柯達出售的最大一塊資產(chǎn)當屬醫療影像部門(mén)，主要包括X光片和超聲波等業(yè)務(wù)。王兵說(shuō)，在西方國家的醫療行業(yè)中，X光片受到核磁共振、CT的數字影像技術(shù)沖擊，當前醫療圖像領(lǐng)域新的領(lǐng)導者是GE、西門(mén)子、東芝。如果讓柯達現在再去投入醫療做核磁共振是個(gè)麻煩事，而如果收購GE、西門(mén)子又幾乎不可能，柯達決定將醫療影像部門(mén)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)出售，最終賣(mài)出20多億美元的價(jià)格。
　　
　　柯達當年的老對手、中國膠卷生產(chǎn)商樂(lè )凱的一位不愿透露姓名的部門(mén)經(jīng)理，向記者分析柯達轉型錯失了數碼相機的新興產(chǎn)業(yè)機會(huì )。“柯達雖然在1975年發(fā)明了世界上第一部數碼相機，但柯達希望消費者繼續使用傳統相機繼而購買(mǎi)其毛利率達80%的膠卷，同時(shí)柯達也誤判了數碼發(fā)展的形勢，沒(méi)有預料到數碼相機的增長(cháng)速度是幾何級的。歷史雖然不能重復，但回望歷史總能讓我們總結出一些有益的教訓�？逻_如果當初抓住數碼相機的浪潮，足夠重視發(fā)展數碼相機，或許今天數碼相機的老大不是佳能，而是柯達。”
　　
　　但王兵對此評論不屑一顧，他甚至慶幸柯達沒(méi)有轉型去投身數碼相機。“滿(mǎn)世界都是柯達造的數碼相機，又能怎么樣？”他哈哈一笑，“就算當初柯達轉型把全部資金投向數碼相機，恐怕結局還是破產(chǎn)，搞不好更慘。全世界數碼相機加起來(lái)有多少營(yíng)業(yè)收入？有多少利潤？柯達的數碼相機曾經(jīng)做到北美市場(chǎng)第二位，但利潤率只有2%。利潤率如此之低，根本支撐不住柯達的生存需求。”
　　
　　王兵的擔憂(yōu)或者說(shuō)柯達的擔憂(yōu)，包含了一種西方企業(yè)轉型的智慧。之后發(fā)生的事實(shí)也證明，數碼相機只風(fēng)光了幾年，很快被更酷的電子產(chǎn)品拍照手機取代。業(yè)內新近又傳出佳能決定不再生產(chǎn)卡片機的消息，將逐步淡出數碼相機行業(yè)。王兵頻頻反問(wèn)記者，“未來(lái)數碼相機被手機取代，如果當初柯達轉型選擇數碼相機，難道現在柯達還要去做手機？柯達做手機能超過(guò)蘋(píng)果嗎？這條戰線(xiàn)拖到哪里才算完？”
　　
　　他的結論是，企業(yè)轉型要立足于自身的成本結構和知識產(chǎn)權結構，而不顧自身結構特點(diǎn)追趕時(shí)代潮流的轉型不會(huì )成功。
　　
　　在他看來(lái)，如果能把柯達的轉型解讀透徹，就會(huì )發(fā)現，很多商業(yè)原理與通常人們的想法并不一樣。
　　
　　王兵說(shuō)，“柯達的轉型必須滿(mǎn)足幾個(gè)條件，首先要找到一個(gè)足夠大的行業(yè)進(jìn)入，其次還要有足夠多的知識產(chǎn)權，不能像有些做加工的中國企業(yè)只能賺2%的加工費，還要有足夠大的利潤�？偟膩�(lái)說(shuō)，柯達要在這個(gè)有足夠多食物的叢林里，努力再次長(cháng)大為新行業(yè)的老大。”
　　
　　循著(zhù)這樣的轉型思路突圍，2005年新任CEO的安東尼奧在重新梳理柯達的專(zhuān)利技術(shù)和知識產(chǎn)權構成后，確定圖文印刷領(lǐng)域是柯達轉型的方向。
　　
　　王兵說(shuō)，印刷是材料科學(xué)和影像科學(xué)的最佳結合，也是全球前幾大行業(yè)之一�？逻_做了100多年膠片，同時(shí)擁有色彩和精細化工的經(jīng)驗和技術(shù)。轉型到圖文印刷領(lǐng)域，如果還需要其他的產(chǎn)品結構來(lái)豐富它的印刷叢林，柯達就會(huì )到外部買(mǎi)過(guò)來(lái)。實(shí)際上，柯達也正是在2005年到2007年間，接連買(mǎi)下四五家印刷行業(yè)技術(shù)前沿的不同產(chǎn)品公司，與柯達原來(lái)一家印刷相關(guān)公司，以及1萬(wàn)多項保留下來(lái)的專(zhuān)利技術(shù)，重新整合資源，共同完成了柯達圖文印刷部門(mén)的組建。
　　
　　也許很多人并不知道，柯達曾是那個(gè)時(shí)代的蘋(píng)果公司，消費者對柯達膠卷的喜愛(ài)程度甚至要超過(guò)現在的蘋(píng)果產(chǎn)品�？逻_膠卷的銷(xiāo)量一度占據全球70%以上的市場(chǎng)，這個(gè)比例一直保持到2000年前的100多年間，柯達都是全球最有價(jià)值的品牌之一。但如今重生的柯達銷(xiāo)售收入只有區區26億美元，這樣規模的公司無(wú)論在美國還是在中國比比皆是，并不突出，充其量是個(gè)有潛力的小巨人。新柯達會(huì )成為王兵眼中從恐龍進(jìn)化來(lái)的金鳳凰嗎？會(huì )上演大眾所期待的天王巨星再度歸來(lái)嗎？至少目前還看不出�？逻_復活了，但所面對的市場(chǎng)環(huán)境和消費者都已發(fā)生根本性變化，它是否能再現上一個(gè)柯達的輝煌，這個(gè)答案很值得人們去等待。