吳祖義表示，客戶(hù)對按需印刷產(chǎn)品的要求是在生產(chǎn)周期更短的前提下，突出個(gè)性化需求，降低庫存。京師印務(wù)目前建立了客戶(hù)數字資源管理平臺，為客戶(hù)在數字資源的搜集、分類(lèi)、標引、儲存、查找和調用上帶來(lái)了極大的便利。
　　
　　“希望提升創(chuàng )意設計能力，吸引更多的客戶(hù)，將潛在需求挖掘出來(lái)。”張韶衡表示。按需印刷在品質(zhì)控制上與傳統印刷不同，盛元印務(wù)會(huì )在品質(zhì)控制上投入更多力量。
　　
　　胡海表示在出版行業(yè)從傳統逐漸向按需印刷轉型的過(guò)程中，根據不同的客戶(hù)采取有針對性的服務(wù)方案，通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò )平臺全面溝通交流，代發(fā)貨運等，七彩京通建立了完善的服務(wù)體系。
　　
　　七問(wèn)遇到什么困難？
　　
　　“一方面業(yè)務(wù)量還不足，另一方面則是人才問(wèn)題。”吳祖義認為，數字印刷這一新事物在應用時(shí)遇到的是整個(gè)生產(chǎn)鏈的問(wèn)題。作為上游產(chǎn)業(yè)的出版社如果在生產(chǎn)成本、利潤、考核指標等經(jīng)營(yíng)理念上不能與數字出版、按需印刷的理念相吻合，則會(huì )影響按需印刷的發(fā)展。另外，懂技術(shù)、懂排版制作、會(huì )操作數碼印刷設備并在數字印刷業(yè)務(wù)推廣方面有能力的人才還比較欠缺。
　　
　　秦亞斌也表示，按需印刷的推廣難在需要改變傳統出版業(yè)的生產(chǎn)流程，讓出版社接受數碼工藝新流程，突破傳統分工的邊界。要克服這些困難，還需要與客戶(hù)建立良好的溝通渠道，不斷推出數字印刷方面的增值服務(wù)，吸引客戶(hù)。
　　
　　“改變客戶(hù)傳統定向思維比較困難，需要我們去做大量的解釋工作。業(yè)態(tài)的成熟需要出版單位與印制單位互相配合，如果出版社對編輯的庫存圖書(shū)管理費用進(jìn)行考核，編輯主動(dòng)考慮采用按需印刷解決問(wèn)題的動(dòng)力會(huì )更強。這需要我們不斷努力為客戶(hù)提供服務(wù)、講解與演示。”張韶衡表示。
　　
　　胡海則表示，數字印刷市場(chǎng)處于新興階段，希望各同行抱有良性發(fā)展的心態(tài)，為按需印刷的未來(lái)發(fā)展奠定好的基礎。
　　
　　八問(wèn)如何看待前景？
　　
　　“起步”“萌芽”是受訪(fǎng)者對按需印刷發(fā)展階段的一致概括，他們對未來(lái)按需印刷的發(fā)展表示樂(lè )觀(guān)。秦亞斌認為：“我們認為數碼印刷將長(cháng)期與傳統印刷并存，隨著(zhù)我國出版業(yè)態(tài)轉型升級，數字印刷發(fā)展空間將逐漸擴大。”
　　
　　胡海則表示：“我國的按需印刷剛剛起步，需要重視與規劃，如果市場(chǎng)秩序能夠規范，出版社和印刷企業(yè)有望取得雙贏(yíng)。這樣的話(huà)，將會(huì )實(shí)現數字印刷產(chǎn)業(yè)化。”
　　
　　談及前景，吳祖義表示：“目前很多印刷廠(chǎng)在進(jìn)行實(shí)地調研，作為上游的出版社也在行動(dòng)，隨著(zhù)未來(lái)技術(shù)投入、研發(fā)投入成本越來(lái)越低，印刷成本越來(lái)越低，出版社面對庫存問(wèn)題進(jìn)行轉型，3年內應該會(huì )有比較大的轉變。”