第二，擁有了《華盛頓郵報》的貝索斯和賣(mài)掉了《波士頓環(huán)球報》的紐約時(shí)報集團意欲何為？
　　
　　貝索斯是電商巨頭亞馬遜的CEO，而亞馬遜以網(wǎng)購起家（近年又因電子書(shū)Kindle聲名鵲起），是名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)企業(yè)。在傳統媒體尋找生存空間的同時(shí)，亞馬遜這樣的新媒體企業(yè)同樣需要突破瓶頸，找到新的銷(xiāo)售和廣告資源。而收購那些享有盛譽(yù)的傳統媒體，吸納高質(zhì)量的信息產(chǎn)品，無(wú)疑會(huì )使內容生產(chǎn)和售賣(mài)獲得更好的效益。就連被收購的《華盛頓郵報》的員工也對新東家充滿(mǎn)期待，希望他能像成功售書(shū)一樣，使報紙在網(wǎng)上實(shí)現華麗轉身。如果這同樣也是貝索斯的戰略意圖的話(huà)，那么《華盛頓郵報》必然會(huì )成為亞馬遜這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的有機組成部分，而不再是傳統紙媒。
　　
　　再來(lái)看紐約時(shí)報集團。有資料顯示，在出售《波士頓環(huán)球報》之前的2012年，紐約時(shí)報集團已經(jīng)售出16個(gè)銷(xiāo)量較低的出版物，表明了集團“固本”的意圖；而將《國際先驅論壇報》更名為《國際紐約時(shí)報》，更體現了紐約時(shí)報集團集中打造核心資產(chǎn)的戰略考慮。如何打造核心資產(chǎn)？用集團新任首席執行官馬克·湯普森的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是實(shí)施數字化戰略——創(chuàng )造新的數字產(chǎn)品和服務(wù)，“這是集團當前最重要的事情”。為此，紐約時(shí)報集團正在改變傳統的訂閱模式，加緊推出高端訂閱服務(wù)，以便讓用戶(hù)接觸到更多的在線(xiàn)功能。紐約時(shí)報集團還向作為互聯(lián)網(wǎng)公司代表的Netflix學(xué)習，試圖由傳統的紙媒發(fā)行商轉變?yōu)橐粋�(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　
　　由此可見(jiàn)，無(wú)論是買(mǎi)進(jìn)《華盛頓郵報》的貝索斯，還是賣(mài)出《波士頓環(huán)球報》的紐約時(shí)報集團，它們的探索殊途同歸——都是將傳統紙媒打造或轉化為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這一事實(shí)告訴我們，在美國，傳統紙媒的轉型已經(jīng)由量變階段進(jìn)入質(zhì)變階段。在這一階段，傳統媒體與新媒體的界線(xiàn)已經(jīng)不那么清晰；或者說(shuō)，二者已經(jīng)相互融合，并將努力歸于一處——就是創(chuàng )造條件，實(shí)現渠道與內容的完美結合，為用戶(hù)提供全新的體驗。這或許就是傳統媒體發(fā)展的出路與契機。
　　
　　質(zhì)變是脫胎換骨的過(guò)程，其中的痛苦、艱辛自不待言。在痛苦、艱辛中重生的美國紙媒如何破繭成蝶，實(shí)現蛻變？我們拭目以待。