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印刷企業(yè)轉型路在何方不要局限在紙包裝領(lǐng)域

2013-06-08 09:39 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：錢(qián)瑩

摘要：: 轉型升級不是說(shuō)做出版物印刷的改做包裝印刷，做包裝印刷的改做其他印刷，轉型升級的實(shí)質(zhì)在于轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。

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　　電子監管碼也是我們包裝印刷企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。為了從源頭上實(shí)現監管，政府強制性地規定包括食品、藥品在內的九大類(lèi)產(chǎn)品必須入網(wǎng)賦碼后方可出廠(chǎng)銷(xiāo)售。目前有307種醫保用藥，必須印刷監管碼，涉及3000多家制藥企業(yè)，年需求500億~1000億枚監管碼標簽，也給印企帶來(lái)了商機。業(yè)內專(zhuān)家預計未來(lái)幾年包括無(wú)線(xiàn)射頻標簽、電子監管碼標簽，還會(huì )有15%~20%的增長(cháng)可能。

　　轉型升級人才最關(guān)鍵

　　這些話(huà)說(shuō)起來(lái)很容易，聽(tīng)起來(lái)也很明白，但做起來(lái)就不那么容易了。最關(guān)鍵的就是人才。對印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，從各層次的管理者到數據庫的建設和管理人員、設計人員、控制生產(chǎn)流程的工程師、各操作崗位的技工，不可能都是最優(yōu)秀的人，但你的企業(yè)想做什么、做到什么水平，企業(yè)老總一定要明白，制約你事業(yè)有成的瓶頸在哪里。錢(qián)的問(wèn)題很重要，人才的問(wèn)題更重要。因為有錢(qián)也不一定能辦成事。

　　建議各位同仁在轉型升級中關(guān)注以下問(wèn)題：一是加大資源整合的力度，集中優(yōu)勢資源做強做大。要克服寧當雞頭不當鳳尾的想法，要把眼光放遠，更加看重長(cháng)遠利益。二是不能盲目跟風(fēng)，要立足傳統，創(chuàng )新發(fā)展。要結合企業(yè)實(shí)際，揚長(cháng)避短，選擇優(yōu)良市場(chǎng)和高端客戶(hù)，不能為了一時(shí)的銷(xiāo)售指標，受累于不良客戶(hù)。三是要突出特色。企業(yè)的魅力在于特色，沒(méi)有特色的企業(yè)處處被動(dòng)。四是要弘揚民族文化。印刷業(yè)本身就是社會(huì )歷史文化的一部分，同時(shí)也是社會(huì )文明的載體。我們要重視企業(yè)文化建設，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要突出民族文化特色，只有民族的才是世界的。

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