柯達“黃色巨人”死而復生：重拾數字印刷 B2B助力
2013-10-22 13:56 來(lái)源：環(huán)球企業(yè)家 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 柯達在經(jīng)歷了20個(gè)月痛苦重組后，這個(gè)在膠片影像時(shí)代的“黃色巨人”終于宣告復活：9月3日，柯達正式宣布脫離破產(chǎn)保護�！爸亟M之后，我們應該會(huì )過(guò)上正常公司的正常生活了�！弊�1989年就在柯達任職的亞太區總裁LoisLebegue對《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。
【CPP114】訊：柯達在經(jīng)歷了20個(gè)月痛苦重組后，這個(gè)在膠片影像時(shí)代的“黃色巨人”終于宣告復活：9月3日，柯達正式宣布脫離破產(chǎn)保護。“重組之后，我們應該會(huì )過(guò)上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯達任職的亞太區總裁LoisLebegue對《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。
這是一個(gè)驚心動(dòng)魄的故事。“黃色巨人”經(jīng)歷痛苦的破產(chǎn)前，在做三項業(yè)務(wù)：文檔影像業(yè)務(wù)、個(gè)性化影像業(yè)務(wù)以及商業(yè)影像業(yè)務(wù)。依仗利潤率高達80%的個(gè)人影像業(yè)務(wù)，1981年柯達銷(xiāo)售額突破了100億美元。
但也是個(gè)人影像業(yè)務(wù)，加速了這只恐龍的死亡。更加具體地說(shuō)，早在1998年柯達便開(kāi)始生產(chǎn)民用數碼相機，但當時(shí)的柯達認為，數碼相機暫時(shí)無(wú)法取代高利潤的膠片業(yè)務(wù)。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業(yè)務(wù)，并將之做為主營(yíng)業(yè)務(wù)，數碼相機則是“輔料”。
最終導致的結果是，自1997年后除2007年一年外，柯達再無(wú)盈利記錄�？逻_市值也從歷史峰值的300億美元，降至申請破產(chǎn)保護時(shí)的1.75億美元。十余年間，市值蒸發(fā)超過(guò)99%。“過(guò)去的十年里我們經(jīng)歷了百分之百的劇烈變革。”LoisLebegue如此形容柯達。
柯達中國區總裁王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)：“我們重組唯一的原因是過(guò)去債務(wù)負擔太重。”僅在美國，柯達公司就有3.8萬(wàn)名退休人員。為此，柯達每年在醫療保健、保險和退休金等方面的支出高達2億美元，設在羅切斯特的柯達公司退休人員社團組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普(BobVolpe)曾如此談到。
“過(guò)去，我們明知道業(yè)務(wù)在以什么速度下降，明知道要裁掉幾萬(wàn)人，公司每一個(gè)裁掉的人，要給這個(gè)人拿錢(qián)走。如果裁的人太多，公司現金都被拿光了，公司運營(yíng)資金都沒(méi)了就破產(chǎn)；如果裁員太少，新業(yè)務(wù)就沒(méi)法開(kāi)展。”顯然王兵并不想提起柯達這段痛苦的回憶。
為償還債務(wù)，老柯達將個(gè)性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給KPP公司，并更名為KodakAlaris，柯達因此獲得6.95億美元的退出金融額度協(xié)議，完全清償了DIP（債權人持有資產(chǎn)）借款方和第二位質(zhì)權債券持有人的全部債務(wù)。
在猶如幻覺(jué)一般的境遇過(guò)后，KodakAlaris和新柯達公司相互獨立，共同享用柯達品牌的使用權。“但在財務(wù)上，兩家公司已經(jīng)完全沒(méi)有關(guān)系了。”LoisLebegue堅定表態(tài)。
王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)得更加直白：“個(gè)人影像的歷史已經(jīng)翻過(guò)去了，我們不再感興趣了，生活中有很多過(guò)去的事情，你必須把過(guò)去丟掉只看未來(lái)。”
這意味著(zhù)，一個(gè)曾經(jīng)不為大多數人熟知的領(lǐng)域，將成為柯達在“新世界”覓食的主要來(lái)源：新柯達將轉型成為專(zhuān)業(yè)的商業(yè)影像技術(shù)公司，提供B2B的業(yè)務(wù)。
這是一個(gè)驚心動(dòng)魄的故事。“黃色巨人”經(jīng)歷痛苦的破產(chǎn)前，在做三項業(yè)務(wù)：文檔影像業(yè)務(wù)、個(gè)性化影像業(yè)務(wù)以及商業(yè)影像業(yè)務(wù)。依仗利潤率高達80%的個(gè)人影像業(yè)務(wù)，1981年柯達銷(xiāo)售額突破了100億美元。
但也是個(gè)人影像業(yè)務(wù)，加速了這只恐龍的死亡。更加具體地說(shuō)，早在1998年柯達便開(kāi)始生產(chǎn)民用數碼相機，但當時(shí)的柯達認為，數碼相機暫時(shí)無(wú)法取代高利潤的膠片業(yè)務(wù)。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業(yè)務(wù)，并將之做為主營(yíng)業(yè)務(wù)，數碼相機則是“輔料”。
最終導致的結果是，自1997年后除2007年一年外，柯達再無(wú)盈利記錄�？逻_市值也從歷史峰值的300億美元，降至申請破產(chǎn)保護時(shí)的1.75億美元。十余年間，市值蒸發(fā)超過(guò)99%。“過(guò)去的十年里我們經(jīng)歷了百分之百的劇烈變革。”LoisLebegue如此形容柯達。
柯達中國區總裁王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)：“我們重組唯一的原因是過(guò)去債務(wù)負擔太重。”僅在美國，柯達公司就有3.8萬(wàn)名退休人員。為此，柯達每年在醫療保健、保險和退休金等方面的支出高達2億美元，設在羅切斯特的柯達公司退休人員社團組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普(BobVolpe)曾如此談到。
“過(guò)去，我們明知道業(yè)務(wù)在以什么速度下降，明知道要裁掉幾萬(wàn)人，公司每一個(gè)裁掉的人，要給這個(gè)人拿錢(qián)走。如果裁的人太多，公司現金都被拿光了，公司運營(yíng)資金都沒(méi)了就破產(chǎn)；如果裁員太少，新業(yè)務(wù)就沒(méi)法開(kāi)展。”顯然王兵并不想提起柯達這段痛苦的回憶。
為償還債務(wù)，老柯達將個(gè)性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給KPP公司，并更名為KodakAlaris，柯達因此獲得6.95億美元的退出金融額度協(xié)議，完全清償了DIP（債權人持有資產(chǎn)）借款方和第二位質(zhì)權債券持有人的全部債務(wù)。
在猶如幻覺(jué)一般的境遇過(guò)后，KodakAlaris和新柯達公司相互獨立，共同享用柯達品牌的使用權。“但在財務(wù)上，兩家公司已經(jīng)完全沒(méi)有關(guān)系了。”LoisLebegue堅定表態(tài)。
王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)得更加直白：“個(gè)人影像的歷史已經(jīng)翻過(guò)去了，我們不再感興趣了，生活中有很多過(guò)去的事情，你必須把過(guò)去丟掉只看未來(lái)。”
這意味著(zhù)，一個(gè)曾經(jīng)不為大多數人熟知的領(lǐng)域，將成為柯達在“新世界”覓食的主要來(lái)源：新柯達將轉型成為專(zhuān)業(yè)的商業(yè)影像技術(shù)公司，提供B2B的業(yè)務(wù)。
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