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      董俊山:很多書(shū)到不了終端 是數字出版和手機閱讀的潛力所在

      2013-05-08 11:07 來(lái)源:百道網(wǎng) 責編:錢(qián)瑩

      摘要:
      人們閱讀習慣的改變,也對出版業(yè)的升級換代有重要的推動(dòng)作用。大家現在都是網(wǎng)上閱讀,手機閱讀。移動(dòng)終端的閱讀了,得跟上技術(shù)革新步伐。企業(yè)要走數字化信息化,把科技和出版結合的一條新路。
        【CPP114】訊:請您談?wù)剣耖喿x對出版業(yè)的價(jià)值意義何在?
       
        董俊山:意義很大。有人看書(shū)才能買(mǎi)書(shū),有人買(mǎi)書(shū)才有必要出書(shū)。邏輯肯定是這樣,F在出版行業(yè)總的來(lái)說(shuō)呈現出良好上升的發(fā)展態(tài)勢,但是它面臨著(zhù)嚴峻的挑戰,就在于書(shū)賣(mài)不出去。我們現在是品種增加,但是單品種的發(fā)行在下降。除了數字出版新興媒體的沖擊外,最重要的是人們的閱讀興趣動(dòng)力不足,學(xué)習的渴望沒(méi)有跟著(zhù)社會(huì )進(jìn)步在同步增長(cháng),應該說(shuō)社會(huì )越進(jìn)步越文明,越發(fā)展,人們應該越熱愛(ài)學(xué)習,熱愛(ài)閱讀,F在我們實(shí)際的情況,沒(méi)人學(xué)習,沒(méi)人讀書(shū),中國人不熱衷閱讀。娛樂(lè )化的文化充斥著(zhù)文化市場(chǎng),我們的精神生活。閱讀本身是個(gè)褒義詞,是個(gè)向上的概念,全民閱讀是要提倡積極向上的讀物,深入人心納入人們的視野。只有積極閱讀,主動(dòng)閱讀,市場(chǎng)上的文化精品,圖書(shū)精品才能有銷(xiāo)路,價(jià)值才能實(shí)現。閱讀是圖書(shū)價(jià)值實(shí)現的終端。終端的市場(chǎng)不健康,生產(chǎn)就失去了方向和動(dòng)力了。政府提倡全民閱讀,提升到戰略的高度,這是非常具有長(cháng)遠眼光的,是履行了政府的責任。閱讀對于出版業(yè)的推動(dòng)當然是起積極作用呀。對于出版企業(yè)來(lái)說(shuō)是利好消息。但是光靠政府號召不行,我們國民得有覺(jué)悟,閱讀渴望才行,把學(xué)習作為人生的階梯,習慣。閱讀的提升普及也將大幅度提升出版業(yè)的水平和質(zhì)量。從選題策劃怎么滿(mǎn)足人們的需求這樣一個(gè)根本性的安身立命的關(guān)鍵。
       
        現在很多人習慣在手機或IPAD上閱讀,出版企業(yè)如何跟上這種趨勢,并很好地引導手機閱讀從人們常說(shuō)的“三低”慢慢朝著(zhù)“三高”的方向轉變?
       
        董俊山:人們閱讀習慣的改變,也對出版業(yè)的升級換代有重要的推動(dòng)作用。大家現在都是網(wǎng)上閱讀,手機閱讀。移動(dòng)終端的閱讀了,得跟上技術(shù)革新步伐。企業(yè)要走數字化信息化,把科技和出版結合的一條新路。用先進(jìn)的技術(shù)武裝出版界,用先進(jìn)的技術(shù)傳播文化。
       
        這是個(gè)互動(dòng)的過(guò)程,良性循環(huán)的過(guò)程,很難說(shuō)誰(shuí)推動(dòng)誰(shuí)。生產(chǎn)和消費之間的關(guān)系也很難說(shuō)清楚,但是起碼這兩者之間是平衡的,是互動(dòng)轉化的關(guān)系。實(shí)際上我認為兩者是辯證統一的關(guān)系,不能說(shuō)誰(shuí)是老大,誰(shuí)是先決條件。我們現在不是生產(chǎn)能力薄弱的,可能是需求不夠,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也不夠,F在健康的文化消費不足,有價(jià)值的好書(shū)也不足。兩方面都存在有問(wèn)題。另外,市場(chǎng)的發(fā)育,秩序也不完善。很多書(shū)到不了終端,到不了客戶(hù)手里。這是數字出版,手機閱讀的潛力所在。
       
        在原來(lái)的傳統模式中,圖書(shū)發(fā)行通路不暢是大家總討論的問(wèn)題,現在增加了強勁的網(wǎng)絡(luò )渠道,圖書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)和推廣仍然沒(méi)有得到根本的解決。您認為問(wèn)題的關(guān)鍵在哪里呢?
       
        董俊山:紙質(zhì)圖書(shū),或者傳統出版物到消費終端的鏈條非常長(cháng),有時(shí)候信息很不對稱(chēng),消費對象也不確定,出版社也不會(huì )投入很多去營(yíng)銷(xiāo),F在新華書(shū)店本身在推廣功能方面也弱化了,使得圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)和推廣動(dòng)力不足的問(wèn)題很?chē)乐亍?/div>
       
        對于圖書(shū)這種多品種的產(chǎn)品,依靠渠道推廣是很重要的路徑,但同時(shí)出版機構是圖書(shū)推廣的主體。您認為出版機構應該如何做才能有效地把好書(shū)傳遞給消費者,使其購買(mǎi),并使其閱讀?
       
        董俊山:我覺(jué)得出版機構推動(dòng)國民閱讀責無(wú)旁貸。出版社自身首先應該把服務(wù)社會(huì ),服務(wù)人民,服務(wù)閱讀作為自己的宗旨,把它作為首要的選項,而不是單純地追求經(jīng)濟效益個(gè)體收入。文化企業(yè)的使命是滿(mǎn)足人們的文化需求,只有如此,你才有生存的必要和基礎。離開(kāi)了這樣的宗旨,連生存的根據就不存在了。這是跟其他物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)不同的地方。
       
        光有愿望還需要有優(yōu)秀的出版人,好的策劃,好的編輯。人才是關(guān)鍵,是核心競爭力。從營(yíng)銷(xiāo)角度,要多開(kāi)展一些讀書(shū)活動(dòng),出版社結合自己的出版物,結合自己的讀者群體,開(kāi)展一些優(yōu)秀圖書(shū)的宣傳普及,讀書(shū)用書(shū)的活動(dòng)?梢圆捎酶屿`活豐富的形式,鼓勵讀者讀書(shū)。跟讀者近距離接觸。
       
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