紙媒“嫁”IT巨頭，能否琴瑟和諧？
2013-08-07 15:22 來(lái)源：解放日報 責編：江佳
- 摘要：
- 《華盛頓郵報》被亞馬遜掌門(mén)收入囊中的消息，再度激起輿論對紙媒存亡的熱議�！斑@意味著(zhù)硅谷在媒體領(lǐng)域的崛起，同時(shí)傳統媒體的影響力在下降�！薄度A爾街日報》如是評論。
【CPP114】訊：《華盛頓郵報》被亞馬遜掌門(mén)收入囊中的消息，再度激起輿論對紙媒存亡的熱議。“這意味著(zhù)硅谷在媒體領(lǐng)域的崛起，同時(shí)傳統媒體的影響力在下降。”《華爾街日報》如是評論。
紙媒消亡、傳統媒體式微、紙媒又將“委身”硅谷……與其糾纏這些老生常談的問(wèn)題，懷著(zhù)狹隘的“瑜亮”心態(tài)，不如來(lái)個(gè)思維“逆襲”，反問(wèn)一下：為什么一個(gè)玩轉高科技的互聯(lián)網(wǎng)大佬肯屈就一份連年虧損的報紙、一個(gè)早就江河日下的產(chǎn)業(yè)？是否意味著(zhù)報紙中自有其真價(jià)值，以致數字時(shí)代的企業(yè)家都不敢小覷。更重要的是，貝索斯以個(gè)人名義收購老牌大報后，這位被稱(chēng)為引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)革命的夢(mèng)想家究竟會(huì )給傳統媒體帶來(lái)什么“新夢(mèng)想”？
所謂“形勢逼人”，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，紙媒出售或傳統媒體兼并重組都已不是新鮮事�！缎侣勚芸穾滓灼涫稚踔翉U除紙質(zhì)版，《波士頓環(huán)球報》被賣(mài)給波士頓紅襪棒球隊。未來(lái)在傳媒界，無(wú)疑還有更多的分分合合。
但是，和以往不同的是，《華盛頓郵報》的買(mǎi)主既非默多克這樣來(lái)自傳統媒體舊陣營(yíng)的大佬，也非巴菲特這樣一味盯著(zhù)股價(jià)漲跌的投資大亨，而是全球電商巨頭亞馬遜的創(chuàng )始人，一個(gè)有著(zhù)深刻互聯(lián)網(wǎng)背景的傳奇人物，一個(gè)僅僅憑借電子閱讀器kindle就顛覆人們的閱讀傳統，推動(dòng)出版走向數字化的IT巨頭。更有意思的是，這還是一個(gè)有著(zhù)“閱讀”情結，對新聞業(yè)有濃厚興趣的網(wǎng)絡(luò )達人。兩年前，貝索斯推出了Kindle Singles，記者可以使用這個(gè)服務(wù)以每篇不到2美元的價(jià)格出售長(cháng)篇作品。今年，他還投資了新聞網(wǎng)站Business Insider。
立足互聯(lián)網(wǎng)、涉足傳統媒體，貝索斯的跨界身份很難不帶來(lái)想象的空間。
美國《財富》雜志說(shuō)，“與多數報紙老板不同，貝索斯或許真想投資新聞業(yè)”，《金融時(shí)報》更是認為，這次收購表明，由網(wǎng)絡(luò )巨頭影響傳統媒體的時(shí)代或許已經(jīng)到來(lái)。
其實(shí)，不是“或許”，而是這份“影響”確已到來(lái)。有意涉足傳統媒體的硅谷巨頭并非貝索斯一人，蘋(píng)果創(chuàng )始人喬布斯生前也同樣致力于幫助紙媒應對數字化時(shí)代的挑戰。
互聯(lián)網(wǎng)對傳統紙媒的沖擊，很大一方面表現在免費轉載對版權的侵害。對此，不少紙媒嘗試通過(guò)付費閱讀來(lái)保護版權，可結果非但盈利甚微，反而還流失了讀者。喬布斯曾試圖開(kāi)創(chuàng )一個(gè)數字閱讀收費的有效贏(yíng)利模式，在2010年初，他就決定和《紐約時(shí)報》合作，幫助后者走出不清楚如何對數字內容進(jìn)行收費的困境。
盡管在其有生之年未能圓夢(mèng)，不過(guò)，在和紙媒同樣遭遇版權困境的音樂(lè )領(lǐng)域，喬布斯取得了成功。
眾所周知，喬布斯通過(guò)創(chuàng )立iTunes線(xiàn)上音樂(lè )商店，爭取五大唱片公司數字音樂(lè )的銷(xiāo)售權，獲得音樂(lè )人單獨授權，并以99美分下載一首歌的誘人價(jià)格，有效杜絕了音樂(lè )盜版，最終實(shí)現了唱片公司、藝術(shù)家、蘋(píng)果公司、用戶(hù)皆大歡喜的結局。而且，也正是因為數字音樂(lè )購買(mǎi)模式的成功，才給了喬布斯進(jìn)軍數字閱讀的自信和沖動(dòng)。
未來(lái)，在亞馬遜的kindle上，會(huì )否也云集各大報紙和資深媒體人，為讀者度身定制其需要的新聞資訊，成為一個(gè)新聞出版的iTunes？
在給《華盛頓郵報》員工的備忘錄中，貝索斯這樣寫(xiě)道：“報紙的責任仍是為讀者服務(wù)，而非為報紙老板的個(gè)人利益服務(wù)。”“網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)改變了新聞行業(yè)的每一個(gè)因素……未來(lái)會(huì )走向何方?jīng)]有路線(xiàn)圖……我們需要創(chuàng )新，需要去創(chuàng )造，這就意味著(zhù)我們需要進(jìn)行新的實(shí)驗。”
從這幾句話(huà)中可以察覺(jué)，貝索斯不是一個(gè)渾然不知新聞的人。這個(gè)以信仰長(cháng)期模式、不屑于短期利益著(zhù)稱(chēng)，又自稱(chēng)“從更長(cháng)遠的角度思考人類(lèi)未來(lái)”的互聯(lián)網(wǎng)商人，將通過(guò)怎樣的“創(chuàng )新”和“創(chuàng )造”讓傳統媒體與互聯(lián)網(wǎng)“聯(lián)姻”，并最終實(shí)現內容與平臺的完美結合？我們拭目以待。
紙媒消亡、傳統媒體式微、紙媒又將“委身”硅谷……與其糾纏這些老生常談的問(wèn)題，懷著(zhù)狹隘的“瑜亮”心態(tài)，不如來(lái)個(gè)思維“逆襲”，反問(wèn)一下：為什么一個(gè)玩轉高科技的互聯(lián)網(wǎng)大佬肯屈就一份連年虧損的報紙、一個(gè)早就江河日下的產(chǎn)業(yè)？是否意味著(zhù)報紙中自有其真價(jià)值，以致數字時(shí)代的企業(yè)家都不敢小覷。更重要的是，貝索斯以個(gè)人名義收購老牌大報后，這位被稱(chēng)為引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)革命的夢(mèng)想家究竟會(huì )給傳統媒體帶來(lái)什么“新夢(mèng)想”？
所謂“形勢逼人”，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，紙媒出售或傳統媒體兼并重組都已不是新鮮事�！缎侣勚芸穾滓灼涫稚踔翉U除紙質(zhì)版，《波士頓環(huán)球報》被賣(mài)給波士頓紅襪棒球隊。未來(lái)在傳媒界，無(wú)疑還有更多的分分合合。
但是，和以往不同的是，《華盛頓郵報》的買(mǎi)主既非默多克這樣來(lái)自傳統媒體舊陣營(yíng)的大佬，也非巴菲特這樣一味盯著(zhù)股價(jià)漲跌的投資大亨，而是全球電商巨頭亞馬遜的創(chuàng )始人，一個(gè)有著(zhù)深刻互聯(lián)網(wǎng)背景的傳奇人物，一個(gè)僅僅憑借電子閱讀器kindle就顛覆人們的閱讀傳統，推動(dòng)出版走向數字化的IT巨頭。更有意思的是，這還是一個(gè)有著(zhù)“閱讀”情結，對新聞業(yè)有濃厚興趣的網(wǎng)絡(luò )達人。兩年前，貝索斯推出了Kindle Singles，記者可以使用這個(gè)服務(wù)以每篇不到2美元的價(jià)格出售長(cháng)篇作品。今年，他還投資了新聞網(wǎng)站Business Insider。
立足互聯(lián)網(wǎng)、涉足傳統媒體，貝索斯的跨界身份很難不帶來(lái)想象的空間。
美國《財富》雜志說(shuō)，“與多數報紙老板不同，貝索斯或許真想投資新聞業(yè)”，《金融時(shí)報》更是認為，這次收購表明，由網(wǎng)絡(luò )巨頭影響傳統媒體的時(shí)代或許已經(jīng)到來(lái)。
其實(shí)，不是“或許”，而是這份“影響”確已到來(lái)。有意涉足傳統媒體的硅谷巨頭并非貝索斯一人，蘋(píng)果創(chuàng )始人喬布斯生前也同樣致力于幫助紙媒應對數字化時(shí)代的挑戰。
互聯(lián)網(wǎng)對傳統紙媒的沖擊，很大一方面表現在免費轉載對版權的侵害。對此，不少紙媒嘗試通過(guò)付費閱讀來(lái)保護版權，可結果非但盈利甚微，反而還流失了讀者。喬布斯曾試圖開(kāi)創(chuàng )一個(gè)數字閱讀收費的有效贏(yíng)利模式，在2010年初，他就決定和《紐約時(shí)報》合作，幫助后者走出不清楚如何對數字內容進(jìn)行收費的困境。
盡管在其有生之年未能圓夢(mèng)，不過(guò)，在和紙媒同樣遭遇版權困境的音樂(lè )領(lǐng)域，喬布斯取得了成功。
眾所周知，喬布斯通過(guò)創(chuàng )立iTunes線(xiàn)上音樂(lè )商店，爭取五大唱片公司數字音樂(lè )的銷(xiāo)售權，獲得音樂(lè )人單獨授權，并以99美分下載一首歌的誘人價(jià)格，有效杜絕了音樂(lè )盜版，最終實(shí)現了唱片公司、藝術(shù)家、蘋(píng)果公司、用戶(hù)皆大歡喜的結局。而且，也正是因為數字音樂(lè )購買(mǎi)模式的成功，才給了喬布斯進(jìn)軍數字閱讀的自信和沖動(dòng)。
未來(lái)，在亞馬遜的kindle上，會(huì )否也云集各大報紙和資深媒體人，為讀者度身定制其需要的新聞資訊，成為一個(gè)新聞出版的iTunes？
在給《華盛頓郵報》員工的備忘錄中，貝索斯這樣寫(xiě)道：“報紙的責任仍是為讀者服務(wù)，而非為報紙老板的個(gè)人利益服務(wù)。”“網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)改變了新聞行業(yè)的每一個(gè)因素……未來(lái)會(huì )走向何方?jīng)]有路線(xiàn)圖……我們需要創(chuàng )新，需要去創(chuàng )造，這就意味著(zhù)我們需要進(jìn)行新的實(shí)驗。”
從這幾句話(huà)中可以察覺(jué)，貝索斯不是一個(gè)渾然不知新聞的人。這個(gè)以信仰長(cháng)期模式、不屑于短期利益著(zhù)稱(chēng)，又自稱(chēng)“從更長(cháng)遠的角度思考人類(lèi)未來(lái)”的互聯(lián)網(wǎng)商人，將通過(guò)怎樣的“創(chuàng )新”和“創(chuàng )造”讓傳統媒體與互聯(lián)網(wǎng)“聯(lián)姻”，并最終實(shí)現內容與平臺的完美結合？我們拭目以待。
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