亞馬遜伸出合作“橄欖枝” 多數獨立書(shū)店不接受
2013-11-22 11:49 來(lái)源：人民網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 最近，亞馬遜的新計劃再次引起業(yè)界議論和媒體關(guān)注。人們常將獨立書(shū)店與電子書(shū)商視為對手，亞馬遜此番卻要“化敵為友”，希望與獨立書(shū)店合作，銷(xiāo)售旗下的電子書(shū)閱讀器Kindle及其他商品。
【CPP114】訊：最近，亞馬遜的新計劃再次引起業(yè)界議論和媒體關(guān)注。人們常將獨立書(shū)店與電子書(shū)商視為對手，亞馬遜此番卻要“化敵為友”，希望與獨立書(shū)店合作，銷(xiāo)售旗下的電子書(shū)閱讀器Kindle及其他商品。
根據該計劃，實(shí)體書(shū)店將能以折扣價(jià)格購入Kindle，并可以在隨后的兩年內出售電子書(shū)給購買(mǎi)Kindle的顧客，書(shū)店將獲得電子書(shū)售價(jià)的10%作為回扣。亞馬遜表示，已經(jīng)有數家獨立書(shū)店與其簽約。亞馬遜副總裁魯斯·格蘭迪內蒂認為，無(wú)論網(wǎng)上書(shū)店還是實(shí)體書(shū)店，都以向讀者提供需要的圖書(shū)為目標。如今，許多讀者既想讀電子書(shū)也想要印刷版，該計劃的目的是滿(mǎn)足這一需求。
然而，據外媒報道，大多數獨立書(shū)店并不樂(lè )意接過(guò)這一“橄欖枝”。甚至有店主認為，接受亞馬遜無(wú)異于引狼入室、自掘墳墓。“把競爭對手的產(chǎn)品放在自家店里出售，這實(shí)在不算是成功的商業(yè)模式。”美國休斯敦一位書(shū)店經(jīng)理說(shuō)。一位獨立書(shū)店員工透露，早在今年5月，該書(shū)店就接到亞馬遜業(yè)務(wù)代表的電話(huà)，稱(chēng)希望能在Kindle銷(xiāo)售上進(jìn)行合作，書(shū)店方面已毫不猶豫地給予拒絕。
媒體分析認為，這種抵制情緒并非源自電子書(shū)本身，而是指向亞馬遜強大的紙質(zhì)圖書(shū)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。因為這些獨立書(shū)店雖然不接受亞馬遜的電子書(shū)閱讀器，卻并不反對名為Kobo的電子書(shū)閱讀器的進(jìn)駐。包括美國書(shū)商協(xié)會(huì )前任會(huì )長(cháng)貝基·安德森在內的多位書(shū)店經(jīng)營(yíng)者認為，后者沒(méi)有紙質(zhì)圖書(shū)銷(xiāo)售系統，不會(huì )分流客戶(hù)。
美國書(shū)店業(yè)對亞馬遜的積怨更令這項計劃前景暗淡。在美國，亞馬遜占據了超過(guò)1/4的圖書(shū)市場(chǎng)份額，一些大型連鎖書(shū)店尚無(wú)法與之抗衡，規模較小的獨立書(shū)店更被認為是“活在亞馬遜陰影下的懷舊場(chǎng)所”。如果亞馬遜對新出版的圖書(shū)進(jìn)行打折促銷(xiāo)，會(huì )被獨立書(shū)店認為是“惡意競爭”。而作為電子書(shū)零售商，亞馬遜不必繳納銷(xiāo)售稅，也令無(wú)法享受該優(yōu)惠的實(shí)體書(shū)店飲恨。
面對亞馬遜帶來(lái)的巨大競爭壓力，一些獨立書(shū)店開(kāi)始通過(guò)提供非圖書(shū)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)增強盈利能力。很多書(shū)店現在提供咖啡、酒、甜品、禮品以及培訓課程。書(shū)店老板使用社交媒體參與到社區事務(wù)中，在一些地方，獨立書(shū)店已經(jīng)變成了社區的會(huì )議室、迷你社區活動(dòng)中心。
根據該計劃，實(shí)體書(shū)店將能以折扣價(jià)格購入Kindle，并可以在隨后的兩年內出售電子書(shū)給購買(mǎi)Kindle的顧客，書(shū)店將獲得電子書(shū)售價(jià)的10%作為回扣。亞馬遜表示，已經(jīng)有數家獨立書(shū)店與其簽約。亞馬遜副總裁魯斯·格蘭迪內蒂認為，無(wú)論網(wǎng)上書(shū)店還是實(shí)體書(shū)店，都以向讀者提供需要的圖書(shū)為目標。如今，許多讀者既想讀電子書(shū)也想要印刷版，該計劃的目的是滿(mǎn)足這一需求。
然而，據外媒報道，大多數獨立書(shū)店并不樂(lè )意接過(guò)這一“橄欖枝”。甚至有店主認為，接受亞馬遜無(wú)異于引狼入室、自掘墳墓。“把競爭對手的產(chǎn)品放在自家店里出售，這實(shí)在不算是成功的商業(yè)模式。”美國休斯敦一位書(shū)店經(jīng)理說(shuō)。一位獨立書(shū)店員工透露，早在今年5月，該書(shū)店就接到亞馬遜業(yè)務(wù)代表的電話(huà)，稱(chēng)希望能在Kindle銷(xiāo)售上進(jìn)行合作，書(shū)店方面已毫不猶豫地給予拒絕。
媒體分析認為，這種抵制情緒并非源自電子書(shū)本身，而是指向亞馬遜強大的紙質(zhì)圖書(shū)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。因為這些獨立書(shū)店雖然不接受亞馬遜的電子書(shū)閱讀器，卻并不反對名為Kobo的電子書(shū)閱讀器的進(jìn)駐。包括美國書(shū)商協(xié)會(huì )前任會(huì )長(cháng)貝基·安德森在內的多位書(shū)店經(jīng)營(yíng)者認為，后者沒(méi)有紙質(zhì)圖書(shū)銷(xiāo)售系統，不會(huì )分流客戶(hù)。
美國書(shū)店業(yè)對亞馬遜的積怨更令這項計劃前景暗淡。在美國，亞馬遜占據了超過(guò)1/4的圖書(shū)市場(chǎng)份額，一些大型連鎖書(shū)店尚無(wú)法與之抗衡，規模較小的獨立書(shū)店更被認為是“活在亞馬遜陰影下的懷舊場(chǎng)所”。如果亞馬遜對新出版的圖書(shū)進(jìn)行打折促銷(xiāo)，會(huì )被獨立書(shū)店認為是“惡意競爭”。而作為電子書(shū)零售商，亞馬遜不必繳納銷(xiāo)售稅，也令無(wú)法享受該優(yōu)惠的實(shí)體書(shū)店飲恨。
面對亞馬遜帶來(lái)的巨大競爭壓力，一些獨立書(shū)店開(kāi)始通過(guò)提供非圖書(shū)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)增強盈利能力。很多書(shū)店現在提供咖啡、酒、甜品、禮品以及培訓課程。書(shū)店老板使用社交媒體參與到社區事務(wù)中，在一些地方，獨立書(shū)店已經(jīng)變成了社區的會(huì )議室、迷你社區活動(dòng)中心。
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