隨著(zhù)柯達的衰敗，這些人大多已離開(kāi)。王兵于2005年6月15日隨加拿大印刷設備廠(chǎng)商克里奧公司被柯達收購而進(jìn)入柯達，之前是克里奧公司負責亞太市場(chǎng)的銷(xiāo)售總監。
他沒(méi)有感受到作為柯達人輝煌的榮耀，相反從進(jìn)入柯達大家庭到現在的8年間，正是柯達132年公司歷史上最艱難、最窘迫的時(shí)期，也是柯達起死回生嬗變的轉折時(shí)期。王兵從外部被并購到柯達8年來(lái)的種種感受和經(jīng)歷，正是柯達轉型新業(yè)務(wù)的一個(gè)個(gè)體切面。
比王兵早兩年進(jìn)入柯達的還有柯達現任CEO安東尼奧。安東尼奧2003年之前是惠普的噴墨打印機業(yè)務(wù)的負責人。受命于危難之中的安東尼奧，帶領(lǐng)柯達轉型。收購加拿大克里奧公司只是安東尼奧帶領(lǐng)柯達轉型數字圖文印刷的一個(gè)個(gè)案，這宗交易柯達出資高達9億多美元。此外，安東尼奧還相繼完成了對Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司以及全球最大的印刷板材生產(chǎn)商柯達寶麗光等五六家公司與印刷油墨、板材、軟件等相關(guān)公司的收購和整合，構建起數字印刷領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
王兵的職位則幾經(jīng)變化。先是柯達亞太區的市場(chǎng)總監，之后升任為中國區總裁、總經(jīng)理，再往后又出任柯達亞太區數碼印刷部門(mén)的總經(jīng)理，今年5月1日重返中國市場(chǎng)，獲任大中華區總裁。
柯達印刷業(yè)務(wù)在中國市場(chǎng)開(kāi)荒拓土，業(yè)績(jì)不俗。王兵說(shuō)，目前年營(yíng)業(yè)收入10億元，占整個(gè)大中華區市場(chǎng)的15%，但占高端產(chǎn)品50%以上的市場(chǎng)份額，其中柔性印刷版的銷(xiāo)售每年以30%以上的速度遞增。
由于專(zhuān)業(yè)性太強，普通消費者很難理解何為數字印刷業(yè)務(wù)的高端產(chǎn)品。王兵從隨手攜帶的小公文包中取出一張國內某大型藥廠(chǎng)的包裝紙盒，向記者介紹，印刷廠(chǎng)一年需要生產(chǎn)該藥廠(chǎng)8億張藥品包裝盒紙，紙上印有條形碼標簽，藥廠(chǎng)和用戶(hù)可隨時(shí)隨地通過(guò)掃描儀或手機掃描，獲取這盒藥的真假、生產(chǎn)及裝箱時(shí)間等信息。如果低速印刷，沒(méi)有任何技術(shù)難度，難就難在高速印刷8億張，同時(shí)保證每個(gè)碼不打錯。“如果技術(shù)不行，高速印刷會(huì )導致輸出速度不夠快，或者打印出來(lái)不清晰，達不到錯碼率低于0.01%的要求。”王兵說(shuō)，高速印刷的核心技術(shù)在于噴墨頭設備，中國企業(yè)目前還不具備生產(chǎn)噴墨頭的核心技術(shù)，柯達正是為印刷廠(chǎng)商提供這種高速印刷需要的噴墨頭和噴碼技術(shù)。
此外，柯達的這項高速打印技術(shù)還被廣泛應用到需求量急劇增長(cháng)的快遞單上�？逻_中國公司市場(chǎng)部顧經(jīng)理稱(chēng)，國內快遞公司百分之八九十的快遞單采用的是柯達印刷技術(shù)。一份快遞單5聯(lián)，5張單子都印有條形碼。全國每天有數億張快遞單使用，采用高速打印的印刷生產(chǎn)方式，條形碼印刷不容出錯，否則物流無(wú)法進(jìn)行，包裹送不出去。
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