江蘇昌昇，民族品牌的尋夢(mèng)之旅
2013-09-02 09:59 來(lái)源：中國印刷 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 在地處“長(cháng)三角”的江蘇小城如皋，有個(gè)“昌昇人”，憑借著(zhù)堅韌不拔的毅力，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打，始終不放棄，不言敗，走出了一條振興印刷業(yè)民族品牌的陽(yáng)光大道。
【CPP114】訊：2013年4月，國家主席習近平與夫人彭麗媛在進(jìn)行出國友好訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，中國第一夫人的形象引起了世人的關(guān)注。她以一身國產(chǎn)品牌服飾與皮包亮相，高雅大氣，盡顯中國風(fēng)；在不久前，外交部部長(cháng)王毅將座駕換為一汽紅旗H7轎車(chē)同樣引起熱議。此舉被視為部委級干部啟動(dòng)自主品牌車(chē)型采購的重要標志，與此同時(shí)，越來(lái)越多的自主品牌相繼進(jìn)入政府采購的目標名單……。國家領(lǐng)導人與國產(chǎn)品牌的頻頻國際亮相不僅產(chǎn)生了強大的市場(chǎng)示范效應，同時(shí)也在向外界傳遞一個(gè)信號：在政府力推倡導國貨的背景下，中國的自主品牌也許將迎來(lái)發(fā)展的新契機。
中國被譽(yù)為“世界工廠(chǎng)”，然而，多數企業(yè)收入卻長(cháng)期處在價(jià)值鏈的最底端。甚至有人說(shuō)，中國人就是給美國人打工。即使這樣，在人民幣對外不斷升值的情況下，中國企業(yè)的日子仍是一天不如一天。究其原因，不外乎就是沒(méi)有自己的品牌。國家急需戰略升級，產(chǎn)業(yè)急需轉型，印刷業(yè)同樣如此。這是每一個(gè)有著(zhù)民族夢(mèng)的企業(yè)家心中的吶喊。
在地處“長(cháng)三角”的江蘇小城如皋，有個(gè)“昌昇人”，憑借著(zhù)堅韌不拔的毅力，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打，始終不放棄，不言敗，走出了一條振興印刷業(yè)民族品牌的陽(yáng)光大道�；厥滓宦烦砷L(cháng)，昌昇人的努力不可不謂之艱辛，但是伴隨著(zhù)國家不斷釋放出來(lái)的旨在推動(dòng)國有自主品牌的一系列信號，昌昇人相信，他們將迎來(lái)新的曙光，昌昇品牌的崛起勢必將為我國印刷業(yè)做大做強的強國夢(mèng)注入更為堅實(shí)的力量！
撐起錚錚的民族魂
江蘇昌昇集團是1952年開(kāi)辦的國家機械部定點(diǎn)企業(yè)。隨著(zhù)十一屆三中全會(huì )后的改革開(kāi)放，1979年，昌昇就早早地被推向市場(chǎng)，尋找自我生存的道路。
“有娘的孩子是個(gè)寶，沒(méi)娘的孩子像根草”，昌昇意外地“斷奶”了。領(lǐng)導和員工過(guò)慣了計劃體制下無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的生活，一下子走進(jìn)市場(chǎng)，不知如何下手。在那段艱難的探索歲月，昌昇嘗試了小到電容、大到塔式起重機，包括雨傘、收音機、太陽(yáng)能燈在內的三十多個(gè)產(chǎn)品。這種小而散的經(jīng)營(yíng)模式，很快被市場(chǎng)沖洗得只剩下膠印機等兩三個(gè)品種。
不過(guò)，機遇總是會(huì )眷顧有準備之人。上世紀90年代初，隨著(zhù)激光照排技術(shù)的推廣，國家大面積快速推廣膠印技術(shù)，印刷業(yè)沉浸在“告別鉛與火，迎來(lái)光與電”的熱潮中，膠印設備的市場(chǎng)需求隨之迸發(fā)。昌昇的01型膠印機從最初的月銷(xiāo)售10臺激增到月銷(xiāo)售120臺，年銷(xiāo)售額從300萬(wàn)元增長(cháng)到1億多元，成為01機的生產(chǎn)基地，迅速在全國占據了無(wú)可取代的領(lǐng)先地位。
昌昇人應了中國人的一句老話(huà)：“窮人的孩子早當家”。他們雖然過(guò)早地轉向市場(chǎng)，吃盡了苦頭，但也得到了市場(chǎng)的豐厚回報。昌昇人早早地接受了“競爭”的概念，在董事長(cháng)沙曉明看來(lái)，競爭能夠給整個(gè)社會(huì )帶來(lái)活力。事實(shí)證明，改革開(kāi)放改變了我國落后挨打的局面，增強了國家的國力。而作為社會(huì )的一個(gè)細胞，企業(yè)要在競爭的環(huán)境中得以生存，就要理解何謂物競天擇、適者生存，企業(yè)如果是“物”，那么顧客就是“天”，企業(yè)要想獲得生存，得到發(fā)展的機會(huì )，最根本的就是要做到“順天道，合人意”。而01型膠印機的成功正是最好的證明。
1994年，中國經(jīng)濟由于之前的發(fā)展過(guò)熱，出現嚴重的通貨膨脹，國家不得不采取“適度從緊”的貨幣財政政策。投資增速下降，昌昇產(chǎn)品銷(xiāo)售也受到影響。緊接著(zhù)，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，國外先進(jìn)的技術(shù)涌向國內，國人逐漸看到了自己與世界的差距。“落后就要挨打！”沙曉明又一次意識到：如果昌昇要想持續做到“順天道、合人意”，必須對產(chǎn)品進(jìn)行升級更新——01機檔次太低，雖然現在銷(xiāo)售良好，以后終將被淘汰。
中國被譽(yù)為“世界工廠(chǎng)”，然而，多數企業(yè)收入卻長(cháng)期處在價(jià)值鏈的最底端。甚至有人說(shuō)，中國人就是給美國人打工。即使這樣，在人民幣對外不斷升值的情況下，中國企業(yè)的日子仍是一天不如一天。究其原因，不外乎就是沒(méi)有自己的品牌。國家急需戰略升級，產(chǎn)業(yè)急需轉型，印刷業(yè)同樣如此。這是每一個(gè)有著(zhù)民族夢(mèng)的企業(yè)家心中的吶喊。
在地處“長(cháng)三角”的江蘇小城如皋，有個(gè)“昌昇人”，憑借著(zhù)堅韌不拔的毅力，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打，始終不放棄，不言敗，走出了一條振興印刷業(yè)民族品牌的陽(yáng)光大道�；厥滓宦烦砷L(cháng)，昌昇人的努力不可不謂之艱辛，但是伴隨著(zhù)國家不斷釋放出來(lái)的旨在推動(dòng)國有自主品牌的一系列信號，昌昇人相信，他們將迎來(lái)新的曙光，昌昇品牌的崛起勢必將為我國印刷業(yè)做大做強的強國夢(mèng)注入更為堅實(shí)的力量！
撐起錚錚的民族魂
江蘇昌昇集團是1952年開(kāi)辦的國家機械部定點(diǎn)企業(yè)。隨著(zhù)十一屆三中全會(huì )后的改革開(kāi)放，1979年，昌昇就早早地被推向市場(chǎng)，尋找自我生存的道路。
“有娘的孩子是個(gè)寶，沒(méi)娘的孩子像根草”，昌昇意外地“斷奶”了。領(lǐng)導和員工過(guò)慣了計劃體制下無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的生活，一下子走進(jìn)市場(chǎng)，不知如何下手。在那段艱難的探索歲月，昌昇嘗試了小到電容、大到塔式起重機，包括雨傘、收音機、太陽(yáng)能燈在內的三十多個(gè)產(chǎn)品。這種小而散的經(jīng)營(yíng)模式，很快被市場(chǎng)沖洗得只剩下膠印機等兩三個(gè)品種。
不過(guò)，機遇總是會(huì )眷顧有準備之人。上世紀90年代初，隨著(zhù)激光照排技術(shù)的推廣，國家大面積快速推廣膠印技術(shù)，印刷業(yè)沉浸在“告別鉛與火，迎來(lái)光與電”的熱潮中，膠印設備的市場(chǎng)需求隨之迸發(fā)。昌昇的01型膠印機從最初的月銷(xiāo)售10臺激增到月銷(xiāo)售120臺，年銷(xiāo)售額從300萬(wàn)元增長(cháng)到1億多元，成為01機的生產(chǎn)基地，迅速在全國占據了無(wú)可取代的領(lǐng)先地位。
昌昇人應了中國人的一句老話(huà)：“窮人的孩子早當家”。他們雖然過(guò)早地轉向市場(chǎng)，吃盡了苦頭，但也得到了市場(chǎng)的豐厚回報。昌昇人早早地接受了“競爭”的概念，在董事長(cháng)沙曉明看來(lái)，競爭能夠給整個(gè)社會(huì )帶來(lái)活力。事實(shí)證明，改革開(kāi)放改變了我國落后挨打的局面，增強了國家的國力。而作為社會(huì )的一個(gè)細胞，企業(yè)要在競爭的環(huán)境中得以生存，就要理解何謂物競天擇、適者生存，企業(yè)如果是“物”，那么顧客就是“天”，企業(yè)要想獲得生存，得到發(fā)展的機會(huì )，最根本的就是要做到“順天道，合人意”。而01型膠印機的成功正是最好的證明。
1994年，中國經(jīng)濟由于之前的發(fā)展過(guò)熱，出現嚴重的通貨膨脹，國家不得不采取“適度從緊”的貨幣財政政策。投資增速下降，昌昇產(chǎn)品銷(xiāo)售也受到影響。緊接著(zhù)，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，國外先進(jìn)的技術(shù)涌向國內，國人逐漸看到了自己與世界的差距。“落后就要挨打！”沙曉明又一次意識到：如果昌昇要想持續做到“順天道、合人意”，必須對產(chǎn)品進(jìn)行升級更新——01機檔次太低，雖然現在銷(xiāo)售良好，以后終將被淘汰。
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