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印刷企業(yè)精益管理提高紙張利用率

2013-08-07 15:28 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng)/報責編：錢(qián)瑩

摘要：: 為提高紙張利用率，讓精益管理意識落實(shí)在每個(gè)步驟，印刷企業(yè)需要對員工加強培訓，使員工明確意識、提升技能，從而控制廢報率。另外，不論是印前的生產(chǎn)檢查，還是印中的水墨控制，公司都需要強調再三，形成規章制度。

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　　【CPP114】訊：為提高紙張利用率，讓精益管理意識落實(shí)在每個(gè)步驟，印刷企業(yè)需要對員工加強培訓，使員工明確意識、提升技能，從而控制廢報率。另外，不論是印前的生產(chǎn)檢查，還是印中的水墨控制，公司都需要強調再三，形成規章制度。

加強培訓控制廢報率

在報紙印刷企業(yè)成本控制當中，廢報率的控制一直是非常重要的環(huán)節，這不僅影響到生產(chǎn)成本，也關(guān)系到報紙印刷的時(shí)效性。

為控制廢報率，筆者所在的華商數碼信息股份有限公司從走出去、請進(jìn)來(lái)兩方面加強員工培訓。公司多次派技術(shù)骨干近20人赴德國培訓，并選派優(yōu)秀員工赴人民日報社印刷廠(chǎng)等國內知名印刷企業(yè)交流學(xué)習。學(xué)習歸來(lái)后，每個(gè)人都要認真撰寫(xiě)培訓心得，將好的經(jīng)驗與班組人員分享，共同提高。同時(shí)，公司每年都會(huì )邀請學(xué)界、業(yè)界專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，要求所有人員在培訓中認真做筆記，培訓后參加統一考核。培訓不走過(guò)場(chǎng)，一定要讓參加人員學(xué)有所得。

公司也會(huì )不定期舉行技術(shù)比武，在樹(shù)立業(yè)務(wù)典型后，大家有了學(xué)習的標桿，針對性也更強。另外，以機臺為單位，推行競崗考核，在車(chē)間掀起人人學(xué)技術(shù)、趕超爭先的氛圍。每個(gè)月公示的《機臺綜合管理考核表》包括印刷質(zhì)量、出版時(shí)效、成品率、機臺衛生、差錯率等，在綜合評定后公司會(huì )獎優(yōu)罰劣。每個(gè)班組每個(gè)月也都會(huì )評出質(zhì)量考核前三名，并進(jìn)行獎勵。這樣一來(lái)，各個(gè)機組之間就自覺(jué)形成了相互尋找差距、競相學(xué)習的氛圍，促使團隊整體技能快速提升。

在具體的獎罰中，公司本著(zhù)鼓勵為主的原則，處罰時(shí)依據實(shí)際情況酌情下單，獎金則遠大于罰金，在種種明確的獎罰制度下，差錯少了，效率高了，成本降了，干勁足了，團隊整體技術(shù)能力步入了較高水平。

在多種措施下，公司在出報時(shí)效及廢報率控制方面成效斐然。在KBA75生產(chǎn)線(xiàn)，我們的廢報率最低可以控制在0.3%以下。在UNISET60生產(chǎn)線(xiàn)，我們的廢報率最低可以控制在0.8%左右，在同行業(yè)中屬于較好水平。

恰當預設印前油墨

兵馬未動(dòng)，糧草先行。印前油墨預設環(huán)節對于降低廢報率來(lái)講，無(wú)異于決定戰爭勝負的重要環(huán)節。在操作人員拿到印版后，首先確定印版所屬印刷單元，然后依據版面圖文面積將所對應的用墨量預調至合理范圍。之后，將墨斗里的油墨充分攪勻，對墨膠進(jìn)行上墨，上墨的多少要依據經(jīng)驗。如果過(guò)多，則會(huì )造成開(kāi)機印刷后糊版、印品油墨過(guò)多、水大墨大等現象，同樣會(huì )造成不少廢報，得不償失。遇到這種情況，我們會(huì )提前用干凈紙張將多余的油墨卷走，達到合適狀態(tài)。上墨過(guò)少，則最初印品發(fā)白，水墨不易平衡，等到操作人員調整好了墨色，可以收報時(shí)，廢品率已悄然上升。恰當的油墨預置可以使開(kāi)機合壓之后水墨平衡一步到位，除了需要微調墨量之外，開(kāi)機廢報最少時(shí)只有十幾份。

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