寧波中聯(lián)印業(yè):搭載海德堡之“帆”不走尋常路
2013-07-04 08:35 來(lái)源：企業(yè)稿 責編：江佳
- 摘要：
- 2012年5月，寧波中聯(lián)印業(yè)有限公司總經(jīng)理朱金鐘欣喜地迎來(lái)了期待已久的“印刷利器”——海德堡速霸XL162超大幅面印刷機。這是浙江地區，乃至整個(gè)華東地區第一臺幅面達到1620mm的海德堡超大幅面印刷機。
【CPP114】訊：2012年5月，寧波中聯(lián)印業(yè)有限公司總經(jīng)理朱金鐘欣喜地迎來(lái)了期待已久的“印刷利器”——海德堡速霸XL162超大幅面印刷機。這是浙江地區，乃至整個(gè)華東地區第一臺幅面達到1620mm的海德堡超大幅面印刷機。
這是絕對意義上的大手筆投資。購買(mǎi)海德堡在華東地區的首臺速霸XL162的寧波中聯(lián)究竟是一家什么樣的企業(yè)，總經(jīng)理朱金鐘究竟有著(zhù)怎樣的過(guò)人膽識與卓越遠見(jiàn)？在速霸XL162完美運行近一年后的2013年4月，忙碌的朱金鐘在他的辦公室里將寧波中聯(lián)的發(fā)展歷程娓娓道來(lái)，并向我們講述了與海德堡結緣的故事。
轉型+特色：企業(yè)發(fā)展的新契機
細算起來(lái)，朱金鐘2007年11月進(jìn)入彩印行業(yè)，寧波中聯(lián)印業(yè)有限公司也是在那時(shí)成立的。滿(mǎn)打滿(mǎn)算，至今不過(guò)五年多時(shí)間，但在這短短五年多的時(shí)間內，寧波中聯(lián)從小到大，并發(fā)展成為寧波地區極具特色的知名彩印企業(yè)，朱金鐘在此期間所付出的種種艱辛與困苦卻少有人知。
2001年年底，朱金鐘由室內裝潢，改行從事普通瓦楞紙箱生產(chǎn)，并創(chuàng )立了寧波金偉印刷包裝廠(chǎng)。當時(shí)的企業(yè)規模很小，用朱金鐘自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，算是“小打小鬧”，差不多年銷(xiāo)售額在一千萬(wàn)左右，不過(guò)也因此積累了部分資金。“總體來(lái)說(shuō)，瓦楞紙箱行業(yè)的入門(mén)門(mén)檻太低，投資較小，需要的設備非常簡(jiǎn)單，隨便招幾個(gè)人開(kāi)工弄個(gè)家庭作坊就可以生產(chǎn)，由此帶來(lái)的競爭壓力也越來(lái)越大，價(jià)格越來(lái)越低，利潤日趨減少，生存空間被不斷擠壓。”考慮再三之后，2007年11月，朱金鐘毅然決定逐步降低普通紙箱生產(chǎn)業(yè)務(wù)的份額，將絕大部分的精力轉向彩箱生產(chǎn)，并注冊成立寧波中聯(lián)印業(yè)有限公司，自此開(kāi)始新的征程。
任何企業(yè)都離不開(kāi)市場(chǎng)競爭，就整個(gè)市場(chǎng)角度而言，競爭會(huì )給企業(yè)帶來(lái)壓力，也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，能促使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的壓力中不斷完善自我，提升競爭能力。但大浪淘沙，經(jīng)過(guò)激烈競爭能夠生存下來(lái)的企業(yè)畢竟是少數。如何使自己的企業(yè)能夠在同業(yè)競爭中始終站在有利的位置，并能夠不斷吸引客戶(hù)的目光，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。很多企業(yè)陷入了“同質(zhì)化”競爭的困境，是因為他們缺乏“差異化”，而朱金鐘恰恰早早地看到差異化的重要性。他明白，只有保證寧波中聯(lián)在產(chǎn)品方面的特色化、差異化，使企業(yè)擁有差異化的競爭優(yōu)勢才能規避高度雷同的市場(chǎng)競爭。“通過(guò)企業(yè)走訪(fǎng)與市場(chǎng)調研，我發(fā)現，當前市場(chǎng)上從事小幅面彩印生產(chǎn)的企業(yè)有很多，但專(zhuān)注于大幅面彩箱生產(chǎn)的企業(yè)很少。”即便是手頭的資金并不寬裕，朱金鐘還是斥資購買(mǎi)了一臺二手的德國產(chǎn)大幅面印刷機，這在周邊地區尚屬首例。令人欣喜的是，朱金鐘的“不走尋常路”吸引了很多需要大幅面彩箱的客戶(hù)的目光。
寧波中聯(lián)隨后兩年多的迅速發(fā)展契合了朱金鐘的預期判斷。“2007年成為企業(yè)發(fā)展的轉折點(diǎn)，企業(yè)年銷(xiāo)售額由之前的一千多萬(wàn)迅速上升到三四千萬(wàn)，整體銷(xiāo)售額翻了幾倍，而且訂單主要以外銷(xiāo)為主，外銷(xiāo)訂單甚至達到了95%以上。”朱金鐘說(shuō)，“幸虧那時(shí)候及時(shí)轉型，不然企業(yè)可能無(wú)法生存下去�；剡^(guò)頭來(lái)看，我們的轉型還是非常成功的，而且普通瓦楞紙箱和彩箱包裝兩者之間本來(lái)就有關(guān)聯(lián)，我們很多客戶(hù)同時(shí)有普通瓦楞紙箱和彩箱包裝的需求，在客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面已經(jīng)占得先機。”
雖說(shuō)都是箱子，只不過(guò)箱子色彩不同，但兩者還是屬于兩個(gè)完全不同的世界。使用的印刷設備不同，生產(chǎn)工藝不同，客戶(hù)需求不同，很多東西都要推倒重來(lái)。作為行業(yè)的“新人”，朱金鐘將自己初學(xué)者的身份擺得很正，為了深入這個(gè)行業(yè)，他在深圳、上海等地區走進(jìn)了不少企業(yè)的車(chē)間進(jìn)行考察和學(xué)習，并很用心地用筆記下來(lái)，回來(lái)之后將自己的所學(xué)所得與企業(yè)內部的管理和生產(chǎn)技術(shù)人員分享，共同提升，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而且寧波中聯(lián)成立初期那會(huì )兒，朱金鐘也是去客戶(hù)那里一家一家上門(mén)拜訪(fǎng)，深入客戶(hù)，并了解客戶(hù)的需求。寧波中聯(lián)就是在這樣一位不斷善于學(xué)習和總結，并愿意付出的老板的領(lǐng)導下開(kāi)始了成立之后的蓬勃發(fā)展。
這是絕對意義上的大手筆投資。購買(mǎi)海德堡在華東地區的首臺速霸XL162的寧波中聯(lián)究竟是一家什么樣的企業(yè)，總經(jīng)理朱金鐘究竟有著(zhù)怎樣的過(guò)人膽識與卓越遠見(jiàn)？在速霸XL162完美運行近一年后的2013年4月，忙碌的朱金鐘在他的辦公室里將寧波中聯(lián)的發(fā)展歷程娓娓道來(lái)，并向我們講述了與海德堡結緣的故事。
轉型+特色：企業(yè)發(fā)展的新契機
細算起來(lái)，朱金鐘2007年11月進(jìn)入彩印行業(yè)，寧波中聯(lián)印業(yè)有限公司也是在那時(shí)成立的。滿(mǎn)打滿(mǎn)算，至今不過(guò)五年多時(shí)間，但在這短短五年多的時(shí)間內，寧波中聯(lián)從小到大，并發(fā)展成為寧波地區極具特色的知名彩印企業(yè)，朱金鐘在此期間所付出的種種艱辛與困苦卻少有人知。
2001年年底，朱金鐘由室內裝潢，改行從事普通瓦楞紙箱生產(chǎn)，并創(chuàng )立了寧波金偉印刷包裝廠(chǎng)。當時(shí)的企業(yè)規模很小，用朱金鐘自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，算是“小打小鬧”，差不多年銷(xiāo)售額在一千萬(wàn)左右，不過(guò)也因此積累了部分資金。“總體來(lái)說(shuō)，瓦楞紙箱行業(yè)的入門(mén)門(mén)檻太低，投資較小，需要的設備非常簡(jiǎn)單，隨便招幾個(gè)人開(kāi)工弄個(gè)家庭作坊就可以生產(chǎn)，由此帶來(lái)的競爭壓力也越來(lái)越大，價(jià)格越來(lái)越低，利潤日趨減少，生存空間被不斷擠壓。”考慮再三之后，2007年11月，朱金鐘毅然決定逐步降低普通紙箱生產(chǎn)業(yè)務(wù)的份額，將絕大部分的精力轉向彩箱生產(chǎn)，并注冊成立寧波中聯(lián)印業(yè)有限公司，自此開(kāi)始新的征程。
任何企業(yè)都離不開(kāi)市場(chǎng)競爭，就整個(gè)市場(chǎng)角度而言，競爭會(huì )給企業(yè)帶來(lái)壓力，也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，能促使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的壓力中不斷完善自我，提升競爭能力。但大浪淘沙，經(jīng)過(guò)激烈競爭能夠生存下來(lái)的企業(yè)畢竟是少數。如何使自己的企業(yè)能夠在同業(yè)競爭中始終站在有利的位置，并能夠不斷吸引客戶(hù)的目光，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。很多企業(yè)陷入了“同質(zhì)化”競爭的困境，是因為他們缺乏“差異化”，而朱金鐘恰恰早早地看到差異化的重要性。他明白，只有保證寧波中聯(lián)在產(chǎn)品方面的特色化、差異化，使企業(yè)擁有差異化的競爭優(yōu)勢才能規避高度雷同的市場(chǎng)競爭。“通過(guò)企業(yè)走訪(fǎng)與市場(chǎng)調研，我發(fā)現，當前市場(chǎng)上從事小幅面彩印生產(chǎn)的企業(yè)有很多，但專(zhuān)注于大幅面彩箱生產(chǎn)的企業(yè)很少。”即便是手頭的資金并不寬裕，朱金鐘還是斥資購買(mǎi)了一臺二手的德國產(chǎn)大幅面印刷機，這在周邊地區尚屬首例。令人欣喜的是，朱金鐘的“不走尋常路”吸引了很多需要大幅面彩箱的客戶(hù)的目光。
寧波中聯(lián)隨后兩年多的迅速發(fā)展契合了朱金鐘的預期判斷。“2007年成為企業(yè)發(fā)展的轉折點(diǎn)，企業(yè)年銷(xiāo)售額由之前的一千多萬(wàn)迅速上升到三四千萬(wàn)，整體銷(xiāo)售額翻了幾倍，而且訂單主要以外銷(xiāo)為主，外銷(xiāo)訂單甚至達到了95%以上。”朱金鐘說(shuō)，“幸虧那時(shí)候及時(shí)轉型，不然企業(yè)可能無(wú)法生存下去�；剡^(guò)頭來(lái)看，我們的轉型還是非常成功的，而且普通瓦楞紙箱和彩箱包裝兩者之間本來(lái)就有關(guān)聯(lián)，我們很多客戶(hù)同時(shí)有普通瓦楞紙箱和彩箱包裝的需求，在客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面已經(jīng)占得先機。”
雖說(shuō)都是箱子，只不過(guò)箱子色彩不同，但兩者還是屬于兩個(gè)完全不同的世界。使用的印刷設備不同，生產(chǎn)工藝不同，客戶(hù)需求不同，很多東西都要推倒重來(lái)。作為行業(yè)的“新人”，朱金鐘將自己初學(xué)者的身份擺得很正，為了深入這個(gè)行業(yè)，他在深圳、上海等地區走進(jìn)了不少企業(yè)的車(chē)間進(jìn)行考察和學(xué)習，并很用心地用筆記下來(lái)，回來(lái)之后將自己的所學(xué)所得與企業(yè)內部的管理和生產(chǎn)技術(shù)人員分享，共同提升，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而且寧波中聯(lián)成立初期那會(huì )兒，朱金鐘也是去客戶(hù)那里一家一家上門(mén)拜訪(fǎng)，深入客戶(hù)，并了解客戶(hù)的需求。寧波中聯(lián)就是在這樣一位不斷善于學(xué)習和總結，并愿意付出的老板的領(lǐng)導下開(kāi)始了成立之后的蓬勃發(fā)展。
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