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印刷企業(yè)轉型路在何方不要局限在紙包裝領(lǐng)域

2013-06-08 09:39 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng) 責編：錢(qián)瑩

摘要：: 轉型升級不是說(shuō)做出版物印刷的改做包裝印刷，做包裝印刷的改做其他印刷，轉型升級的實(shí)質(zhì)在于轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。

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　　目前北京出版物印刷企業(yè)的轉型升級已經(jīng)做了三個(gè)方面的工作，即走規�；�、集約化道路；延伸出版物印刷的產(chǎn)業(yè)鏈，與文化創(chuàng )意結合，拓展新市場(chǎng)；根據市場(chǎng)需求，定位于特定的客戶(hù)群體，做有特色的企業(yè)。即大企業(yè)要做強，小企業(yè)要做精。盛通（通過(guò)上市融資的渠道擴建生產(chǎn)基地和生產(chǎn)規模）、雅昌（首創(chuàng )“傳統印刷+現代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”模式）可謂是前兩個(gè)方向的代表。至于做特色企業(yè)，規模不一定大，但一定專(zhuān)注服務(wù)于某一領(lǐng)域，像奇良海德、今日風(fēng)景算得上其中的佼佼者。前者立足于個(gè)性化印刷需求的開(kāi)發(fā)，如個(gè)人傳記、個(gè)性化產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、個(gè)性化月歷等；后者則以設計團隊為主導，專(zhuān)攻個(gè)性化服務(wù)，其現下的關(guān)注點(diǎn)是幼兒立體圖書(shū)。

　　對于企業(yè)的轉型升級，建議企業(yè)一把手要跳出簡(jiǎn)單加工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，建立開(kāi)發(fā)企業(yè)自有產(chǎn)品的思路。這其中有一個(gè)前提條件就是要根據本企業(yè)技術(shù)設備和管理的實(shí)際情況，選好市場(chǎng)定位，針對企業(yè)服務(wù)的對象，建立一支專(zhuān)業(yè)研發(fā)團隊。

　　從客觀(guān)上看，北京印刷市場(chǎng)還很大，比如政府招投標，需求方可能就是對印刷品提出一些方向性要求，至于具體設計、內容安排等環(huán)節都交給印刷廠(chǎng)去完成。北京頂佳印刷公司為什么常常能從高手對壘中脫穎而出，其設計隊伍正是關(guān)鍵。按照標書(shū)要求，他們會(huì )設計出多種價(jià)位差不多的設計方案，供標的單位選擇，中標幾率無(wú)疑大大提升。經(jīng)營(yíng)者需要動(dòng)動(dòng)腦筋，主動(dòng)研究市場(chǎng)需求，不要停留在“找活”層面，多想想你能提供哪些增值服務(wù)，在此層面上進(jìn)行拓展，企業(yè)才能化被動(dòng)為主動(dòng)。

　　面對多媒體時(shí)代，未雨綢繆是有遠見(jiàn)的企業(yè)家的作為。與“內容為王”、出版社話(huà)語(yǔ)權最大、印刷企業(yè)亦有擔當的傳統產(chǎn)業(yè)鏈條相比，這個(gè)新鏈條變短了，各環(huán)節的分工模糊了，“內容與技術(shù)并重”成為多媒體時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈條的鮮明特征，一些出版物印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從傳統印刷服務(wù)提供商的角色向技術(shù)服務(wù)提供商的角色轉移。

　　前面提到的北京雅昌公司，憑借數字平臺建設和數據庫管理的技術(shù)和人才優(yōu)勢，其數年對印制畫(huà)冊中的原稿進(jìn)行了收集整理建立了數據庫，目前歷代、現代名人的藝術(shù)品的積累甚至超過(guò)了一些專(zhuān)業(yè)美術(shù)出版公司數十年的成果。憑借這個(gè)平臺，雅昌建立的藝術(shù)網(wǎng)站進(jìn)入了收藏書(shū)畫(huà)拍賣(mài)市場(chǎng)，點(diǎn)擊率極高，網(wǎng)站年利潤數百萬(wàn)元。還是憑借這個(gè)平臺，開(kāi)發(fā)了高仿真復制市場(chǎng)，經(jīng)作者簽字的高仿真書(shū)畫(huà)作品附加值極高。雅昌還憑借其數據庫豐富的資源開(kāi)發(fā)藝術(shù)衍生品，如禮品畫(huà)、禮品瓷器，成功地打入了旅游市場(chǎng)，雅昌第一個(gè)藝術(shù)禮品旗艦店已在北京開(kāi)業(yè)，前景看好。

　　北京華聯(lián)印刷有限公司承印大量時(shí)尚期刊，按說(shuō)，這類(lèi)以視覺(jué)效果取勝的紙質(zhì)刊物不會(huì )受到數字出版的太大影響，但該公司高層認為，不能忽視未來(lái)技術(shù)發(fā)展對行業(yè)的影響，應該嘗試在多媒體產(chǎn)品方面做一些增值服務(wù)，才能擴大企業(yè)生存發(fā)展的空間。近期，他們推出了一種把紙質(zhì)期刊電子化放在類(lèi)似iPad上進(jìn)行收看的視頻產(chǎn)品。他們現在可根據客戶(hù)要求在視頻上提供18種動(dòng)態(tài)效果，如語(yǔ)音、互動(dòng)的文字、3D旋轉圖、超級鏈接、flash的嵌入等。一些雜志社已經(jīng)有獲取這類(lèi)增值服務(wù)的意向。

　　之前，日本凸版印刷株式會(huì )社社長(cháng)到北京的合資企業(yè)北京利豐雅高長(cháng)城公司視察，就提出了這個(gè)問(wèn)題。他說(shuō)，如果用傳統技術(shù)北京利豐雅高能增長(cháng)2倍、3倍，但要增長(cháng)10倍，必須采用新的技術(shù)，提供新的增值服務(wù)。

　　北京利豐雅高未雨綢繆，北京華聯(lián)公司在這方面有遠見(jiàn)，因為這種市場(chǎng)資源也存在“先下手為強”的因素。

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