從數據上來(lái)看，商業(yè)影像似乎是一個(gè)足以給新柯達提供大量食物的叢林。“傳統印刷是一個(gè)非常巨大、非常穩定的行業(yè)，全年市場(chǎng)容量超過(guò)了4500億美金；包裝領(lǐng)域馬上就可以達到3000億美元的規模。”LoisLebegue堅信柯達選擇新方向的正確性。同時(shí)，他說(shuō)，現在亞洲業(yè)務(wù)占到柯達全球市場(chǎng)27%左右市場(chǎng)份額。
　　
　　不可否認，柯達在數字印刷領(lǐng)域的實(shí)力依舊強勁。已知的數據是，柯達在全球銷(xiāo)售安裝了12000多臺數字印刷設備產(chǎn)品。另外，在全球范圍使用的80000多個(gè)相關(guān)印刷軟件由柯達提供。
　　
　　正基于數字印刷技術(shù)優(yōu)勢，即使在破產(chǎn)保護過(guò)程中那段最艱難的時(shí)期內，王兵依舊沒(méi)有喪失對柯達的信心。“我們堅信剩下的業(yè)務(wù)是給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的。我們在公司里的每一個(gè)人清楚地知道他從事的業(yè)務(wù)都是賺錢(qián)的。只要你的業(yè)務(wù)是賺錢(qián)的，我們就沒(méi)有真正對自己的價(jià)值產(chǎn)生懷疑，或者自己給客戶(hù)帶來(lái)增值、盈利產(chǎn)生過(guò)懷疑。”王兵說(shuō)，柯達在中國銷(xiāo)售的產(chǎn)品，有85%都位居市場(chǎng)前三位。
　　
　　事實(shí)上，重拾數字印刷，并非柯達一時(shí)沖動(dòng)之舉。其全球首席執行官兼總裁彭安東在2003年任職柯達之前，曾經(jīng)在惠普有過(guò)25年的商業(yè)印刷打印工作經(jīng)歷。在擔任惠普民用業(yè)務(wù)和數碼介質(zhì)解決方案部門(mén)總裁期間，彭安東主導了惠普主要增長(cháng)領(lǐng)域—數碼影像和電子出版。在他的領(lǐng)導下，該部門(mén)的收入達160億美元。而顯然彭安東現在要把柯達帶上數字印刷這片叢林。
　　
　　“我在2005年進(jìn)入柯達的時(shí)候，柯達正在走下坡路，這時(shí)公司已經(jīng)意識到傳統業(yè)務(wù)無(wú)以為繼了，需要新的增長(cháng)點(diǎn)。找彭安東來(lái)，他已經(jīng)有意識地完成一些重組，比如買(mǎi)了四五家公司組成我們圖文影像行業(yè)，同時(shí)把醫療行業(yè)賣(mài)出去。”王兵回憶說(shuō)，“我不知道彭安東腦袋里想什么，但是我應該能夠理解，他其實(shí)早有進(jìn)軍數字印刷的想法。”
　　
　　針對數字印刷領(lǐng)域，LoisLebegue舉例：柯達有這樣的技術(shù)能夠確保醫藥公司可以追蹤每一個(gè)單獨的藥品包裝、確保大家知道這盒藥品真假。“通過(guò)我們的技術(shù)不僅能夠幫助我們的合作伙伴獲得成功的、有利潤的業(yè)務(wù)，還可以確保人們的生活更加安全。”
　　
　　王兵認為，中國印刷的書(shū)籍中40%都變成了廢紙，全球范圍內超過(guò)30%。他的理解是，柯達通過(guò)提供數碼印刷技術(shù)和解決方案，可以加快印刷周期�？焖儆∷�帶來(lái)的好處是，隨時(shí)可以加印，為出版社減小庫存壓力。“全國有40%印的書(shū)實(shí)際上是廢書(shū)，我們提供這個(gè)技術(shù)手段，哪怕消滅百分之十到百分之十五的廢書(shū)，也是幾百億、上千億的利潤。”
　　
　　現在彭安東已經(jīng)完成了董事會(huì )交給他的重組重任，他成功地把柯達帶回“正常公司”的軌道，沒(méi)有讓柯達這塊百年品牌從此消失�？逻_內部已經(jīng)接到通知，彭安東將在一年內選定接班人。
　　
　　王兵愿意把柯達重生的過(guò)程形容為一次“長(cháng)征”。“如果你相信共產(chǎn)主義，哪怕你走在草地上也不覺(jué)得有什么問(wèn)題，因為你相信共產(chǎn)主義最終會(huì )贏(yíng)，你相信你做的事情是有意義的。”新柯達的長(cháng)征似乎才剛剛開(kāi)始。