出版印刷業(yè)：獨立書(shū)店能否得救？
2013-05-06 09:01 來(lái)源：百道網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 現在的美國大約有2000家實(shí)體獨立書(shū)店，雖然相較于幾年前的1500家有所增長(cháng)，但是和20世紀90年代中期的7000多家相比，真是大不如前。
【CPP114】訊：現在的美國大約有2000家實(shí)體獨立書(shū)店，雖然相較于幾年前的1500家有所增長(cháng)，但是和20世紀90年代中期的7000多家相比，真是大不如前。
這種舒適的鄰家書(shū)店之所以數量銳減，是因為受到了三重威脅：大型連鎖店（即巴諾），在線(xiàn)零售商（即亞馬遜）和日益普及的電子書(shū)。
即使到現在，獨立書(shū)店也沒(méi)有找到在電子書(shū)世界中的競爭方式。在10月份，數百家獨立書(shū)店開(kāi)始銷(xiāo)售Kobo電子閱讀器和電子書(shū)，并在短短的第一個(gè)月，就通過(guò)Kobo電子閱讀器售出了比和谷歌合作了兩年銷(xiāo)售的電子書(shū)還要多。
問(wèn)題是，閱讀設備和電子書(shū)的利潤率如此之小，以致獨立書(shū)店必須實(shí)現大規模銷(xiāo)售才能保證盈利。更糟糕的是，價(jià)格越來(lái)越低，使得本就不多的利潤變得更少了：想想看，一本售價(jià)100美元的書(shū)，10%的利潤是10美元，然而一本價(jià)格為8美元的書(shū)，10%的利潤就只有0.8美元了。而后者恰恰是獨立書(shū)店每次在出售電子書(shū)時(shí)都要面對的問(wèn)題。
有一篇不錯的帖子總結了上述問(wèn)題，并且開(kāi)始關(guān)注實(shí)體和網(wǎng)絡(luò )獨立書(shū)店狀況，出版業(yè)觀(guān)察者，同時(shí)也是律師和閱讀愛(ài)好者的簡(jiǎn)認為，限制數字格式文件使用方式的數字權利管理（DRM）的應用，轉移了這一問(wèn)題：
“膽小者可銷(xiāo)售不了電子書(shū)�？梢猿缘舾哌_6%零售利潤的數字權利管理也很讓人頭疼。對于獨立電子書(shū)店來(lái)說(shuō)，他們對所有浪漫小說(shuō)提供的最主要的技術(shù)支持，就是幫助讀者解決電子書(shū)DRM問(wèn)題，即使這些銷(xiāo)售量只占到總銷(xiāo)售量的很小一部分。”
盡管DRM對電子書(shū)店來(lái)說(shuō)是一個(gè)負擔，但是廢除DRM并不是快速解決問(wèn)題之道，因為電子書(shū)零售業(yè)務(wù)目前羽翼未豐，還在為生存苦苦掙扎中。
在過(guò)去幾周，我已經(jīng)和12位獨立書(shū)店的老板談過(guò)這一問(wèn)題，并且見(jiàn)識了網(wǎng)上獨立書(shū)店的掙扎。
電子書(shū)的利潤微乎其微，可是書(shū)價(jià)卻越來(lái)越低。你得賣(mài)掉大量的電子書(shū)才能維持業(yè)務(wù)運轉，更不用說(shuō)還有一大推的工資、服務(wù)費用、租金、空調費用等成本了。
改變DRM之類(lèi)的做法確實(shí)對獨立書(shū)店有所裨益，但解決不了其更大的問(wèn)題（誠如上文所述）。我認為真正能解決問(wèn)題的是如何執行�，F在，亞馬遜為絕大多數電子書(shū)讀者提供看絕好的閱讀體驗。像Zola和Bookish這樣的書(shū)店想要成功的話(huà)，就需要在用戶(hù)體驗上加倍競爭并且努力超越了。
另一方面，對于實(shí)體獨立書(shū)店來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這些零售商的希望在于通過(guò)銷(xiāo)售足夠數量的電子閱讀器和電子書(shū)來(lái)吸引更多的數字閱讀的回頭客。雖然到目前為止，發(fā)展還很緩慢，但是如果一家書(shū)店能夠每月銷(xiāo)售500到1000本電子書(shū)的話(huà)，那么這項業(yè)務(wù)就可以繼續。還有，閱讀器可永遠不僅僅是增加電子書(shū)月銷(xiāo)量的一種方式這么簡(jiǎn)單。
我認為，美國的Kobo在這一點(diǎn)上已經(jīng)向前推進(jìn)了一大步。我想說(shuō)，這里可能很少有人知道Kobo以及Kobo閱讀器，尤其是其平板電腦根本并未在獨立書(shū)店內銷(xiāo)售�，F在，該公司在網(wǎng)上銷(xiāo)售其閱讀器，這使得一些書(shū)店主迷惑不解，并視其為削弱自身努力的競爭者。也許大多數情況下，這并不正確，但是也不能怪這些人有此種想法。畢竟這是Kobo啊。
老實(shí)說(shuō)，對于目前電子書(shū)銷(xiāo)售，可悲的就是，背負各種成本且迫切需要扭虧為盈的小公司，要和已經(jīng)在行業(yè)中根基穩固的大企業(yè)競爭，談何容易。
這種舒適的鄰家書(shū)店之所以數量銳減，是因為受到了三重威脅：大型連鎖店（即巴諾），在線(xiàn)零售商（即亞馬遜）和日益普及的電子書(shū)。
即使到現在，獨立書(shū)店也沒(méi)有找到在電子書(shū)世界中的競爭方式。在10月份，數百家獨立書(shū)店開(kāi)始銷(xiāo)售Kobo電子閱讀器和電子書(shū)，并在短短的第一個(gè)月，就通過(guò)Kobo電子閱讀器售出了比和谷歌合作了兩年銷(xiāo)售的電子書(shū)還要多。
問(wèn)題是，閱讀設備和電子書(shū)的利潤率如此之小，以致獨立書(shū)店必須實(shí)現大規模銷(xiāo)售才能保證盈利。更糟糕的是，價(jià)格越來(lái)越低，使得本就不多的利潤變得更少了：想想看，一本售價(jià)100美元的書(shū)，10%的利潤是10美元，然而一本價(jià)格為8美元的書(shū)，10%的利潤就只有0.8美元了。而后者恰恰是獨立書(shū)店每次在出售電子書(shū)時(shí)都要面對的問(wèn)題。
有一篇不錯的帖子總結了上述問(wèn)題，并且開(kāi)始關(guān)注實(shí)體和網(wǎng)絡(luò )獨立書(shū)店狀況，出版業(yè)觀(guān)察者，同時(shí)也是律師和閱讀愛(ài)好者的簡(jiǎn)認為，限制數字格式文件使用方式的數字權利管理（DRM）的應用，轉移了這一問(wèn)題：
“膽小者可銷(xiāo)售不了電子書(shū)�？梢猿缘舾哌_6%零售利潤的數字權利管理也很讓人頭疼。對于獨立電子書(shū)店來(lái)說(shuō)，他們對所有浪漫小說(shuō)提供的最主要的技術(shù)支持，就是幫助讀者解決電子書(shū)DRM問(wèn)題，即使這些銷(xiāo)售量只占到總銷(xiāo)售量的很小一部分。”
盡管DRM對電子書(shū)店來(lái)說(shuō)是一個(gè)負擔，但是廢除DRM并不是快速解決問(wèn)題之道，因為電子書(shū)零售業(yè)務(wù)目前羽翼未豐，還在為生存苦苦掙扎中。
在過(guò)去幾周，我已經(jīng)和12位獨立書(shū)店的老板談過(guò)這一問(wèn)題，并且見(jiàn)識了網(wǎng)上獨立書(shū)店的掙扎。
電子書(shū)的利潤微乎其微，可是書(shū)價(jià)卻越來(lái)越低。你得賣(mài)掉大量的電子書(shū)才能維持業(yè)務(wù)運轉，更不用說(shuō)還有一大推的工資、服務(wù)費用、租金、空調費用等成本了。
改變DRM之類(lèi)的做法確實(shí)對獨立書(shū)店有所裨益，但解決不了其更大的問(wèn)題（誠如上文所述）。我認為真正能解決問(wèn)題的是如何執行�，F在，亞馬遜為絕大多數電子書(shū)讀者提供看絕好的閱讀體驗。像Zola和Bookish這樣的書(shū)店想要成功的話(huà)，就需要在用戶(hù)體驗上加倍競爭并且努力超越了。
另一方面，對于實(shí)體獨立書(shū)店來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這些零售商的希望在于通過(guò)銷(xiāo)售足夠數量的電子閱讀器和電子書(shū)來(lái)吸引更多的數字閱讀的回頭客。雖然到目前為止，發(fā)展還很緩慢，但是如果一家書(shū)店能夠每月銷(xiāo)售500到1000本電子書(shū)的話(huà)，那么這項業(yè)務(wù)就可以繼續。還有，閱讀器可永遠不僅僅是增加電子書(shū)月銷(xiāo)量的一種方式這么簡(jiǎn)單。
我認為，美國的Kobo在這一點(diǎn)上已經(jīng)向前推進(jìn)了一大步。我想說(shuō)，這里可能很少有人知道Kobo以及Kobo閱讀器，尤其是其平板電腦根本并未在獨立書(shū)店內銷(xiāo)售�，F在，該公司在網(wǎng)上銷(xiāo)售其閱讀器，這使得一些書(shū)店主迷惑不解，并視其為削弱自身努力的競爭者。也許大多數情況下，這并不正確，但是也不能怪這些人有此種想法。畢竟這是Kobo啊。
老實(shí)說(shuō)，對于目前電子書(shū)銷(xiāo)售，可悲的就是，背負各種成本且迫切需要扭虧為盈的小公司，要和已經(jīng)在行業(yè)中根基穩固的大企業(yè)競爭，談何容易。
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